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1、员工岗位轮换（轮岗）初步思路一、轮岗的目的1、合理配置，规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来 防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力， 可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、 发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业 宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。二、轮岗的组织机构成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组，领导小组负 责岗位轮换
2、计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员 工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。三、轮岗的对象集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由集团员工岗位轮换领导小组制定轮 岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。1、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。特定岗位包括采购、财务、审计、 招聘、招商、广告等，具体岗位由领导小组审议确定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设 规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备 人员轮岗计划，报集团员工轮岗领导小组批准后执行；3、个人申请经公司批准
3、同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生 涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工 作两年以上且上年度考核在80分以上；4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进 行轮岗；四、轮岗的类型这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮 岗，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下 三种类型：五、轮岗的程序1、轮岗需求的产生每年底各单位参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需 要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划，报集团员工岗 位轮换领导小组汇总审核，编制集团年度岗
4、位轮换计划。计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等。原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、 工程管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等 工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。2、依据年度轮岗计划，各级单位与轮岗者沟通，按月度编写具体的岗位轮 换操作方案并报工作小组和领导小组审批、备案。方案内容包括轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、工 作目标、定期考核评估与薪酬等内容。3、轮岗前工作移交与培训。在到新岗位前办理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展 中工作移交，
5、包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；第三、工作 资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外，可以考虑设立轮岗岗位导师， 帮助轮岗员工进入角色，保证平稳过渡。4、报到。按照规定的时间（1 2周内）到新岗位报到。5、轮岗期工作考核与薪资。根据岗位轮换的类型，同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发，不同部 门和不同企业间岗位轮换给予1 2个月过渡期，过渡期内薪资保持不变，过渡 期后执行现岗位工资标准；工作考核参照该岗位轮换方案内容，结合现岗位考核 标准进行，与工资挂钩。6、轮岗期结束。轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作 小组拟定和执行下一岗位轮换操作方
6、案，或根据岗位工作和人员需求，办理人员 异动手续。六、激励措施1、薪资：同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核；升级轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标 准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。如果轮换变成调动， 则可规定1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。降级轮换：如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考 核。如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的 工资标准。轮岗期内员工以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩；跨地域轮岗者按照公 司驻外员工管理办法发放驻外补贴；2、个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗 经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时 给予2 10分加分；3、岗位管理：公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上 应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。七、其他轮岗必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样会容易产生较大的 波动。公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮 岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风 险。
