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1、-建立工程工程管理实施方案一、工程概况*公司在建及新建工程的工程建立工作；二、工程管理概述全面实行工程制管理；工程制管理的三个根本制度 工程经理负责制 工程本钱核算制 工程执行能力考核制 工程制管理的根本原则： 1、人员设置要高效、精简的原则 ; 2、竞争为动力的原则 ; 3、重工程，强职能的原则 ; 4、各工程间资源共享的原则 ; 5、工程有效评价原则 ； 6、责、权、利一致的原则。加强工程负责人对生产的全面管理，各专业的生产由工程经理统一指挥，减少管理层次，进展“三位一体的管理施工、监理、业主三方结合为有机的整体。实行工程管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与工程相适应的、高效的、
2、规*的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展工程管理，以提高工程经济效益。三、工程的目标分析和论证1、工程总目标通过推行工程工程管理，以不断优化设计作为根底，使工程质量、平安、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程工程顺利完工和达标交付使用的目标，并争创优质工程。投资目标：按公司确定的目标确认进度目标：按公司确定的目标确认质量目标：按合同的既定目标确认2、保证工程目标实现的根本要素组织与规划组建优良的工程团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工作环境；制定合理的岗位职责要求并进展合理的工作任务分工；建立合理
3、的工作流程指导日常工作；进展有效的员工培训；合理的绩效考核制度。3、本钱目标的分析论证本钱目标的形成过程、本钱目标的组成、分解本钱目标至单项及单位工程工程、单位工程工程造价指数分析、附属配套工程工程造价指数分析、时间因素分析、本钱与其他目标的关系、本钱目标实现论证；4、质量目标的分析论证质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证；5、进度目标的分析论证进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程工程进度目标与定额指额的差异、需要赶工局部的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。四、工程管理的组织1、工程管理
4、的组织形式及组织架构图总部机构依托既有后台分析处，协助总经理制定各工程的目标方案，推进工程日常监管与考核工程考核与人员考核，负责工程的质量、进度、材料、本钱和平安的管理执行并汇总分析和总结、总包队伍及统一采购设备的招投标、合同评审、图纸跟催、部门管理制度流程研究与制定、方案优化及工程巡检、验收；协调现场及相关职能部门的各方关系。1.1工程部组织机构设置A、工程部的编制工程管理实行工程经理负责，以监理即甲方工程师-挂靠外部监理公司名为依托，充分依靠监理来实施日常的管理工作。根据工程部目前的工作任务量，每个工程的编制初定为10人。随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展，工程部的编制会进展调整。根
5、据开展工程的情况每个工程增加工作人员。B、工程部的岗位设置工程管理中心辖巡查、后台、结算、监理、合同预算、建筑事业等部工程经理岗位个，负责工程全面事宜根据公司工程进度目标，制定并落实工程进度及资金方案，组织编写工程日、周、月报及各种报告报表、组织工程相关会议；负责工程质量、平安监视与控制，本钱控制招投标、合同签证、方案优化、工程款支付、反索赔等，做好各参建单位之间的关系协调与处理工作。土建工程师2人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理；安装工程师2 人，主要负责电气工程、给排水工程、通风制冷、机械设备、相关市政工程管理；造价工程师1人，主要负责合同、本钱、材料采购、信息管理；工程资料员人
6、，主要负责建立工程的工程资料、平安文明、见证取样、工程监理资料等管理工作；后勤、外协、财务各1人；组织机构图如下：后台分析考核处建筑事业部工程部工程部工程经理1人土建工程师2人安装工程师2人造价工程师1人资料员1人后勤1人外协、财务人员监 理2、岗位职责规定.建筑事业部经理岗位职责.负责建筑事业部的日常管理工作。.配合投资开展部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。.配合工程的招投标工作。（1） 对承包商进展考察、评价。（2） 参与合同谈判与合同的签定。.负责工程管理（1） 负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 工程的目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将
7、目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。（3） 对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。（7） 对?施工组织设计/方案?重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监视检查工程和工程文件资料的管理。（11） 负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。
8、.负责与设计单位协调（1） 参与设计方案的讨论工作。（2） 组织部门内工程技术人员进展图纸预审。（3） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（4） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（5） 对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。.负责整个施工过程中各相关单位的协调。.工程经理岗位职责.配合建筑事业部经理做好工程前期工作。.负责工程的整体运作和管理（1） 工程开工准备阶段，负责编制相关方案，并报工程建筑事业部经理审核后报送工程管理中心管理中心主管领导审定。（2） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。（3） 根据公司批准的施工总进度方案，审核
9、、确认工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；（4） 根据合同的约定、设计图纸及相关规*规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；（5） 根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。（6） 负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；按合同进展工程
10、款拨付。（7） 负责现场工程相关单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；（8） 负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；（9） 负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；（10） 负责组织参加现场施工协调会议，监视检察工程文件资料的管理。（11） 组织对?施工监理规划?、?施工组织设计/方案?进展审查。组织专业工程师及相关部门对?施工组织设计/方案?中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见，对?施工组织设计/方案?中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进展着重审核。（
11、12） 对?施工组织设计?、?监理规划?的实施情况进展检查、监视、纠正。（13） 按照?工程规划?和工程施工方案对工程资源进展合理调配、管理。（14） 负责工程停工、复工的管理。（15） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（16） 监视检察工程文件资料的管理。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监视处理协调现场各项工作对当天工作进展小结，填写日报。一般一周一月的工作流程：总结本周本月的工程施工情况，编制本周本月工程完成情况统计报表工程月报，编制下周下月的工程方案安排准备协调解决相关的设计、施工问题安
12、排下周下月的其他专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表，报工程管理中心进展考核。.土建工程师岗位职责（1） 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（2） 审查?土建施工组织设计/方案?和?施工监理规划?。（3） 负责?土建施工组织设计/方案?中重大技术措施和经济方案进展审查，提出审查意见。（4） 对?土建施工组织设计/方案?中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进展审查。（5） 监视检查?土建施工组织设计/方案?和?施工监理规划?实施情况。（6） 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。（7） 根据工
13、程质量监视方案和相关规*标准对土建施工质量进展控制，对承包单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见。（8） 根据?工程规划?和工程施工方案对土建工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。（9） 参加工程协调会与组织监理例会，提出和了解工程工程土建施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。（10） 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。（11） 对土建工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。（12） 负责工程标识要求的执行检查及记录。（13） 负责土建工程的竣工验收。（14） 填写监理日志.安装工程师岗位职责（1） 负责做好工程建立工程接水、电、天然气
14、、电信等工作。（2） 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（3） 审查?安装施工组织设计/方案?和?施工监理规划?。（4） 负责?安装施工组织设计/方案?中重大技术措施和经济方案进展审查，提出审查意见。（5） 对?安装施工组织设计/方案?中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进展审查。（6） 监视检查?安装施工组织设计/方案?和?施工监理规划?实施情况。（7） 负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。（8） 根据工程质量监视方案和相关规*标准对安装施工质量进展控制，对承包单位的质量完成情况进展检查考核
15、并提出调整意见。（9） 据?工程规划?和工程施工方案对安装工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。（10） 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程安装施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。（11） 负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。（12） 对安装工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。（13） 负责工程标识要求的执行检查及记录。（14） 负责安装工程的竣工验收。（15） 填写监理日志.造价工程师岗位职责（16） 参与工程招投标工作，负责配合工程结算中心进展标底的编制。（17） 参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进展现场答疑。（18） 参与图纸会审、审查?施工组织设
