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1、.专业资料分享 .2017 年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段 ,施工阶段 ,动用前的准备阶段和保修期 。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。项目实施阶段管理的只要任务:通过管理 使项目目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程管理工作是一种增值 服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值P38项目策划为项目
2、建设的决策和实施增值业主方 的项目管理往往是该项目的项目管理的核心全寿命周期包括项目的决策阶段 (DM ),实施阶段 ( PM )和使用阶段 ( FM)。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。工程项目管理的工作仅限于在项目实施 期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。P38项目策划为项目建设的决策和实施增值一主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主 的利益, 其项目管理的目标包括项目管理的投资目标 ,进度目标 和质量目标 。其中投资目标指的是项目的总投资目标 ,进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成
3、可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一 关系.WORD完美格式 .专业资料分享 .安全管理 是项目管理中的最重要 的任务。管理任务:三控(投资、进度、质量)三管 (安全、合同、信息)一协调 (组织和协调)安全管理 是项目管理中的最重要的任务管理目标利益对象成本进度质量总投资安全主要涉及阶段涉及阶段业主项目实施阶段业主设计方设计阶段项目实施阶段自己和整体供货方施工阶段项目实施阶段自己和整体无设计准备阶施工方施工阶段自己和整体段总承包项目实施阶段自己和整体方P15工程总承包方项目管理的内容:多选
4、1 、任命项目经理,组建项目部,编制项目计划2 、实施设计管理,采购管理,施工管理,运行管理3 、进行项目范围管理,进度管理,费用管理,风险管理,沟通和信息管理,合同管理P17 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具 。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施,其中 组织措施是最重要的措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工 ,以及 工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。P181 职能组织结构组织论组织结构模式指令关系静态2 线性组织结构.WORD完美格式 .专业资料分
5、享 .3 矩阵组织结构1 工作任务分工组织分工静态2 管理职能分工1 管理工作流程工作流程组织逻辑关系2 信息处理工作流程动态3 物质流程组织组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。组织工具 :项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。P22 项目结构的编码依据项目结构图(举一反三:某某结构的编码依据是某某结构图)项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织论工具连接方式反应内容矩形框含义关系项目结构图直线通过树状图对项目结构逐层分解,反应工作任务工作任务工作任务组织结构图单向箭线反应一个组织系统中各组成部门之间的
6、组织关系工作部门指令关系合同结构图双向箭线反应一个建设项目参与单位之间合同关系参与单位合同工作流程图单向箭线反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作逻辑关系组织结构图:反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P20 项目结构图分解原则:多选1 、考虑项目进展的总体部署2 、考虑项目的组成3 、有利于项目实施任务4 、有利于项目目标的控制5 、结合项目管理的组织结构P23组织结构模式指令源适用优点缺点职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或
7、决策.WORD完美格式 .专业资料分享 .P28 工作任务分工编制程序: 1、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与。管理职能分工表是用表的形式 反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,职能分工表可用于企业管理。P31 管理:1 、提出问题 通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;2 、筹划 加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;3 、决策 从上述三个可能的方案中选择一个将被
8、执行的方案,即增加夜班作业;4 、执行 落实夜班施工的条件,组织夜班施工;5 、检查 检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。P34 工作流程组织包括:( 1 )管理工作流程组织 ,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流( 2 )信息处理工作流程组织 ,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;( 3 )物质流程组织 ,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 。P38 项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务:是定义项目开
9、发 和建设的任务和意义。P42 工程总承包基本出发点:借鉴经验,实现组织集成化工程总承包的主要意义:核心是通过设计与施工组织集成,达到增值的目的建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 。工程总承包的工作程序:1 、 项目启动2 、 项目初始阶段3 、 设计阶段4 、 采购阶段5 、 施工阶段.WORD完美格式 .专业资料分享 .6 、 试运行阶段7 、 合同收尾 :取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书8 、 项目管理收尾:办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部P43 施工任务委托模式:1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3 平行委托P46施
10、工总承包管理与施工总承包模式的比较区别点施工总承包管理施工总承包设计图完成部分后可招标,边招标边施先进行设计,完成后招投标,最工作开展程序工后施工合同关系业主与总承包管理均可与分包单位签订直接与分包单位签订分包单位的选择和认可若业主选择,总承包管理单位认可总承包单位选择,业主认可对分包单位的付款若业主支付,需经总承包管理单位认可总承包单位支付对分包单位的管理和服务负责对现场总体管理和协调, 也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务施工总承包管理的合同价格只确定施工总承包管理费确定建筑安装工程造价施工总承包的特点:1 、投资控制 方面( 1 )投标报价较有依据; (2 )在开工前就有较明确的合同
11、价,有利于业主的投资控制;( 3 )若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。2、进度控制 方面:进度落后,必须等施工图出完3、质量控制 方面:取决于 施工总承包单位的管理水平和技术水平。4 、合同管理方面( 1 )业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;( 2 )“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。二、施工总承包管理施工总承包管理模式的特点:1 、 投资控制 方面( 1 )一部分施工图完成后,进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;( 2 )只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业
12、主控制总投资的风险;( 3 )由业主与分包人直接签约,可能增加业主方的风险;2 、 进度控制 方面:有利于提前开工,有利于缩短建设周期。.WORD完美格式 .专业资料分享 .3 、 质量控制 方面:( 1)质量控制由施工总承包管理单位进行;( 2)符合质量控制的“他人控制”的原则,对质量控制有利;( 3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,可减轻业主方管理的工作量。4 、合同管理 方面( 1 )所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;( 2 )对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5 、组织与协调 方面:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主方的工作。P47 物资采购程序多选:1、明确产品要求、采购分工2、采购策划,编制计划3 、选择供应单位4、确定供应单位5、签订采购合同6 、运输验证移交产品7、处置不合格产品8 、采购资料归档P48 建设工程项目管理规划是指