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1、2023主任述职报告关于主任述职报告集锦5篇 我们眼下的社会，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是办公室王秘书为大家整理的主任述职报告5篇，希望对大家有所帮助。 主任述职报告 篇1时间如梭，转瞬已到2023年年末，回忆和总结这一年的各项工作，在医院各级领导的关切与帮助下，在全院各科室的大力支持与鼓励下，我严格根据领导所支配的工作，立足本职岗位的全部职责，主动努力的工作，努力学习并且熟识业务，渐渐地完全融入到工作岗位中。下面我将对这一年的工作进行述职， 请领导指责指证：一、聘用合同及岗位职责仔细履行了聘用合同所规定的职责要求：完成工作任务; 严格根据信
2、息系统管理人 员职责要求：管理维护及指导运用医院 HIS 系统，处理职工医保、居民医保、新农合报 账问题，娴熟驾驭计算机及其外部相关设备的日常操作、运用、维护工作，主动学习计 算机及网络方面的平安学问以保障医院各种信息不被非法利用， 协作临床及其它科室开 展相关工作。二、工作和思想方面 首先，在思想上要求进步，主动向党组织靠拢。今年下半年，我向院党支部递交了申请书，经支部同意参与了县委组织部举办的入党主动分子培训，通过培训，使我 对党有了新的相识和更深层次的了解， 更加坚决了我入党的决心。为了早日能成为组织 的一员，我时刻以党员的标准严格要求自己，主动学习相关理论学问和政策方针，使自 己在思想
3、上和行动上与党决策保持一样，争取早日入党。除此以外，我还仔细学习 了员工手册，巩固树立了一切工作效劳于临床，以病人为中心，以医院利益为中心的思 想。针对自己的特别岗位，仔细学习医院有关文件精神，深刻领悟，把理论运用到日常 工作当中去。在工作方面，我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道 保障后勤各部门计算机和网络及临床 HIS 系统的正常动运作， 刚好地对医院各科室的计 算机及外部设备、网络相关设备进行维护，主动协作各部门开展日常的办公相关工作。上半年，经领导支配，我去成都参与了万网工程机构单位网站管理培训，培训回来 后主动帮助领导和同事完成了我院的站建设工作， 在网站运作
4、和维护中， 帮助领 导完成网站的各项工作。在医院建设远程会诊平台时， 我与同事一起在医院领导的关切 下，顺当地完成了我院远程会诊平台的建设。在医院 HIS 系统的升级和维护中，我主动 向同事和公司的工程人员学习， 努力熟识医院系统的各项功能， 主动协作同事和工程人 员完成了我院住院医生站、护士站及病案系统的升级。今年下半年，经领导支配，我去 参与了市卫生局主办的泸州市卫生信息化建设管理人员培训班， 在培训中我仔细阅读了 培训资料， 仔细地听取了培训老师的讲解。通过这次培训我更加地了解了领导对医院信 息化建设的重视以及国家的相关政策， 对医院涉及信息化的相关工作有了新的相识。培训回单位后， 我向
5、领导汇报了这次培训的相关状况， 顺当地完成了这次领导支配的培训工作。以上是我一年来工作和学习的主要状况， 这一年来在领导和同事的关切下， 在学习和工作方面有些进步，依旧有许多缺乏。如政治思想理论不丰富，缺少实践;对医院 HIS 系统、居民医保、职工医保、新农合系统还不是特殊熟识;专业学问还有欠缺;和 临床个别科室还缺少沟通等等。在来年的工作生活中，我将接着加强理论学习，争取早 日入党，努力加强自己的专业水平，熟识业务，与各科室加强沟通，总结阅历，不断提 高自己的工作水平，争取在工作上上一层台阶。主任述职报告 篇22023年来，在街道党、政的领导下、在社区班子成员帮助协作和同事们的支持下，各项工
6、作取得了肯定的成效，现按德、能、勤、绩、廉几个方面的状况向各位领导和居民代表简要汇报如下，恳请各位领导和居民代表予以评议：一、仔细学习，提升修养强素养作为一名社区居委会主任，我深知学习的重要性，为此，我始终把学习贯穿于履行人大代表职责的全过程一是加强政治理论、法律学问学习，着力提高自己思想政治素养和依法办事、依法行政的水平。同时，带头深化贯彻学习镇人代会决议、确定，提高依法行使代表职权实力，增加当好人民代表的主子翁责任感和荣耀感，坚决了做好代表工作的信念；二是加强业务学问学习，注意理论联系实际、注意调查探讨，做到在实践中提高自己的真才实学。主动参与人大组织的学习、会议和代表活动，使自身的政治素
7、养、工作实力不断得到提高；三是坚持理论联系实际。围绕工作中出现的新状况、新问题，深化进行思索，主动探究新的思路和方法，有效地推动了社区各项工作的开展。二、身体力行，履职尽责促推动作为代表就应当仔细履行代表职责，主动参政议政，努力为民负责，为政府排忧，帮助政府推行工作。日常工作中，我坚持深化群众听取反映，亲密联系广阔选民，做党和政府联系人民群众的桥梁和纽带。会议期间，仔细审议各项工作报告，对会议议程的各项报告、议案都进行了仔细探讨，主动发表看法、看法，明确说明白意愿、立场和看法。去年以来，结合镇人大开展的“12345工程，主动参与代表小组会议；仔细撰写学习心得；每年联系和帮扶3个贫困户；参与了镇
8、人大组织的十八岗农业示范园视察、朱郢樊洼复建楼建设视察等一系列视察活动；每年给政府提5条建议或看法，得到了镇人大的重视和认可。三、立足本职，注意实效促开展立足本职工作。一是抓社区工作机制创新。围绕重鼓励、严考核、高保障，改良和完善了领导机制、鼓励机制、用人机制，激发了社区上下干事创业的主动性；二是仔细落实社区经济工作措施，各项经济指标逐年实现稳步增长，全力做好樊洼路卫楼段征拆、社区效劳中心办公楼、朱郢樊洼复建楼等重点项目建设及水电改造、房产证办理、小区内涝等重点遗留问题整改的协调、协作、效劳工作；三是抓社区资源整合，促社区开展。扎实抓好综治、计生、社保等日常性管理效劳工作，仔细部署落实铲雪除冰
9、、预防手足口病、抗震救灾等突发性工作，社区各项社会事业都有了新的进展。与选民保持亲密联系，为群众排忧解难，维护群众利益。四、勤勉奉公，清正廉洁作表率作为一名党员干部，首先必需是勤政、廉政建设的模范。因此，我始终以这样的标准来严格要求自己，标准自身的一言一行，放弃了大量的节假日、休息日，集中精力投入到工作当中去。严格落实党员干部廉洁自律的各项规定，始终保持勤俭清廉，务实为民，在社区党员干部和居民群众中自觉树立自身形象。总之，本人虽然做了一些工作，但还存在缺乏，如：面对新的形势和任务，在思想观念和实力水平方面还有不适应的地方；在走访联系选民，建言献策等方面还不够。今后，我决心改良缺乏，更加扎实有效
10、地开展工作，为社区跨更加展做出新的奉献。主任述职报告 篇3作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节的生产加工理念，以?打叶车间细微环节管理规那么?(以下简称规那么)为平台，以接着推行落实?规那么?为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着狠、严、细的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取的了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠
11、字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和?质量管理体系?要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到质量责任与标准意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。二是狠狠抓住标准操作这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业
12、的标准，也是客户的要求。近二年特殊是2023年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份限
13、制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进行调整与限制，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握的住，把握的准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字近二年始终如一的把?规那么?贯穿于各项工作的环节中去，坚持以?规那么?考核工作，用?规那么?标准工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记
14、录做的细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。其次、当班考评考核做的细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的.量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供给了科学的第一手资料。第三、平安工作抓的细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。四、存在的缺乏与改良措施(一)存在的缺乏：1、管理
15、不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、?规那么?落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改良措施：1、管理不到位是因为规那么没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工标准化培训的力度与深度。3、规那么落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。(一)、要在?规那么?推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将?细那么?条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底变更车间的面貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克
