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1、项目建设内容指什么 篇一：工程审计内容包括哪些 工程审计内容包括哪些 建设项目开工前和施工阶段审计内容包括：审计建设项目的审批文件、施工预备阶段把握好项目法人质量掌握、监理工作、施工单位选择等。具体的内容请阅读下文。 (一)建设项目开工前阶段，审计的主要内容应包括： 1、审计建设项目的审批文件 包括项目建议书、可行性讨论报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。 2、施工预备阶段是项目建设的前期工作之一 主要把握好项目法人质量掌握、监理工作、施工单位选择。项目法人质量掌握是否通过资质审查，是否按法定的招投标程序选择了
2、勘测、设计、施工、监理单位并实行合同管理，各种合同是否规范、合法有效，是否建立了质量管理制度，是否组织了设计与施工单位的设计交底;监理单位是否有相应资格等级证书，所派监理人员是否有岗位证书;审计设计单位是否有担当相应资质勘测设计力量，是否将经过会审后的资料做过技术交底，设计质量是否满足工程质量、平安需要的规范要求审计施工单位是否有承揽相应施工任务的资质，施工单位是否制定了完善的质量责任制考核方法等。 3、审计建设项目的资金来源是否落实到位 是否合理、是否专户存储，建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要;各种规费是否按规定准时缴纳;减、缓、免手续是否完备，是否符合有关规定;征地或拆迁补偿
3、费是否符合有关规定，有关评估、计价是否合规、合理，有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或者降低标准等问题。 (二)建设项目施工阶段是一个特别关键的时期，关系到工程质量好坏、审计质量凹凸的问题，审计内容应包括： 1、审计合同履行状况。 审计与建设项目有关的单位是否仔细履行合同条款，有无违法分包、转包工程。如有变更、增补、转让或终止状况，应检查其真实性、合法性。 2、审计内掌握度建立、执行状况。 审计建设单位是否建立健全并执行了各项内掌握度。如工程签证、验收制度;设备材料选购、价格掌握、验收、领用、清点制度;费用支出报销制度等。应督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规范运行、建设资金合法用法。 3
4、、审计工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、准时、完整、真实;工程预算款及结算是否按合同办理。 4、审计工程成本核算及账务处理是否符合国有建设单位会计制度的要求，是否有利于建设项目的管理及竣工决算的需要;建设资金到位状况是否与资金筹集方案或投资进度相连接，有无大量资金闲置、或因资金不到位而造成停工待料等损失铺张现象。 5、检查建设资金是否专款专用;是否根据工程进度付款;有无挤占、挪用建设项目资金等问题;对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备 料款要查明缘由，防止消失超付工程款现象;审计建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定，费用支出是否符合必需、节约的原则，有无超
5、出概算掌握金额的状况。 6、加强设备、材料价格掌握，尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查，防止从中加价。对已购设备、材料因故不能用法的，要分析缘由，分清责任，并督促建设单位准时处理，避开造成更大的损失。属政府选购的设备、材料是否按相应规定办理。 篇二：基本建设项目前期预备工作包括哪些内容 基本建设项目前期预备工作包括哪些内容 基本建设前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作，是基本建设程序中一个特别重要的阶段。依据我国现行的基本建设程序，基本建设前期工作主要包括：提出项目建议书、编制可行性讨论报告、进行设计和编制工程概预算，以及根据管理权限提请有关单位审批等。
6、篇三：建设工程项目策划的基本概念 建设工程项目策划的基本概念 （1）工程项目策划指的是通过调查讨论和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如： 人类生活和工作的环境爱护； 建筑环境； 项目的用法功能和建设质量； 建设成本和经营成本； _效益和经济效益； 建设周期； 建设过程的组织和协调等。 （2）工程项目策划的过程是专家学问的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是学问管理的过程，即通过学问的猎取，经过学问的编写、组合和整理，而形成新的学
7、问。 （3）工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的学问，如： 组织学问； 管理学问； 经济学问； 技术学问； 设计阅历； 施工阅历； 项目管理阅历； 项目策划阅历等。 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 （1）建设工程项目决策 阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。 （2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下： 建设环境和条件的调查与分析； 项目建设目标论证与项目定义； 项目结构分析； 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； 与项目决策有关的技术方面的论证与策划； 项目决策的风险分析等。 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 （1）建设工程项目实施阶段 策
8、划的主要任务是定义如何组织开发或建设。 （2）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项国实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险策划等。 了解风险管理的基本概念 风险和风险量的基本概念 （1）风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能消失的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 建设工程项目的风险类型 （1）组织风险设计人员和工程监理工程师的力量； 承包商管理人员和一般技工的力量； 施工
9、机械操作人员的力量和阅历； 损失掌握和平安管理人员的资格和力量等。 （2）经济与管理风险工程资金供应条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和方案； 人身平安掌握方案； 信息平安掌握方案等。 （3）工程环境风险自然灾难； 岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件； 引起火灾和爆炸的因素等。 （4）技术风险工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资； 工程机械等。 风险管理的工作流程 （1）风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所担当的各种风险进行管理的系统过程，其实行的方法应符合公众利益、人身平安、环境爱护以及有关的法规的要求。 风险管理包括策划
10、、组织、领导、协调和掌握等方面的工作。 （2）风险管理的工作流程如下： 风险辨识，分析存在哪些风险； 风险分析，对各种风险衡量其风险量； 风险掌握，制定风险管理方案，实行措施降低风险量； 风险转移，如对难以掌握的风险进行投保等。 风险监控。 建设工程项目施工成本掌握 把握施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的状况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本掌握在方案范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预报、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。 （1）施工成本预报施工成本预报就是依据成本
11、信息和施工项目的具体状况，运用肯定的特地方法，对将来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，其实质就是在施工以前 对成本进行估算。通过成本预报，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本掌握，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预报是施工项目成本决策与方案的依据。预报时，通常是对施工项目方案工期内影响其成本改变的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预报这些因素对工程成本中有关项目（成本项目的影响程度，预报出工程的单位成本或总成本。 （2）施工成本方案施
12、工成本方案是以货币形式编制施工项目在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本掌握和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本方案应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本方案是目标成本的一种形式。 （3）施工成本掌握施工成本掌握是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采纳各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本方案范围内，随时揭示并准时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和方案成本（目标成本）之间的差
13、异并进行分析，消退施工中的损失铺张现象，发觉和总结先进阅历。 施工项目成本掌握应贯穿于施工项目从投标阶段开头直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必需明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本掌握的基础之一，必需给以足够的重视。 施工成本掌握可分为事先掌握、事中掌握（过程掌握）和事后掌握。 （4）施工成本核算施工成本核算是指根据规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并依据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所供应的各种成本信息是成本预报、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
14、（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与方案成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动状况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地讨论成本变动缘由，检查成本方案的合理性，深化揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。 影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应当了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。 （6）施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与方案、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本方案们完成状况和各责任者的业绩，并以此给以相应的嘉奖和惩罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的主动性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 施工成本管理的措施 为了取得施工成本管理的抱负成
