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1、三、施工总进度包含施工进度计划横道图、网络图及保证明行举措.三、施工总进度（包含施工进度计划横道图、网络图）及保证举措3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我企业施工技术力量为前提，经过提升工程的机械化程度，积极推行各样施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩散工期，争取早日交托建设单位使用。依照本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我企业的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。3.2编制依照及原则1、施工招标及合同文件中所供给的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。2、施工招标发放的图纸。3、施工招标文件补充通知及技术资料。4、有关法律法例和施工技术规范。5、本招标文件施工组
2、织设计中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。6、在知足招标文件规定工期的基础上，依照施工技术规范的要求，针对建筑物的部署特点和构造特点，合理安排各建筑物不同样部位施工的先后序次，尽可能地除去各工序施工、各部位施工之间的相互搅乱。7、在知足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到平衡生产，减少顶峰施工强度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相一致。3.3施工进度计划控制1、动工报告/;,.1）总工期动工报告动工前按合同规定向监理工程师提交动工报告，主要内容包含：施工机构的成立，质检、安全系统的成立和劳力安排，资料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供给，临时设备的修
3、筑，施工方案准备情况等。2）分部工程动工报告在分部工程规准时间内向监理工程师提交动工报告单，其内容包含：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；资料供给、机械进场等情况；资料试验及质量检查手段；水电供给；临时工程修筑；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可动工。2、制定施工方案、施工组织计划1）在签署合同协议后规定的时间内，应依照招标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报推行性的施工组织计划。2）工程推行过程中，依照整体计划和监理工程师的指示和要求，实时提交每个月施工计划，经监理工程师赞同后执行。若是这些计划惹起整体计划的必要调整和变动时，连同校
4、正的整体计划一并提交。校正的整体计划应保证合同规定的总工期不变。3、分部工程和分项工程施工计划依照整体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。3.4主体工程施工程序第一进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆掉和除去，进行施工范围的围挡，达成施工用水、用电及临时生产设备和施工便道的新建，确定弃土场所点，弃碴和资料运输路线，沿线路走向施工临时排水设备，为工程张开施工创立条件。详尽安排步骤以下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设备的修筑、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的检查。施作临时排水设备，砂、石料材质化验，砼配合比试配
5、等。编制推行性施工组织设计。第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆掉的建筑进行拆掉和改移，同时除去施工范围内的地表土及建筑垃圾，其中表土会集择地;,.堆放，建筑垃圾外运。第三步：采用分段进行边坡土石方开挖，填筑，碾压。各部分施工进度安排，详见表施工总进度表3.5目标工期的保证举措、组织保证举措1）以企业总部作后援，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将快速成立“工程项目经理部”，负责敦促该工程所需人员和设备的分派以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备准时出席。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按招标书规定进场日期进入施工现场。2）按
6、项目法施工要求进行施工和管理。装备年轻体壮、高素质的领导班子和精壮的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优秀传统和作风相结合，以高速度、高质量如期达成本标工程的施工任务。3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分意会业主和监理单位的要求及设计妄图，依照施工实质情况，实时向业主、监理、设计单位供给优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。4）保证物质供给。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑资料的采买、运输和查收，以保证本标工程物质的供给。5）推行工期奖罚制度。层层签署目
7、标工期责任制，使施工进度与员工经济利益挂钩，充分调换员工的生产积极性，提升员工的劳动效率。（ 、技术保证举措1）企业将全力供给技术保障，参加工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过近似工程的施工人员，其他人员从参加同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。2）装备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以知足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保;,.养和使用工作，提升设备的圆满率、出勤率和利用率，充散发挥施工机械设备的生产率。3）项目经理部严格依照工程图纸、设计改正通知、有关规程规范，以重点线路工程施工为中心，成
8、立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的交流并进行现场技术计划、组织、指导和监察。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详尽的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案推行前的各个环节关；二是按监理工程师赞同的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，根绝因技术方案不当而惹起的停工、返工现象；三是结合实质，在技术方案上优化创新，提升工作效率。、现场计划执行保证举措1）工程技术部依照监理工程师赞同的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地推行生产例会制度，如期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。2）组建
9、强有力的施工生产指挥调换系统，依照工程网络进度图，狠抓重点线路施工，并兼备安排其他项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的连结、配合工作，防范减少施工搅乱，使工程施工高效、连续地进行。3）我司立刻组织在现场的资源进行先期准备，尽早形成施工条件。4）我司施工过程成立的优秀外面关系、资料供给，快速进入正常施工。5）土方施工是工程的重点，第一做好施工降排水。土方明挖施工难度较小，但边坡牢固性差，需要采用有效的支护举措，合理安排的开挖进尺，保证工期的实现。6）掌握水情资料、分析和预告，采用举措充分利用枯水期，延伸有效施工时间。、资本保证举措本标工程结算资本的开支保证用于生产第一线，企业总
10、部也将在资本使用上赏赐本工程以鼎力支持。、施工外面环境保证举措施工期的对外关系波及到社会的各个行业，即办理好与当地政府、当地人;,.民公众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创立一个友好宽松的外面环境，是本标工程可否顺利进行的前提条件。1）在施工时期坚持以敬爱、相信、依赖当地政府为原则，按国家法律、地方政策做事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府成立优秀的来往关系，加深认识并增进友谊。成立现场治安管理机构，亲密同当地公安部门配合，搞好工地的治安捍卫工作。2）严格施工队伍管理的规范化，让员工敬爱当地风气民情，提议入乡随俗，使员工主动与当地公众搞好团结。3）在施工期，本着为工程
11、建设着想的原则在业主及监理工程师的指示，尽量减少人为地因素影响工程施工。4）明确业主与承包商的关系，摆正自己地址，仔细执行合同，敬爱监理工程师，自觉接受和遵照监理工程师的监察和指导。（ 、如出现工期滞后的赶工举措1）施工进度计划执行过程中，如发现未能如期达成计划的情况时，必须实时检查分析原因，立刻采用有效的赶工举措，调整下周的工作计划，使上周延缓的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证目标，推行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补不测耽搁工期的举措，保证施工总进度计划的实现。2）要加强对所属单位的管理与拘束，分级签署分包协议，在进度上加以控制，对未
12、达成阶段计划或滞后很多的现象，要分析原因，找出问题，赶快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息将就，一拖再拖。3）如出现工期滞后，针对不同样原因采用不同样的拯救举措，积极主动地组织所需增加的人员、资料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。;,.;,.富不贵只能是土豪，你能够一夜暴富，可是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。”此刻我们不缺土豪，可是我们缺少贵族。尊贵是大庇天下寒士俱欢颜的英气与悲悯之怀，尊贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志尊贵是天生下之忧而忧的责任之心。精神的财富和尊贵的内心最能养成性格的尊贵，以贵为美，在不知不觉中创立出平易的气氛；以贵为高，在目染耳濡中提升我们的素质。以贵为尊，在创立了大量物质财富的同时，精神也提升一个境地。一个心灵尊贵的人举手投足间都会表露出优雅的质量，一个道德尊贵的社会街头巷尾都会留露出友好的温馨，一个季节尊贵的民族必然是让人敬爱膜拜的民族。别让富而不贵成为永远的痛。分享一段网上流传着改变内心的风水的方法，让我们的内心尊贵起来：喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢助人，贵人就越来越多；喜欢知足，快乐就越来越多；喜欢闪避，失败就越来越多；喜欢分享，朋友就越来越多。喜欢生气，疾病就越来越多；喜欢施财，荣华就越来越多；喜欢享福，伤心就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。;,.;,.
