品牌经理人培训课程教案

上传人:M****1 文档编号:554904810 上传时间:2023-08-06 格式:DOC 页数:22 大小:488KB
返回 下载 相关 举报
品牌经理人培训课程教案_第1页
第1页 / 共22页
品牌经理人培训课程教案_第2页
第2页 / 共22页
品牌经理人培训课程教案_第3页
第3页 / 共22页
品牌经理人培训课程教案_第4页
第4页 / 共22页
品牌经理人培训课程教案_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

《品牌经理人培训课程教案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌经理人培训课程教案(22页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、如何塑造品牌经理人n 为什么学习本课程:当今的时代日新月异,飞速发展,企业和人才的竞争都非常地激烈,那么如何在这种激烈竞争中管理好企业?如何使自己在经营好企业的同时更好地表现自己?如何塑造出更加具备品牌化的职业经理人形象?如何更好的规划职业经理人的职业生涯?如何通过成功地塑造品牌经理人打造出不凡的人生?本课程将系统地给出答案,为您倾力讲授品牌经理人塑造的五度空间!n 提纲 第一部分 高管的塑造之路 何谓职业及其特点 管理人员职业化 职业经理人及其职责 企业管理周期和职业经理人的成长周期 个人品牌分析 产品vs品牌 中国职业经理人三次浪潮一、 何谓职业及其特点1. 什么是职业?职业是指参与社会分

2、工,利用专门知识、技巧为社会创造物质财富、精神财富,获取合理报酬作为物质生活来源,并满足精神需求的工作。2. 职业的特点参与社会分工 具备专业知识 创造价值财富 获得合理报酬 满足生活需求 二、管理人员职业化 三、职业经理人及其职责1. 什么是职业经理人 以企业高级管理为终生职业及使命的人 不是一种职务与职位,而是一种素质、能力与企业管理职业技能 是一种责任,是个人经营的事业品牌 是企业管理方面的专家 2. 高管职责划分 3. A 高层主管的任务建立愿景与共识 制订战略与组织 汇集与分配资源 建立与维持文化 B 中层主管的任务建设与领导团队 建立程序与标准 实施管理与考核 培育与激励部属 C

3、基层主管的任务完成上级交办任务 完成个人岗位职责 工作总结与自我超越 工作改善与创新 4. 现今企业面临的挑战变化增快 竞争激烈 需求更多 知识复杂 信息透明 四、企业管理周期和职业经理人品牌成长周期 五、个人品牌分析在这个全方位竞争的时代,我们不仅仅要创造企业品牌、产品品牌,更要创造个人品牌! 六、产品vs品牌1.什么是品牌?产品品牌 产 品 品 牌是工厂所生产的东西 是消费者所购买的东西是可以被竞争者模仿 是独一无二的极易过时落伍 成功的品牌持久不坠是具体的,是品牌的基础 是抽象的,是消费者对产品的一切感受的总和 2.个人品牌的特征第一,最基本特征是质量保障。 第二,讲究持久性和可靠性。 第三,个人品牌不是自封的,而是被大家公认的;品牌形成是一个慢慢培养和积累的过程。第四,个人一旦形成品牌后,工作就会事半功倍。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号