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1、-目录第一章编制依据1施工组织设计的指导思想2编制围及容3施工组织设计编制技术依据第二章工程概况1工程容2总工期要求第三章工程实施组织方案1工程进度安排2工程管理机构的组建2.1工程管理层工程工程经理部2.2施工作业层直接参与施工的作业班组3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2工程管理人员岗位职责3.3施工组的职责4施工组织方案4.1工程组织4.2工作流程4.3规章制度5工程管理机制6施工工程的高效运作机制6.1明确工程经理部的责、权、利6.2树企业形象，创工程精品7保证施工工程高效运作的措施8工程施工准备8.1施工技术准备8.2主要施工工具准备8.3劳动力方案安排8.4施工的临时设施
2、9材料组织与管理第四章工程质量管理1组织工作管理2进度控制管理3工程实施管理4风险管理5质量控制管理6工程文档管理第五章施工部署及组织管理1工程总体布置2施工技术准备3施工准备4施工工程做好与业主的配合措施5施工工程做好与监理的配合措施6施工工程做好与的配合措施7做好与土建施工单位的配合措施第六章系统安装及施工1智能化承载网综合布线系统施工方案2网络系统施工方案2.1施工前的准备工作2.2线路敷设2.3设备安装2.4系统的安装调试3有线电视系统施工方案3.1安装调试概述3.2分配网络的安装和施工3.3系统总调试4楼宇设备自控BAS施工方案5电视监控系统施工方案5.1一般要求5.2电缆敷设5.3
3、前端设备的安装5.4供电与接地5.5监控系统的调试6防盗报警系统施工方案6.1前端设备的安装6.2报警系统的测试6.3报警系统的调试7停车场管理系统施工方案7.1停车场管理系统的部件安装7.2停车场管理系统的调试8一卡通系统施工方案8.1前端设备的安装8.2软件调试9背景音乐及会议系统施工方案9.1背景音乐特点9.2背景音乐系统设计方案第七章质量保证措施1施工工程质量控制措施1.1施工工程质量控制阶段1.2施工准备阶段1.3施工过程中的质量控制1.4施工后的质量控制2施工工程质量控制具体容3安装工程质量达优的保证措施第八章工期保证措施1施工工期控制方法2施工工期安排及保障措施第九章平安生产保证
4、措施1平安生产组织管理体系及职责2平安防重点3平安措施4坚持平安管理六项原则5平安管理措施第十章文明施工措施第十一章成品保护措施第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想地质矿产研究院新建科研办公基地一期智能化工程施工组织设计是按贵方提供的智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、地方政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明
5、有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制围及容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优
6、、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规；有线电视设计、安装调试验收规；30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统；中华人民国公共平安行业标准平安防工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规；建筑弱电工程设计手册；地方公共平安技术防管理规定；工业电视系统工程设计规；民用建筑闭路电视系统工作技术规；平安防工程费用概预算编制方法；平安防系统通用图形符号；施工现场临时用电平安技术防；建筑施工平安检查标准；建筑智能化系统工程设计管理暂行规定；智能建筑设计标准；建筑和建筑群综合布线工程设计规；建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规；大楼
7、通信综合布线系统；火灾自动报警系统设计规。第二章 工程概况1工程容地质矿产研究院新建科研办公基地2号办公楼、3号实验楼弱电智能化系统工程，具体包括但不限于综合布线与计算机网络系统、智能化承载网络系统、有线电视系统、多媒体信息发布系统、公共播送与背景音乐系统、视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、一卡通系统包括消费、停车场管理系统等、会议系统、能源管理系统、楼宇控制系统、机房工程等(具体以工程量清单及编制说明为准，并结合招标人提供的施工图确定的施工围)。2总工期要求按总体建立工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，
8、按期保质完本钱工程。本工程工期要求：210日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织方案1工程进度安排根据贵单位对工程建立的总体要求，以及在同类工程建立中的经历，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出系统工程工程建立的实施进度方案。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日完成。同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在规定时间采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐
9、机具。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进展监视，保证好工程质量，搞好平安生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到本工程智能化系统弱电工程工程建立中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照
10、多专业穿插作业方式进展，以便控制工程实施进度。具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根底上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照工程实施进度方案，完成对工程建立的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建立进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监视。并通过工程阶段性总结，报告工程实施情况，调整建立进度，全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的建立，已把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将优质、高效、平安、文明地建立好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济
11、效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。2.1工程管理层工程工程经理部按照建立工程工程管理规组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程
12、工程经理部领导班子由工程经理、执行经理、工程技术负责人等组成。下设：各专业工长、业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体实施工程部的职能。2.2施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构包含工程经理、主任工程师、施工员、质检员、平安员、材料员、预算员、技术员、各专业工程师、工长、施工班组。3.2工程管理人员岗位职责职务职责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、平安及材料供给，并负责施工工程组的管理协调。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检
13、验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。平安主管对平安施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装综合布线与计算机网络系统、智能化承载网络系统、有线电视系统、多媒体信息发布系统、公共播送与背景音乐系统、视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、一卡通系统包括消费、停车场管理系统等、会议系统、能源管
14、理系统、楼宇控制系统、机房工程等。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场方案、主要施工机械配备表、工程技术负责人员、施工方案、电缆路由平面图、系统构造图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规及工艺要求系统的安装过程中必须保证人身平安，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织方案公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经历。公司还拥有一批质量过硬，经历丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经历的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程工程设计、实施经历，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。弱电工长：具有大中型
