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1、【关键字】培训医院业务培训计划表篇一：XX年业务培训计划历城区人民医院XX年业务培训计划为了进一步提高我院医院质量与安全，配合XX年二级医院等级评审工作的实施，有 计划的提高我院技术人员专业技术水平，规范我院职工的医疗护理行为，保障医疗护理安全， 营造一个学习氛围浓厚的医疗环境，现制定XX年历城区人民医院业务培训计划：一、指导思想坚持以邓小平理论、三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持以病人为中 心”的办院方针，用科学发展观统领全局，结合三好一满意”活动，完成等级医院评审任务， 着力实施科技兴院、人才强院战略，以改革创新精神推动医院各项工作，求真务实，强化管 理，改进服务，有效增强医院
2、综合实力，打造医院品牌形象，提高医院社会效益和经济效益， 为和谐医院、和谐社会建设作出新贡献。二、培训目的决定医院发展的是其核心比赛力。核心比赛力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术 以及创新的管理模式。医院将通过组织各类培训，建立良好的医院文化，切实完善医院服务 质量，全面提高各类人员的服务水平和专业技能。发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、 协调作用、规范作用。提高三个素质：理论素质、行为素质、思想素质。培养四种观念：价 值观念、人生观念、理想观念、人才观念。三、组织领导按照医院发展规划的总体要求，为切实加强医院培训工作的领导，确保培训工作顺利开 展，取得实效，指定医务科具体负责培训工作的
3、组织协调、督促检查、贯彻落实。四、工作任务按照以人为本，按需施教，统筹规划，重点突出，内外结合的原则，突出职业道德，专 业知识，专业技能等重点项目，创新培训体制和机制，采取集中、外请委托等培训形式，进 一步提高广大职工的服务意识和专业技能。（一）素质培训方面加强职工思想道德培训，开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育，提 高职工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质，把职工塑造成爱岗 敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。（二）业务培训方面加大专业培训的力度，结合等级医院评审活动，狠抓三基三严”的培训及核心制度的学 习，诊疗规程标准化，护理操作规范，医院感染管理等
4、，鼓励自身学习和外送培养相结合的 模式，强化终身学习的理念，不断掌握新业务、新技术。采取有计划地邀请专家讲课、参加 学术交流会议、参加短期培训班、外派进修等方式培养专业技术人员。力求通过多种形式的 培训学习方式，提高干部职工的综合素质和临床工作能力，鼓舞医护人员参加继续教育和学 历教育。（三）梯队建设方面要在人才培养、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制定相关政策，通过 新职工招聘、高素质人才引进、在职职工继续教育培养，以壮大人才队伍，提高人才素质， 解决医院发展中人才的瓶颈问题。（四）医疗特色方面以科技为先导，以管理为基础，以人才为根本，以技术为依托，以培训为手段，开拓创 新，实施
5、名牌战略，打造医院形象，推行特色医疗。（五）团队凝聚方面通过举办各类培训，转变服务观念，增强职工的积极参与意识和主人翁意识，不断提高 职工的凝聚力、向心力及团队执行力，充分调动广大职工的积极性。（六）文明行医方面紧紧围绕以病人为中心”，结合卫生部三好一满意”活动开展，满足患者需求，简化工 作流程，方便人民群众，消除医疗服务中的各种不良现象。通过培训，教育医务人员做到仪 容美、着装美、语言美、行为美，服务热情周到，工作团结协作；不收受患者红包”或吃回 扣，不得私自乱收费，杜绝搭车开药、搭车检查等现象。五、培训对象及安排培训对象包括医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员及实习生和进修人员。
6、 根据培训内容，安排相应人员参加。具体安排详见附件。六、工作要求（一）加强组织领导，做好协调配合。培训工作是一项长期的任务，需要各部门、各科 室的密切配合。要把培训工作作为党务、政务、业务、后勤所有部门的共同任务，做到同心 协力、齐抓共管。（二）落实责任制度，强化目标管理。把培训工作的目标分解到人，将目标完成情况纳 入干部的年终考核之中。建立部门负责制，工作任务分解到各职能科室，各负其责，各尽其 职。（三）建立运行机制，发挥有效功能。培训工作的形式要灵活多样，一是要量化考评机 制，把干部职工参加培训的情况，纳入年终考核中，专业技术职务聘任工作中。二是要完善 奖惩机制和综合激励机制，坚持以激发人
7、的积极性为目的，以精神鼓励为主的原则，强化服 务意识和宗旨的教育，引导职工树立比赛意识。医院业务培训计划表篇二：XX三年医院业务培训计划1杏花村医院业务培训计划一、培训目的决定医院发展的是其核心比赛力。核心比赛力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术 以及创新的管理模式。医院将通过组织各类培训，建立良好的医院文化，切实完善医院服务 质量，全面提高各类人员的服务水平和专业技能。发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、 协调作用、规范作用。提高三个素质：理论素质、行为素质、思想素质。培养四种观念：价 值观念、人生观念、理想观念、人才观念。二、组织领导按照医院发展规划的总体要求，切实加强医院培训工作，确保
8、培训工作顺利开展，取得 实效，决定成立医院培训工作领导小组。具体如下：组长：王强副组长：田方华、苗存良、邵汝家、吴贞举、段修俭、杜 贺、李树华、成员：李以金、刘来华、秦贞霞、曹广兰、马运珍、付守君何茂贤、刘勇敢、张金 刚、侯媛媛、张丽丽、朱玉梅、潘媛、王守香、领导小组具体负责培训工作、督促检查、贯彻落实。三、工作任务按照以人为本，按需施教，统筹规划，重点突出，内外结合的原则，突出职业道德，专 业知识，专业技能等重点项目，创新培训体制和机制，采取集中、外请委托等培训形式，进 一步提高广大职工的服务意识和专业技能。（一）素质培训方面加强职工思想道德培训，开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精
9、神教育，提 高职工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质，把职工塑造成爱岗 敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。（二）业务培训方面加大专业培训的力度，结合我院评审活动，狠抓三基三严”的培训及核心制度的学习， 诊疗规程标准化，护理操作规范，医院感染管理等，鼓励自身学习和外送培养相结合的模式， 强化终身学习的理念，不断掌握新业务、新技术。采取有计划地邀请专家讲课、参加学术交 流会议、参加短期培训班、外派进修等方式培养专业技术人员。力求通过多种形式的培训学 习方式，提高干部职工的综合素质和临床工作能力，鼓舞医护人员参加继续教育和学历教育。（三）梯队建设方面要在人才培养、人才使用、
10、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制定相关政策，通过 新职工招聘、高素质人才引进、在职职工继续教育培养，以壮大人才队伍，提高人才素质， 解决医院发展中人才的瓶颈问题。（四）医疗特色方面以科技为先导，以管理为基础，以人才为根本，以技术为依托，以培训为手段（本文来 自：小草 范文网:医院业务培训计划表），开拓创新，实施名牌战略，打造医院形象，推 行特色医疗。主要抓好重点专科建设。（五）团队凝聚方面通过举办各类培训，转变服务观念，增强职工的积极参与意识和主人翁意识，不断提高 职工的凝聚力、向心力及团队执行力，充分调动广大职工的积极性。（六）文明行医方面紧紧围绕以病人为中心”，结合卫生部三好一满意”活
11、动开展，满足患者需求，简化工 作流程，方便人民群众，消除医疗服务中的各种不良现象。通过培训，教育医务人员做到仪 容美、着装美、语言美、行为美，服务热情周到，工作团结协作；不收受患者红包”或吃回 扣，不得私自乱收费，杜绝搭车开药、搭车检查等现象。四、培训对象及安排培训对象包括医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员。根据培训内容，安 排相应人员参加。具体安排详见附件（医院培训计划表）。五、工作要求（一）加强组织领导，做好协调配合。培训工作是一项长期的任务，需要各科室的密切 配合。要把培训工作作为所有科室及后勤的共同任务，做到同心协力、齐抓共管。（二）落实责任制度，强化目标管理。把培训工作的
12、目标分解到人，将目标完成情况纳 入年终考核之中。建立部门负责制，工作任务分解到各科室，各负其责，各尽其职。（三）建立运行机制，发挥有效功能。培训工作的形式要灵活多样，一是要量化考评机 制，把干部职工参加培训的情况，纳入年终考核中，专业技术职务聘任工作中。二是要完善 奖惩机制和综合激励机制，坚持以激发人的积极性为目的，以精神鼓励为主的原则，强化服 务意识和宗旨的教育，引导职工树立比赛意识。六、考核：1、办公室每年组织二次规章制度考核。2、护理部每年对全院护士的基本操作技能及理论进行考核二次。3、医务科每年对全院医生的基本操作技能进行考核二次。4、科室每季度组织专科理论和技能操作各考核二次。5、急
13、救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。6、考核的名次和考核试卷交院办公，作为年终评优重要条件。七、奖惩措施：11、缺席业务学习着，每缺席一次罚款100元，并扣5分，22、每次考核缺考及考核不及格者罚款100元，并扣5分，33、考核优秀者（前三名）予以100元奖励，加5分，并作为年终评诜进个人重要条件 之一。杏花村医院办公室二0一四年二月十六日附：医院培训计划表篇三：XX年医院培训计划表1XX年医院培训计划表十大培训（要求单独有培训计划）：三基培训（分专业）医疗风险防范培训；安全知识 及应急技能培训；质量与安全培训；岗前培训大纲、教学计划；传染病防治知识与技能；住 院医师规范化培训；院感培训计划（分专业）；预防多重耐药菌感染措施的培训制度、培训 计划；法律法规培训计划。此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本!
