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1、精选文档安全生产管理措施为实现我企业“安全第一，预防为主；控制风险，全员参加”的安全工作目标，增强和落实安全主体责任，成立和完美安全管理的长效系统，预防和减少事故发生，保障企业安全工作的有序进行，保障企业职工生命财富安全，特制定本措施。一、落实安全责任、落实制度履行成立安全生产领导小组，明确职责；设置安全生产管理机构；足额装备专职安全生产和应急管理人员。明确企业各单位部门安全生产职责，落实安全生产主体责任。及时更新合用的法律法例，将法例标准和相关要务及时转变成本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；制定安全生产管理制度、岗位操作规程，并按制度、规程履行操作。二、安全教育与培训进行安全教育与培训，增
2、强者的安全生产意识，提升安全生产应知应会，有效防范人的不安全行为，减少工作（操作）失误。作业人员进入新的岗位或许新的工作现场前，应该接受安全生产教育培训。未经教育培训或许教育培训核查不合格的人员，不得上岗作业。抓好企业主要责任人、安全管理人员及特种作业人员的培训、核查工作。培训记录做好档案管理。(1)管理、操作人员应拥有基本条件与较高的素质拥有合法的劳着手续和岗位证书。没有痴呆、健忘、精神失态、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。(2)安全教育、培训的目的与方式。安全教育、培训包含知识、技术、意识三个方面的教育。进行安全教育、训练，不单要使操作者掌握安全生产知识，并
3、且能正确、仔细的在作业过程中，表现出安全的意识和行为。安全知识教育。使操作者认识、掌握生产操作过程中潜伏的危险要素，掌握和实行防范措施。安全操作技术训练。使操作者逐渐掌握操作技术，获取完美化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持推行安全技术，拥有自我保护意识。(3)安全教育的内容随规范的改进和现场变化需要而确立新工人入厂前完成三级安全教育。对行政岗位的入厂三级安全教育，要点着重一般安全知识，企业制度，纪律等。对从业人员三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。联合工作对象、环境的变化，及时进行安全知识教育。组织好部门及班组的安全活动日学习。
4、联合从业人员实质操作内容，干什么、防范什么训练什么，进行全面的岗位操作培训和核查，以达到动作行为完美化、自觉化的行为方式。安全意识教育尽量联合发生的事故，增强安全意识，坚定掌握安全知识与技术的信心，接受事故教训防范和办理的教育。采纳新技术，使用新设备、新资料，推行新工艺以前，对付有关人员进行安全知识、技术、意识的全面安全教育，激励操作者推行安全技术的自觉性。三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要门路。是除掉事故隐患，落实整顿措施，防范事故损害，改良劳动条件的重要方法。安全检查的形式有综合性检查，专业检查和季节性检查。综合性检查由安环部组织，企业领导带队，以落实岗位安全责任制为要
5、点，各专业共同参加的全面安全检查。专业检查仓储部负责人组织本系统人员进行，主若是对锅炉、压力容器、危险物件、电气装置、机械设备、成立筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器、公示警告牌等进行专业检查。季节性检查由安环部负责组织，各部门相关人员参加，是依据上海市各季节特色对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。平常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员平常检查。岗位操作人员应仔细推行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行平常检。企业各部门每个月最少展开一次安全自纠自查工作，拟定专项隐患排查工作方案，要点对库
6、区、库房、码头的设备和设备等方面进行排查。及时发现安全管理缺点和漏洞，除掉安全隐患。对检查办理状况要记录在案。四、设备设备按期展开设备大检查，发现问题及时办理，提升设备完满率，保证设备正常运行。设备大检查由企业设备管理部门组织，一般每季度进行一次。对于库区要点装置、要点部位的全部设备设备等装置，仓储部每天每班对要点装置、要点部位的设备设备例行检查，并将检查状况记入检查表。检查发现要点装置、要点部位的设备设备有异样状况和问题，马上上报仓储部负责人。仓储部负责人对有异样状况和问题的设备设备一定暂停使用，及时安排人员维修。安环部负责该范围内的要点装置、要点部位的安全检查，并对仓储部负责管理工作的督查
7、。为预防突发事故，按危险化学品重要危险源专项应急方案的要求，每半年举行一次演练。安全设备要做到“三必有”即：有边就有栏，有孔（洞）必有盖，有操作必有措施。安全设备的操作机械、电动工具的安全防范装置应齐备。在安全设备使用及保护上，仓储部负责对作业地域的安全设备进行管理，按期检查和保护养护。禁止单位和个人擅自挪用、拆掉，因检维修需要，暂时对安全设备进行拆掉的，检维修完成后应及时恢复，并经过性能检测。重要的安全设备，一定报安环部同意后才能暂时拆掉，并要采纳暂时代替措施。安环部督查检查安全设备能否到位，能否满足作业现场实质需求。发现问题，马上下发隐患整顿通知单通知仓储部整顿。安环部应按期对视频探头管理
8、，发现异样状况或故障，及时联系维修单位维修。五、标准化操作及制度履行在操作者产生的不安全行为中，因为不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必需的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原由所占比率很大。拟定操作规程，是实行作业标准化的首要条件。采纳技术人员、管理人员、操作者三联合的方式，依据操作的详细条件拟定操作规程的作业标准。坚持频频实践、频频订正后加以确立的原则。操作规程要明确规定操作程序、步骤。如何操作、操作的阶段目的等。尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者娴熟技术或注意力的要求。依据规程和制度操作，是保障作业标准化的重要条件。操作人员在履行企业制度的前提下，同时规
9、范自我的操作，才能防范事故和隐患，提升自己的安全操作能力和增强自己安全意识。六、职业卫生健康督查成立和完美职业卫生督查检查系统，装备必需的职业健康管理敲鼓；增强对粉尘、有毒有害物质等监测工作的督查；落实相关规章制度和职业危害防治与整顿措施；增强从业人员的劳动保护，有效防范职业危害。安环部负责企业职业卫生管理，装备兼职职业卫生管理人员，负责本企业职业病防治工作。通知有毒有害作业场所监测、职业健康监护、职业卫生宣传教育及进行劳动防范检查核查、职业卫生隐患检查及治理等状况，并在作业产所直立公示牌。综合办公室依据安环部供给从事接触职业病危害要素的作业人员名单，负责联系上岗前、在岗时期、离岗和退休职业健
10、康检查，以及特别作业体检。全部职业健康检查结果及办理建议，均需照实记入职工健康监护档案，并由安环部自体检结束之日起一个月内，反响给相关单位并通知体检者自己。安环部在可能发生急性职业损害的有毒有害作业场所，按规定设置警告标记、冲洗设备、设备应急撤离通道，按期检查和记录。安环部增强对劳动防范用品使用状况的检查督查，凡不按规定使用劳动防范用品者不得上岗作业。作业岗位职工从事有毒有害作业时，一定按规定正确使用防范用品，禁止用有毒有害溶剂洗手和冲洗作业场所。仓储部要增强检维修作业人员的职业卫生防范用品的装备和现场冲洗设备完满状况的检查。六、增强应急管理企业应依据企业实质状况，拟定各项安全生产应急方案，装
11、备相关人员和保障设备。成立应急管理机构，明确应急管理职责。展开应急营救演练，并对演练结果联合实质进行评审，订正和完美。企业确立应急方案编制以危险化学品泄漏、火灾事故以及锅炉爆炸为专项部分方案。组织编制相应的专项应急方案，明确详细应急处置程序、应急营救和保障措施。专项应急方案是针对详细的、特定种类的紧迫状况而拟定的应急方案，说明单一应急行动的目的和范围，经过危险源辨别，拟定办理措施，程序内容详细详细，是综合应急方案的构成部分。现场办理方案是针对详细的装置、场所或设备、岗位所拟定的应急办理措施。现场办理方案应详细、简单、针对性强。现场办理方案应依据风险评估及危险性控制措施逐个编制，做到事故相关人员
12、应知应会，娴熟掌握，并经过应急演练，做到迅速反响、正确办理。企业安环部每年最少组织一次方案培训和演练。培训的主要内容包含：企业的应急方案系统构成、应急组织机构及职责、应急资源保障状况以及针对不一样种类突发事件的预防和办理措施等。演练主若是应急响应、模拟办理等。企业应该联合安全生产和应急管理工作实质状况按期组织方案演练，以不停检验和完美应急方案，提升应急管理和应急技术水平。七、规范事故管理事故是违反人们意向，且又不希望发生的事件。一旦发惹祸故，不可以以违反人们意向为原由，予以否定。要点在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、仔细、科学、踊跃的态度，办理好已发生的事故，尽量减少损失。采纳有效措施，
13、防止同类事故重复发生。增强事故的报告和办理工作，严格做到“四不放过”（即事故原由未查清不放过；事故责任人未遇到办理不放过；事故责任单位领导和职工未遇到教育不放过；没有制定的确可行的防范措施不放过），总结汲取教训，采纳有效措施，减少和根绝各种事故的发生。安环部是安全事故的管理部门，依据安全委员会的指示建议组织事故检查、办理、统计，成立事故台账。各相关事故责任部门负责马上采纳措施，防范事故连续发展，保护好事故现场，马上照实向上司领导报告，在规准时间内提交事故报告。凡发生安全事故后，迅速启动相关应急营救方案；企业负责人直接指挥急救，应急抢险队伍马上投入，控制现场，减少人员伤亡和财富损失；相关部门辅助现场急救，并成立警戒线，负责警戒工作，保护事故现场。解析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状态方面的原由。分清造成事故的安全责任，总结生产要素管理方面的教训。以事故为例、召开事故解析会进行安全教育。便全部生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的推行安全行为，主动的除掉物的不安全状态。未遂事故相同裸露安全管理的缺点、生产要素状态控制的单薄。所以，未遂事故要仿佛已经发生的事故相同对待，检查、解析、办理稳当。
