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1、【摘要】随着我国经济快速发展和现代门窗企业制度的不断完善，现在制造门窗企业面临的 一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理，而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了 如何提高制造门窗企业物流成本管理和如何提高制造门窗企业物流成本控制。【关键词】制造门窗企业 物流成本 控制 管理一、如何提高制造门窗企业物流成本管理物流成本管理在制造门窗企业物流管理中的地位非常突出，加强门窗企业物流成本管理 水平，将会在很大程度上改善门窗企业经营状况，提高门窗企业经济效益，加快门窗企业合 理发展。以下是几种提高门窗企业物流成本管理的方法：1. 强化门窗企业成本管理意识。随着我国经济飞速发展，市场竞争日益加剧。高效的
2、物流系统的第三源泉已经逐渐代替了节约原材料的第一源泉和提高生产效率的第二源泉，成为 制造门窗企业取得竞争优势的关键所在。高效的物流系统就是通过科学地降低和控制物流成 本，达到增加门窗企业利润和提高门窗企业经济效益的目的。所以，一定要强化门窗企业成 本管理意识，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，这样才可以使门窗企业在激烈的市 场竞争中居于有利地位。2. 使门窗企业物流途径更加完善。物资本身的购进价款是传统的物资成本概念，这个 概念比较狭义，没有计算、考核和控制延期交货成本和物资质量成本对门窗企业成本的影响。 物流成本的构成因素中，运输成本占有的比重最大，其次是仓储成本，所以制造门窗企业应
3、采用JIT方法完善物流途径，减少周转环节和库存量，缩短物流运程。降低物流成本的最重 要的方法是提高保管效率。3. 使门窗企业物流流程更加合理化。门窗企业降低物流成本、提高物流效率最可行的 方法有：促进门窗企业物流管理向着科学化、系统化的方向发展；促使门窗企业物流流程更 加合理化。门窗企业可以设立专门的物流管理部门，把原本分散管理的物流环节有效统一起 来，进行系统化管理。根据制造门窗企业自身特点，学习国外先进经验，在制造门窗企业原 有物流流程的基础上不断改善和创新，使门窗企业物流流程更加科学、合理、高效。4. 再造业务流程。物流管理部门在进行流程再造时，必须充分调研市场走向和客户需 求，并把客户
4、评价作为服务考核的重要参考内容，通过流程再造，更好地满足客户要求，只 有这样，制造门窗企业才能适应当前的市场竞争，又好又快发展。为了更好地进行业务流程 再造，最好能做到以下三点：(1)管理人员要认真分析物流活动间的利益背反，用系统论观点、以成本为。核心，按 总成本最低的要求，研究门窗企业总体效益，调解各分系统间的矛盾，把各分系统有机地整 合为一个整体，实现门窗企业利益最大化，物流成本最小化的目的。 (2)选择合理的物流模 式。 (3)一定要加强物流成本的核算。5. 合理借助第三方物流门窗公司。发达国家的很多制造门窗企业为了降低物流成本， 提高门窗企业竞争力，选择第三方物流门窗公司。有的制造门窗
5、企业甚至把自己的部分或全 部产品分销职能转让给第三方物流门窗公司。因为第三方物流门窗公司的员工具有更加专业 的物流素养和技术，可以帮助制造门窗企业节约运输费用。物流业务外包在降低制造门窗企 业物流成本的同时，还可以提高门窗企业作业效率和服务水平。6. 建立现代物流信息网络系统。为了提高门窗企业的物流快速反应能力，使门窗企业 在竞争中处于有利地位，需要建立现代化信息网络系统，实施“全程供应链”管理。制造门窗 企业在日常运行过程中，会随时产生信息流和物流。门窗企业管理者只有及时、全面的掌握 门窗企业在运行过程中产生的各类信息，才能做出促进门窗企业发展的正确决策。在现在激 烈的市场竞争中，只有能及时
6、应对各类变化，才能占取更大的市场，获得更多的利润，而现在很多制造门窗企业缺乏快速传递信息的途径，难以及时对市场变化做出反应。现代物流信 息网络系统，将会迅速传递信息，便于管理者及时、有效的做出正确决策，实现高效、准确 的现代物流管理，降低物流成本，提供门窗企业竞争力。二、如何提高制造门窗企业物流成本控制物流成本管理贯穿于门窗企业生产经营的始末，如果能对发生物流成本的各个环节进行 有效控制，才能使门窗企业的物流总成本最低。下面介绍几种提高制造门窗企业物流成本控 制的方法：1. 采购环节物流成本的控制。(1)招标采购方式。门窗企业生产经营的全过程中最容易出现问题的环节是采购。环节， 因为材料成本降
7、低具有乘数效应，所以采购环节的成本节约空间最大。通过招标进行采购， 可以避免采购过程中的浪费，有效的降低物流采购成本。(2)运用批量采购模型。门窗企业 库存成本和采购成本之间是“二律背反”的关。系。采购量降低将会导致采购成本增加和库存 成本减少；反之，采购量增加将会导致采购成本降低和库存成本升高。制造门窗企业可以通 过建立批量采购模型，分析采购量、库存成本和采购成本之间的关系，使三者达到合理值， 从而有效降低门窗企业的物流总成本。2. 生产环节物流成本的控制。在控制生产环节物流成本的时候，应该重视半成品及产成 品所占用的资金利息，因为它在生产环节的物流成本中占有的比例最高。增加销售量可以有 效
8、降低生产环节物流成本，但是随着销售量的增加，会引起销售物流费用增加。所以，制造 门窗企业有必要仔细考虑二者的关系，争取使门窗企业收益最大化。另外，门窗企业应该整 合价值链，实行实时制，争取达到零库存。在生产环节进行物流成本控制时，还需要考虑产 品过时和贬值问题。3. 销售环节物流成本控制。销售环节物流成本中最重要的是售后费用，包括售后维修 费、售后退回等。可以采取以下措施降低销售环节的物流成本：沟通。通过加强与客户的沟 通，了解客户的心声，最大限度满足客户的要求；管理与监督。制造门窗企业应该建立完善 的管理体系与监督体系，对生产经营的各个环节进行有效管理和监督，提高产品质量。三、总结随着我国经
9、济快速发展，物流的重要性体现的越发明显。由于我国制造门窗企业的物流 成本在总成本中占有相当比例，所以，越来越多的门窗企业开始重视控制和管理物流成本。 本文重点介绍了提高门窗企业成本管理和成本控制的方法，希望通过加强物流成本管理和控 制，提高门窗企业利润，促进门窗企业发展。门窗企业的库存管理与成本控制作者：佟斌发表时间：2006年11月发表地点：门窗幕墙与设备杂志摘要：库存已经成为企业发展的关键环节之一库。存的不断上升，等于成本的不断增加， 企业利润的不断降低，也从另一个侧面说明了企业管理的不足。总体而言，当前国内门窗企业库存管理水平相对较低通。过先进、适合的管理思想和应用软件，将能够有效的降低
10、企业运营成本，加速资金回笼，一方面门窗企 业可以更加有力的推进节能材料应用，一方面为企业提供更大的发展空间。之所以要讨论库存管理这个话题，并不是因为库存材料摆放如何复杂而，是因为 库存会直接影响到企业各个方面的成本，这实质上才是企业发展的关键。为此 本论文将站在库存管理与企业成本控制关系的角度上从，成本控制上就如何改善 库存管理提出意见和建议。对以制造和组装为主体的门窗行业，库存具有至关重要作用，很大的一部分 流动资金是压在库存上的。但大部分门窗企业面对库存处于一种矛盾、进退两难 的状态。一方面，如果没有足够的库存原料，将会生产的延期和信誉的损失。从 这个层面上讲，库存量越是充裕，门窗企业中的
11、销售、生产等部门越是能够没有 后顾之忧的工作。而另一层面，如果库存量的增加，就会意味着流动资金占用的 增加，必然会阻碍企业的正常运营，显然管理者又不会希望如此。这是一个整个 门窗行业，乃至整个制造行业非常普遍的问题。库存管理是一个过程性的工作，需要门窗企业每一个人长期持续不断的、自 主的去改进，并非仅是由老板去喊几句口号。同时库存管理的结果也至关重要， 最终将反映到企业成本是否能够降低，利润是否能够提升。判断一个企业是否能 够做大、做强、做久，关键就是看库存的管理水平。为此，本文选取了库存与成本这个话题，与各位读者一起探讨。成本控制利润=价值-成本，这是企业经营最简单的计算公式。从中可以看出，
12、成本将 直接决定利润，作用至关重要。制造业，就是一个毛巾拧水的行业，钱就是要一点一滴地通过管理挤出来，谁在 管理上下的工夫越多，在成本控制上下的力气越大，所获得的利润自然就越高。 在“暴利”时代，不需要做什么成本控制，同样可以获得丰厚的利润。但在当前 这个前面有国家宏观调控加强，后面原材料价格疯涨的微利时代，门窗企业如果 不去注重成本控制，那只会是利润越来越薄。大的门窗企业要注重库存成本控制，否则就会陷入“资金周转危机”。企业 为了追求更大的利润，增加了人员和设备的投入，但结果是所增加利润并没有与 投入形成比例，同期利润率反而下降。中小门窗企业同样要重视库存成本控制，否则没有足够的规模经济，很
13、难实现利 润。建立企业不容易，运营企业就更艰辛。其中，成本控制无法回避，是其中最 为困难的一环，而且与整个企业管理的各个环节环环相扣。库存与成本的关系库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企业，且库存费用占库 存物品价值的 20%左右，故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集 中于运行方面，包括生产部署策略，如采用推式生产管理还是拉式生产管理；库 存控制策略，如各库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成 本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种 产品的库存，就需要对其库
14、存相关成本进行权衡。1、采购成本补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补 货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。 确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启 动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物 运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。2、库存持有成本库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平 均库存量成正比。可以分成四种：空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。资金成本：指库存占用资金的成本。库存服务成本：保险和税收。 库存风险成
15、本：与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。3、缺货成本缺货成本又称亏空成本，是由于外部和内部中断供应所产生的。外部短缺、 内部短缺将最终导致延期付货或失销。缺货成本将包括销售利润的损失直至难以 估量的商誉损失。一般来说，库存持有成本和缺货成本是我们日常比较常见的，在保证不缺货 的前提下，尽量降低库存量就是企业的日常库存管理工作，以次来释放流动资金。 但事实上是由库存所带来的问题并非那么简单，这表面现象，库存某种意义上讲 就是成本的损失例如，某个工程延期送货，在事后分析讨论时，在所提及的众多解决方案中， 一定会有人提出，应该“适当的提高库存”，或许财务部门会因为资金问题反对， 其他部门，如销售
16、、生产等一定会非常支持，最终这一项提议也将是最容易被落 实和执行的。一个企业就这样逐步垫高它的库存量，这个量往往随着企业的发展 同步的成长，量越来越大，却显少人去审视，认为就应该这样。殊不知库存虽然 可以解决许多燃眉之急以及不时之需，对企业的营运是有一时润滑之效，但是企 业在一点一滴的为此所付出更大的代价。总结起来，库存会对企业至少带来以下的影响：占用资金库存就一定会占用企业的流动资金，只不过是多还是少的问题，并且是一笔 没有发挥效益的钱。产生新的浪费为了管理购买的原材料，就会产生额外库存仓库浪费，搬运的浪费，管理运 营的浪费等。库存的管理费用，根据统计，约占整个库存资金的20%23%，直 接影响现金流。同时库存只会短少不会增多，库存越多，错用的机率越大，短少的机会越多。掩盖问题正如上面举的例子，库存逐步成为了掩盖其他问题的方法，这就好比
