装修企业的规章制度三篇

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1、装修企业的规章制度三篇 装修企业为了加强经营和管理，也全部会制订属于自己的适宜的规章制度。下面是xx整理的装修企业的规章制度范文，分享给大家!装修装饰企业工程部经理岗位职责及管理制度关键有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家相关法律、法规和总企业各项规章制度，恪守职业道德。二、服从总企业领导，努力提升本身，主动参加企业重大决议。三、努力加强团体建设，主动配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参与协议报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新

2、材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考评及分成的审核。八、督促所属部门按要求程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和解聘向人力资源部门提供合理化提议，并配合行政部门做好人力资源贮备工作。十三、负责处理重大用户投诉和用户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，立即完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每七天召开一次工程部例会。考勤制度为确保企业进行有秩序的经营管理而制订：出勤1.工

3、作时间:天天7小时，正常时间为早晨8：30-12：0014：30-18：00，依据企业需要调整。打卡:职员天天上班、下班，午休出入均需打卡。职员应亲自打卡,帮助她人打卡和接收她人帮助打卡者,不论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的职员,需要其直接上级把职员遗漏打卡的时间给补签.公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理同意,并到前台登记.请假:任何类其余假期全部需部门经理事前同意，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，不然以旷工计。迟到、早退和旷工的奖惩制度:1.全勤奖:每个月30元,以考

4、勤卡为准.2.迟到早退:上班8:30以后抵达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以这类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经同意休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出4.在30天内未经同意缺勤总计6天者被视为旷工，并给予解聘。辞职制度保障职员权益，维护企业利益，特制订本要求。职员不管何种原因离职，均依本要求办理，详细实施细则：本企业职员的离职分为辞职、解聘、自动离职、开除四种情况辞职协议期满职员，因个人原因不能或不愿继续留在企业工作而提出的辞职;职员因疾病、身体方面的原因，并在短

5、时间内不能恢复健康而提出的辞职;有签定劳动协议的职员，在个人辞职，财务部方可依要求给结算工资。企业全部职员应提前30天提出书面申请，总监级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。全部辞职职员应提前30天填写离职申请表，申请得到同意后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职员作，未经许可，不得私自离开工作岗位，不然按旷工处理，并不给予结算工资。解聘有下列行为之一的，企业将给解聘：试用期内经考评不能胜任本职员作者;对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职员作的或调换岗位仍无法适应者;数次违反企业管理制度，屡教不改者;不服从管理，严重渎职，营私舞

6、弊，损害企业利益者;因为企业经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件对未准辞职，而连续旷工三天以上者或月累计旷工三天以上者;请假期满未回企业工作又未向企业续假达三天以上者。2、职员未经正常渠道办理辞职、解聘手续，私自离职离岗，终止双方劳动关系，若对企业造成直接或间接损失的，应赔偿企业损失。3、主要岗位职员因自行解除双方雇佣关系造成企业重大损失者，企业有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有下列行为之一的，企业将给开除：玩忽职守，造成责任事故，使企业蒙受较大损失者。不服从领导，不实施上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。威胁、恐吓、危害管理人员和其它同事正常的工作和人身安全者。偷

7、窃企业产品、开发信息、文件制度、职员财物或泄漏企业商业技术秘密的。有意破坏企业财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。不忠于企业事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害企业声誉和信用者。工作中严重弄虚作假，伪造企业统计文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。触犯国家相关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。对于违反上述条件者经企业核准开除的人职员资不全部发放，仅发放基础工资的30%作为遣送费并永不录用，假如开除人员对企业造成损失的，企业将保留深入的索赔权利直至追究其经济、法律责任。离职程序全部由部门主管行政部

8、总经理审批后生效，生效后按企业要求程序办理好一切交接手续者，财务部方可依要求给结算工资。企业部门职责一.总经理1.处理企业内部的日常行政工作的管理。2.统筹安排企业各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3.组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量。4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5.审核预结算书、装饰工程施工协议、装饰设计委托协议、图纸、方案图、施工图、完工图及设计变更。6.落实各部门经理的工作安排。二.市务推广部1.配合总经理制订合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责企业企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3

9、.负责业务联络及和业主沟通，洽谈，协调并签定协议、合约。4.负责听取业主对工程项目及企业各项服务质量的意见和提议，并将其搜集并反馈给总经理。三.设计部1.设计师应在设计部经理的领导下，关键负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。2.充足了解用户需求，充足了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图;3.按时、保量的完成企业交给的每一项工作任务，确保企业的工程进度及企业的利益;4.量房后三日内，根据企业设计规范制作平面图、吊顶图;5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;6.设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给

10、主管上级和相关部门;7.现场交底时，由设计师根据图纸向工程人员具体介绍设计理念、表示效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单;8.正式开工前应做出全套施工图纸：包含总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图;9.认真查对测量底稿，用户签字图纸降低犯错率;并依据自己所学知识及用户需求，提供合理化的提议及设计;10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项暂时任务。四.项目工程部1.负责项目施工人员的组织，管理及安全方法准备工作，填写施工人员安排表。2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。4.材料分析实际材料用量统计表的

11、编制及申请采购。5.工程项目中的协调工作，包含施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。6.对装修前装修套房的物品检验，并接收。装修押金的退还。7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对暂时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。8.施工质量检验，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。10.安排完工后的，垃圾清理，清洁工作;11.组织相关人员完工验收，并办理对应的验收汇报，移交手续等;12.施工人员人工费汇

12、总，及暂时水电费，装修押金的退还;13.对施工质量事故，工期延误等引发的企业经济损失，形象损害负责;14.负责审核施工验收单。五.工程监理岗位1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程完工验收工作;3.对所分管监理的每个工地做好监理统计，立即处理施工中发觉的多种问题;4.严格实施企业有关施工管理的各项措施及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚;5.立即向工程部经理汇报监理情况，帮助工程部经理对施工单位进行管理;6.对重大质量事故或施工单位其它重大违纪现象，不能处理的，须立即向工程部经理或副总汇报，并提出处理意见;7.

13、完成直属领导交办的其它工作,并主动配合其它部门的工作。六.水电工岗位1.工程质量上接收工程监理人员的监理;2.日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其它相关要求;爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检验验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让用户签字确定;5.认真、严格根据企业的水电工施工规范及作业要求施工;6.施工完成，须交工程监理员及用户验收，并帮助做好验收统计;7.验收合格后，须做好水电部署完工图，交企业、用户、项目经理各一份;8.在施

14、工过程中注意保护好多种成品，爱惜材料，配合其它工种施工;9.妥善保管业主提供的装饰材料;10.耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户;11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;七.木工岗位1.工程质量上接收工程监理部的监理;2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;3.遵守物业管理单位的作业时间及其它相关要求;爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件，并对须施工木制部份，参考图纸进行现场测量，做出可行性分析;对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经用户签字后，按图施工;5.认真、严格根据企业的木工施工规范及作业要求施工;6.在施工过程中注意保护好多种成品，爱惜材料，配合其它工种施工;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户;9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;八.油漆工岗位1.工程质量上接收工程监理部的监理;2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;