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1、二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：经营部 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1项目中标后及时督促合同的签订，组织合同的评审和管理，进行合同的备案和归档项目合同的签约率应达到100，合同评审严密恰当，签约及时，施工合同、承包合同、中标通知书台帐完整，归档及时，。每出现少一份施工合同、承包合同、中标通知书扣1分。无中标通知书不能及时归档的要特殊说明。该项占40分。2领导和指导省外分公司作好市场开发，驻外机构相关注册及证书的管理，参与重要和重大项目的考察分析和投标过程。省外分公司承揽的项目真实可靠，有盈利可能，与市场部之间工作协调，配合密切，重
2、大项目投标过程没有技术性的失误。该项占20分。3与自主经营部门、基层单位及时签订承包合同，并组织人员对合同完成情况进行考核。承包合同及时收集并交档案室。与自主经营部门、基层单位签订承包合同。并组织相关部门对合同完成情况进行考核，考核结果年终要在公司党政联席会上公布。承包合同要及时交档案室归档。承包合同少签一项的扣2分，少归档一项的扣1分，少考核一个部门或单位的扣2分。该项占35分。5讲解施工合同和承包合同。就施工合同和承包合同主要条款及合同签订注意事项进行讲解。条例清晰，通俗易懂。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：生产质量处 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标
3、考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1完成产值 15 亿元。完成计划得5分。实际得分应为5完成的百分比。2竣工面积40万平方米。完成计划得5分。实际得分应为 5完成的百分比。3履行合同工期,所属项目按计划施工，不拖延工期。工程质量AAA达标率30，工程质量AA达标率70，工程质量A达标率100。在建项目杜绝质量事故，出现质量事故和返工返修情况，必须监督整改并跟踪验证收。完成计划得10分。出现一项不合格工程扣5分，每出现一次一般质量事故扣1分，一次重大质量事故扣5分。每出现一个项目拖延工期扣1分。4创优夺杯： “鲁班奖” 项； “长安杯”确保 1 个，争取 2 个； “雁塔杯”确保 1 个，争取2
4、个； “华山杯” 确保1 个，争取2个；“省级结构示范工程”3项“省级新技术应用示范工程”3项； QC小组成果2项；省级工法1个。该项得30分，其中第2项占10分，第3、4项各占5分，第（5）、(6)、(7)、(8)项各占2.5分。标“确保”的为必考项。标“争取”的，未完成不扣分，多完成的相应加分。5负责创建文明工地工作。创建省级文明工地4 个。完成计划得20分。每少创建一个省级文明工地扣5分。每多创建一个省级文明工地奖5分.6全面负责公司贯标工作、确保贯标取证和复审。按公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定受控管理，抓住部门贯标的主控过程（要素），定期检查，做好记录，保证体系有效运行和
5、年审通过。完成计划得10分，没有完成计划得0分。7讲解建筑生产施工基本常识。就建筑企业生产基本常识进行讲解。该项占5分。8负责督促竣工项目技术资料归档开工且竣工的项目资料归档达90.未完成或超额完成相应加分或减分。该项占15分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：安全管理处 责任人： 考核结果：责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1全面负责公司安全生产工作建立健全安全生产责任制和重大危险源监管、安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度、操作规程和重大事故预案。该项占15分。2对在建项目进行定期安全检查。定期检查项目安全，做好安全检查记录。对存在问题提出整改意见，就整改的
6、落实情况进行检查，并做好记录。该项占15分。3与今年新开项目签订安全责任书安全责任书签订率达100以上，安全责任书备案率100。该项占25分。4安全责任目标。减少一般事故(3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故)，控制较大事故（3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失），杜绝重大和特别重大事故。该项占30分。5安全事故处理。发生安全事故后要及时协助项目部妥善处理。如因处理不妥造成死者或伤者家属上访给公司造成不良影响的要适当扣分。该项占10分。6组织讲解安全生产知识。就安全生产基本常识进行讲解。要求精
7、心备课，讲解条例清晰，图文并茂。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：财务处 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1监督确保司属各单位及项目部完成各种上交款。全年完成合同约定上缴管理费 85% 。按与公司签订合同约定上交款计划，督促所属单位或项目部及时足额上交。完成计划得30分。实际得分应为30完成计划的百分比。2营业收入14亿元，资金回收率92以上。实际得分应为20分完成计划的百分比。3健全规章制度建立财务管理制度及资金管理制度。10分4贯彻党和国家的政策、法令，遵守各项规章制度，维护财经纪律和财会制度。每发生一起由社会部门查处的
8、违规违纪事件扣3分（须由公司纪委、监察室确认），责任另行追究。当年不发生的得10分。5为基层单位和项目部提供优质服务，确保账户开设、转账及时。确保公司为项目部设立账户中资金的安全性。若对基层服务不周，被投诉一次扣1分（投诉须经公司主管领导仲裁确认），每出现一次资金被法院划走扣2分，此项扣分最多不超过25分。6组织讲解财务基本知识。就财务知识如个人所得税等进行讲解。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：办公室 责任人： 考核结果： 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖 罚1按照公司生产经营管理的统一部署和安排，收集信息，综合调研，制定行政年度工作安排、总结。
9、行政工作安排、总结及时按要求上报，信息收集迅速准确，有分析有建议。该项占10分。2严格按照规章制度管理使用印鉴，保证服务需求，建立使用台帐；做好介绍信、授权委托书的管理。另外负责对公司各类印章的刻制，特别做好印章的使用管理。对不用印章要及时回收。有印件管理和介绍信的管理制度，印件使用管理严格，符合审批程序，台账完整齐全。该项占20分。一般性违反印章管理制度一次扣2分，造成重大经济损失的该项不得分。3负责公司办公室直接起草的各类文件的打字及其它部门起草需要以公司名义发行的文件的编排、下发、归档并建立相应的台帐。对上级文件（其中包括传真文件）要及时传阅、催办、台账、保管。做好公司企业网文稿的发布、
10、更新，并及时对企业邮箱信息的查阅、整理、反馈。文件打印复印传真收发准确及时，公文管理规范，文件上传下达及时。公司的网页维护更新及时。该项占15分。4负责办公低耗品、复印机、固定电话、计算机等的采购、发放等管理工作，并负责公司计算机、打印机等的维修保养工作。日常办公用品低耗品及各类办公设备管理严格。对办公用品采购、发放台帐清晰，能确保办公的正常化。5分。对各部门提出的计算机、打印机等存在的问题要有专人负责，及时联系维修，确保使用的正常化，5分，该项共10分。5公司的资质等有关证书管理制度健全，专业人员的资质证件管理有序。负责资质证书、营业执照、代码证书、法人代表证的年检。资质的升级及增项，制定了
11、证书证件的管理办法并能严格执行，在相关部门提供证书证件的范围内满足公司的投标要求。该项占15分。6按公司要求做好内、外部协调、沟通；做好会务安排及行政会议的通知、记录工作。公司内外部信息沟通及时顺畅，会议通知及时准确，会务安排严密有序，会议记录准确完整。该项占15分。7负责公司机关车辆的调配管理、维修维护。保证公司领导和部门的用车。车辆管理有有效的制度，维护维修费用合理节约，司机服务令用车人满意。该项占10分。8讲解公文知识。就常用公文，如请示、报告、通知等的起草等进行讲解。该项占5分。二一一年机关部门管理目标责任书考核表责任部门：档案室 项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果奖
12、罚1全面负责公司档案管理。负责公司文书、人事、技术、施工合同等档案管理。建立健全档案管理制度。按分类确立不同档案的管理办法。该项占30分。2档案室的环境要符合有关标准。档案室要做到防火、防盗、防潮、防虫防鼠咬、防强光有预防措施。该项占20分。3档案的日常管理。档案按照永久、长期、短期分别组卷。档案编制有目录，按次序排列存放，便于查阅。登记有编号，查阅有记录。档案使用需填写登记表，依据调阅权限、密级经领导签字后使用。一般仅限在档案室查阅，外借的要办理登记手续。该项占30分。4各部门移交的档案。施工合同档案、技术档案分别由经营部和生产质量处分别立卷和归档，定期向档案室移交。对于移交的档案要有记录可
13、查。该项占10分。5失效档案管理对于失效档案要认真鉴定，编制销毁清册，清册要永久保存。该项占10分。二一一年机关各部门管理目标责任书考核表责任部门：法律事务部处 责任人： 考核结果：项目序号责 任 目 标考 核 标 准考 核 结 果1 全面负责公司法律事务。对企业重大经营决策，及有关部门起草、企业重要规章制度时提出法律意见。法律意见的提出有可靠的依据，分析透彻，意见明确。20分2参与经营合同评审，参加重大合同的谈判，对预防风险提出法律意见。参与活动，提出法律意见有记录。20分3受法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动。代理企业诉讼和非诉讼活动及时，资料齐全符合法律规定和要求。严格按照委托权限最大程度保护企业利益，向领导反馈信息及时准确。30分4开展与企业生产经营有关的法律咨询，对职工进行法制宣传。对其它部
