《精细化管理医院财务风险控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理医院财务风险控制.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精细化管理医院财务风险控制摘要随着我国经济的开展，人们越来越关注医疗卫生事业，医院在时代的开展下也开始在不断地进行制度改革，以及不断地实现信息技术的快速运用。开展中医院要依据新的医改政策的需要不断地标准医院财务管理，实现内部管理制度的完善，积极采取有效的措施进行财务内部管理，才能使得医院运营过程更加高效。医院在内部管理中要高度重视财务管理，高度重视内部财务风险管控，逐步地进行医院的内部财务管理，才能使得医院财务管理到达一定的功效。医院在未来开展中要基于精细化的管理模式，在运营管理中要采取有效的风险控制伎俩，才能真正防止可能存在的财务风险问题。因此，文章从医院发展精细化管理的角度，对医院财务风险
2、控制和风险预防进行分析，以期助力医院实现可持续开展，实现社会的综合效益。关键词精细化管理;财务风险;风险控制1医院财务精细化管理概述1.1财务精细化管理概念医院内部财务精细化管理主要是指医院内部财务管理方面做到定量化、细微化，从细节的角度运用技能实现对财务资源的科学、合理优化配置，最终实现本钱的最低控制，以到达社会效益与经济效益的有机融合。相比传统的财务管理方式，精细化管理方式更加细致，不再是以往单纯的管理，而是站在整体性的角度上将财务内容进行细化，从多个角度进行细分管理，才能使得医院的财务管理从整体向着局部细化，实现财务管理和财务活动的顺利发展。总体来看，医院有效地推进精细化管理能够使得财务
3、管理活动更加高效，能够最大限度地防止可能发生的财务风险，有效地控制财务风险，以最小本钱换取最大效益才是基本。1.2财务精细化管理特点医院财务实施精细化管理主要具备下列特点，如全员化、职能化、进程化、财务管理规范化的特点。全员化财务管理主要关注的是财务人员的负责，注重全员责任的落实，将财务管理理念有效地传达，实现专业的财务人员管理落实，实现医院全员都肩负的财务管理责任。职能化的特点主要是将各个职能部门进行分解细化，细化职能才能有效地落实财务工作。财务管理要注重整个财务进程的推进，强化财务过程中的管控，才能有效地全程控制财务风险。财务管理规范化主要要求建立一套科学、合理的财务管理制度，基于精细化管
4、理理念，有效地推动医院进行精细化财务管理。2精细化管理在财务风险防备中的优越性精细化管理最大的优势就是防备财务风险，实现财务风险的有效预警、防备、躲避，才能使得财务结构更加合理，有效地促进医院内部财务管理更加的高效。医院要想实现经济效益和社会效益的融合，就必须通过精细化管理，全面转变财务管理职能，积极有效地培养高素质的财务人员，才能进行有效的财务风险分析，帮忙医院实现有效的风险躲避。3基于精细化管理的医院财务风险控制3.1制定有效的风险控制策略医院要想实现风险的控制就必须做好预算管理工作，预算内容是医院进行改革与制度落实的重要依据，准确、有效的预算能够帮忙医院做出正确的决策，能够节省医院大量的
5、本钱，有助于医院实现风险的预防与防备。预算工作是一项精细化的工作，只有做到科学、合理地规划，并有效地避免出现浪费才会真正防止风险的发生。医院财务核算工作要给与高度的重视，做好财务核算才能使得医院各项管理得到很好的控制，精细化的预算能够为医院接下来的决策与预算提供依据。3.2实行有效的干涉对策随着经济的快速开展，医院管理要加强融资管理，采取先进的科学技术伎俩实现技能的提升才是关键，医学上针对医院的管理主要是提高诊断准确性以及诊断的准确率，只有减少误诊的状况，并尽最大努力实现大量的融资、集资，才能实现医院设备管理的高效，才能有效地预防并有效地躲避融资财务风险。医院开展中要实行有效的干涉对策，采取适
6、应医院开展的必要举措，全面的推动医院开展，才能真正的防止可能发生的风险。融资管理中医院还要充沛的考虑到医院自身的开展规模，尽可能地减少财务风险，最大限度地降低本钱，才能提高医院管理的经济效益。基于精细化管理的医院财务管理更要注重投资管理，注重投资目的是为了获取更大的利益，只有帮忙医院获得更多的经济效益，有效地促进医院的再开展与可持续性开展，才能使得医院真正的防止可能发生的财务风险。另外，针对应收医疗款的干涉要注重各项政策的影响，避免医疗款坏账、呆账、死账增多，重视应收医疗款管理，才能真正的防止风险的发生。医院在进行管理的过程中要注重投资，注重在投资前科学、有效地分析风险，注重有效地解读投资工程
7、，提前预估投资风险，根据医院实际开展情况进行有效的风险控制，才能使得医院获得较高的回报率。3.3加强对财务风险重点指标的监测医院财务风险涵盖了运营的方方面面，财务活动贯通于整个管理过程，因此，建立有效的财务风险监测体系，将风险进行有效的检测，并在充沛的预防与管理下，实现财务风险的数据化，才能有效地实现风险控制。财务风险要直接或间接地进行指标控制，通过控制才能准确掌握指标变化带来的风险，针对其实施有效的风险预警与监控，并提出有效的措施控制，才能真正预防和控制财务风险的发生。财务风险重点指标的监测不仅要对医院的获利能力、偿债能力、运营状况和开展潜力等指标进行动态监测，以真正实现财务控制。财务人员还
8、要有效地监测资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率、现金流量比率、应收账款周转率等财务指标，及时观测这些指标的变化规律和变动趋势，才能针对风险提出及时有效的风险防备对策，从而帮忙医院管理者做出正确决策，以此降低和躲避财务风险。4结论总之，医院要想基于精细化管理的角度进行财务风险管理，就必须落实好财务风险监控，只有有效地对监控做出更加科学、合理的风险躲避措施和策略，才能将工作落实到实处。医院未来开展中应该高度关注预算管理，将监督有效落实到实处，并进行有效的干涉政策，将风险控制在最低，才能很大程度上促进医院获得更好、更快的开展。参考文献:1王琴.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨J全国流通经济，2008(3):9394.2韩晓光.浅谈信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用J中国国际财经(中英文)，2008(13):4243.3陈志忠.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨J财经界(学术版)，2008(3):177.5曹立军.浅谈信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用J中国集体经济，2008(7):109110.
