《工程项目管理学习制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理学习制度汇编.docx（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目管理制度汇编V:1.0管理制度优选整理工程项目管理制度汇编2020-4-1工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编1 、质量目标管理制度2 、文件管理制度3 、档案管理规章制度4 、职工绩效查核制度5 、人力资源管理制度6 、施工机械管理制度7 、招标及合同管理制度8 、建筑资料及构配件管理制度9 、分担保理制度10 、工程项目施工质量管理制度11 、施工质量检查及查收管理制度12 、实验查验管理制度13 、质量问题办理制度14 、质量事故追查管理制度15 、质量管理自查与评论管理制度16 、质量信息和质量改良制度工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度1总经理应保证对证量目标进行策划
2、，以保证有关职能和层次上成立质量目标；以建筑安装管理系统的总要求。2. 各职能部门、项目部等应依据自己的工作拟订部门目标，以保证公司总目标的实现。3. 在以下状况下需进行质量兼容管理系统策划：a 依照质量标准成立、改良质量管理系统；新的项目成即刻。b 公司的质量目标、目标、公司机构发生重要变化；c 公司的资源配置、市场状况发生重要变化；d 现有系统文件未能涵盖的特别事项。4. 总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以辨别和策划。策划的内容应包含：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，保证过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b 辨别为实现质量目标所需成立的过程的资源配置；c 对实现整体质量
3、目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行按期评审的规定，要点应评审过程和活动的改良；d 依据评审结果找寻与质量目标、指标的差距，保证连续的改良，提升质量兼容管理系统的有效性和效率；工程项目管理制度汇编e 策划的结果（包含改正）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。5. 综合财务部应按期对各部门目标达成的状况进行检查。2 、文件管理制度1、全部文件公布前都应获取同意，以保证文件是适合的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。3、其余技术文件由各部门组织编写、改正和审察，部门负责人同意后实行。4、作废或过期文件由发放人员实时负责回收。5、质量管理系
4、统文件的表记方法是对文件进行编号和划分文件的受控状态。6、文件及记录编号方法执行文件控制程序；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是合用于公司内使用的文件（包含供应给认证机构用于认证审察的文件），非受控文件是用于宣传的文件。8、文件和资料的改正、评审与更新9、文件和资料需改正时，由文件改正的提出部门提出申请，经原文件同意人同意后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐个改正，改正的方式有：换页、换版。10、本公司经过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。11、文件和资料的使用和保留12、文件的使用部门要作好文件的保留，防备文件丢掉、破坏。工程项目管理制度汇编13、使用者要保持文件
5、的初始状态，不可以随意在文件上涂写勾划，要保持文件的洁净。14、对作废文件的控制15、对于有参照价值的废文件，在作废文件上注明“作废参照”字样，并进行登记。16、对于没有任何参照价值的作废文件，经主管经理同意后，由指定人员进行销毁办理。17、作废文件包含：过期的文件，不合用的文件、换版的文件、换页的文件。18、外来文件的管理19、外来文件包含：国家行业有关标准、专业文件、仪器设施说明书等。20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并辨别其合用性，需要发放的由综合财务部依同意后的发放范围下发。3 、档案管理规章制度1 、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，经部门经理同意后，交综合财务
6、部存案。2 、各部门可依据工作需要对工程档案进行填写、采集和整理，执行当地建委的有关规定。3 、档案的填写4 、档案填写要实时、真切、内容完好、笔迹清楚，不得任意涂改；如因某种工程项目管理制度汇编原由不可以填写的项目，应用“/”划去。各有关栏目署名应签全名，不得只签姓。5、如因笔误或计算错误要改正原质量信息，应采纳单杠划去原质量信息，在其上方写上改正后的质量信息，加盖或签上改正人的印章或姓名及日期。6、档案的保留和保护7、各部门的档案由本部门依日期次序整理好，寄存于通风、干燥的地方，全部的档案应保持洁净，笔迹清楚，并按规定的限期保留档案，对于超出保留期的档案，由指定人员执行销毁。8、综合财务部
7、负责编制档案清单，将公司全部与质量管理运转有关的档案汇总，包含名称、编号、保留期、使用部门、谁负责保留等内容，并聚集存案档案的原始样本，以利于检索，查阅等工作。9、档案的销毁办理：档案如超出保留期或其余原由需要销毁时，由负责保留该项档案的人员申请，经部门负责人同意后，由指定人员执行销毁。4 、职工绩效查核制度1、为保证公司的质量管理工作，使全体职工按各项管理制度要求执行，做到人尽其责制定本方法。2、综合财务部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品负全面责任，有权对各职能部门各岗位人员执行质量监察与查核。工程项目管理制度汇编3、本考查方法采纳打分制，每个月考评一次，每次10分，年关进行总评选（
8、总120分）。4、凡在查核中发现未按管理制度执行，未执行职责的部门、项目部及个人，每发现一次扣5分。5、对玩忽职责造成质量损失的要追查其责任，每发现一次扣10分，对造成重要质量事故的，按损失金额酌情办理。6、对证量管理做出贡献或许防止质量事故发生的当事人赐予3分的加分，特别贡献者经同意加520分。7、年关总评选总分低于100分，年度查核不合格,扣发部门年关奖金，高于110散发给年关奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。8、综合财务部对证量目标的落实进行查核，每季度一次，对查核合格的科室进行奖赏，不合格的进行处分。5 、人力资源管理制度1 、人员安排：担当质量管理规定职责的人员应是有能力
9、的，对能力的判断应从教育、培训、技术和经历等方面考虑，办公室负责制定职工岗位职责，负责选聘、安排各岗位人员。2 、培训、意识和能力3 、辨别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新职工、在岗职工、转岗职工、各种专业人员、特别工种人员、内审人员等，依据他们的岗工程项目管理制度汇编位职责拟订并实行培训需求。4、新职工：第一对其进行公司规公司纪的培训，合格后对其进行岗位培训。培训合格后方可上岗。5、项目部操作工：培训包含公司规章、纪律和生产岗位技术培训6、每年单月培训公司规章、纪律，双月培训岗位技术。7、培训时间是在每次交接班前半小时。由班长组织各班职工学习、议论。8、换班后，各班班长组织各班职
10、工进行工作总结，找出不足，交流工作经验。提升整个班组的工作效率、生产质量。9、有关部门负责人负责监察每次的培训状况。10、管理人员：由总经理联系有关外面机构进行培训，每年起码一次。培训内容包含管理能力、有关法律法例（产质量量法、建筑法等）以及产品有关技术等。11、培训内容12、公司规公司纪培训内容包含：生产项目部规章制度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设施安全操作规程、考勤管理制度。13、岗位技术培训内容包含：本岗位操作规程、本岗位设施操作和保护养护等。14、考查方法：15、项目部操作工：每个月20日对进行现场查核。查核方式以口试和实操两种方式进行。公司规公司纪以口试方式进行，岗位技
11、术以实操和口试两种方式并行。查核未经过者，歇工学习一天，并扣除当日薪资。参加次日的查核。工程项目管理制度汇编16、管理人员：培训后以培训领会的方式总结培训过程，由总经理进行查核。17、特别工作人员培训：要点工序人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。18、电工、电焊工、查验人员等需获得国家受权部门相应的培训合格证书。19、经过教育和培训，使职工意识到：知足顾客和法律法例要求的重要性。违犯要求所造成的结果。自己从事的工作与工公司发展的有关性。本公司鼓舞职工参加质量管理，为实现质量目标做出贡献。20、每次培训各有关部门应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地址、教师、内容及查核成绩等
12、，培训后将有关记录存档。6 、施工机械管理制度1、当需要购买新设施时，工程部负责辨别生产所需的设施，填写设施购买申请单，报总经理同意。总经理同意后实行采买。2、设施的查收3、设施到公司后，工程部负责组织本公司有关人员和供应商共同达成设施的安装调试验收，查收合格后，工程部将其列入设施台帐归入管理。4、查收不合格的设施，工程部与采买人员磋商改换和退货，并在设施查收单上记录工程项目管理制度汇编办理结果。5、设施的使用、维修和养护6、工程部编制本公司设施台帐；7、项目部编制并将按期检修和维修的结果记录在设施保护养护记录中；8、平时养护及维修记录在设施保护养护记录中；9、设施的停用、闲置、封存10、设施停用或闲置时，设施维修人员对设施进行合理封存，并在设施显然处张
