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1、招采部部门经理的职责1、坚持原则,对公司高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并敦促部门人员全面达成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，查核和指导部门职工的工作。做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序展开。2、负责周计划、月计划、年计划安排及总结工作，剖析对照工作进展达成状况，查找不足，总结经验。3、负责市场信息观察工作，市场价钱咨询对照，做好观察记录。4、掌握公司主要物料的市场价钱起伏状况，认识市场走势，加以剖析并控制成本。5 、负责采买价钱审察工作，资料采买，会提早市场观察对照，审察各家报价状况，在同样质量条件下，采买价钱低服务好的单位产品。6、与供给
2、商洽商，并安排工厂观光，成立供给商的资料并成立与供给商的优秀关系。7、负责所需的物料原料的采买。8、对供给商的价钱、质量、交货期、交货量等作出评估。9、依照采买合约或协议控制、协调交货期。10、查证进厂物料的数目与质量。11、与供给商以及其余部门的交流协调等。12、决定采买方式。13、拟定采买部门工作目标与目标.14、编制年度采买计划与估算。15、签核订购单与合约。16、成立与改良采买制度。17、主持采买人员的教育训练。18、负责合同制定、洽商、签署工作，依据合同法及公司合同管理制度，按要求按规定制定合同，本着公司利益最大化进行合同洽商，经公司领导审批后进行合同签署工作。19、负责招标文件编制
3、工作，依据工程技术特色，依照规范要求，编制招标文件。20、负责标委组织开标工作，依据工程需要,招标单位标书送到后,实时有效组织标委进行开标工作.21、负责报名单位资质审察工作,审察招标单位能否具备相应施薪资质。以及资质有效期和有关资料能否齐备22、负责招标单位观察工作.依据招标任务书的工程概略和资格要求，联合本公司工程建设的模式和现状，对报名的招标单位进行观察,主要观察招标单位公司状况，查对资质原件，观察工程业绩及后期服务状况。23、负责部门责任目标成本控制工作，联合部门签署的责任目标，对照每项中标价钱，保证控制成本，努力实现公司利益最大化。24、负责中标单位生产过程进度达成工作,确立中标单位后，跟踪生产进度，实时落实合同履约状况。25、负责向主管领导报告部门工作达成及进展状况，依据各项工作达成进度，实时向主管领导报告.关于不可以按进度生产施工，服务不好的单位向领导建议后期能否持续合作。26、负责合同管理工作,合同签约后实时有序归档管理.27、负责有关部门配合工作部门职工的管理培训工作。
