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1、5S管理活动方案一、5S管理活动的目的5S管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管理氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养。二、合用范围及活动对象（ 1）范围：今誉&蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、库房）。（ 2）活动对象：1、人员：全员；2、物件：设备、设备、用品器具。三、实行步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理系统的成立、培训、实行准备以及试运转（试运转时间不短于1个月）；第二阶段为实行阶段，包含5S系统的实行实行、检查、改良与完美、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育：利用“传、
2、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提高，激发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。（ 1）培训的方式：讲堂培训现场评论部分实操。（ 2）考评的方式：考试现场实行各种活动（ 3）培训的内容：5S有关管理改良项目教材1/7（ 4）讲课老师：培训师+推动办组长、做事（ 5）培训时间：分月展开2.宣传：（ 1）推动办指派专人制作横幅、口号。（ 2）成立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）（ 3）推动办可进行有关的活动：知识比赛、演讲比赛、海报公布、观光沟通等活动。（ 4）、其余宣传手法。3、制定实行目标、目标及口号。（ 1）目标的拟定：联合企业的详细状况，初定5S实行
3、目标为：办公现场清爽化，人员修养化，管理规范化。（ 2）目标的拟定：加强企业基础管理，提高企业全体职工的修养；为提高企业的竞争力，提高品牌形象，迎接订货会打下优秀基础。（ 3）口号确实定：于细微之处着手，塑造企业新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的优秀质量。目标、目标、口号一经确立，就要广为宣传。4、制定工作计划及实行细则。（ 1）拟定5S管理活动要与不要的物件分类标准（BS5S-01）；（ 2）拟定5S管理活动责任区分（BS5S-02）；（ 3）拟定5S管理活动赏罚治法（BS5S-03）；（ 4）拟定5S管理活动办公区现场检查表（BS5S-04）；（ 5）拟定5S扣分标准表（BS5S-
4、05）；2/75、召开全员动员大会。时间安排：3月22日。6、对全员进行5S管理系统的培训。时间安排：4月份。每个部门分别对部下职工进行培训，培训内容包含：5S管理的内容（BS5S-06）、目的；5S管理的实行细则；5S现场管理的评选方法。7、5S管理活动的宣传造势：企业领导发布发言；制作、在企业家园报、网站做宣传；在司旗公示栏内做宣传等。（二）第二阶段（实行阶段）主要工作1、实行整顿和打扫活动。（ 1）第一进行各中心的自我诊疗活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心全部人员对各自所属的生活工作地区、职工的工作习惯、职责与标准履行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊疗，并形成整
5、理清单，依照必要与非必要的判断标准，对整理活动的清单进行区分，并设置分类。（ 2）各部门专管人员依照确立好的必要与非必要名录，对必要品实行管理，对非必要品采纳相应的举措，如：归置和清理办公用品及个人用品等。（ 3）全体职工完全大打扫，一致桌面及地面物件摆放标准等。2、评选与赏罚。依5S管理活动比赛方法进行评选，宣布成绩，实行物质和精神赏罚。3、检讨与修正。5S实行委员会依照检查结果的弊端项目进行改良，其实不停提高。4.现场指导：做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改良的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推动的目标一。运用PDCA的手法使现场不停地连续改良。3/7（ 1）方式：对现场改良进行
6、每个月的评论，并将提出的改良建议做为本月改良的课题，拟定计划进行推动。时间：每个月按期进行，拟定计划。参会人员：推动办人员及有关领导。（4）活动的时间计划表（第一年推动时间，按实质的推动进度表）：四、各阶段实行的内容：五、推动的组织架构图及职能六:总结表彰5S推动办主任每个月尾组织开会,对上月的5S进况进行总结表彰.并对下月的工作需改良之处进行规划、宣布。.为了发掘广大家人的聪慧才华和创立力，动员广大家人为项目整顿献计献策，环绕项目展开，争对全企业，提交合理化建议提案。委员会依据方案可行性，效益性等方面进行评定能否采纳，对已采纳的提案将进行奖赏。5S管理活动的责任区分BS5S-02一、5S实行
7、委员会职责（一）推动办委员长职责1、对人力、物力的合理供给。做出有关决议、激励士气，适合巡逻现场，关怀、认同并指正部下的5S工作。2、宣布威望性文件。（二）副委员长职责资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个实行委员会的实行工作，主持各样会议，并审查有关文件。（三）推动办顾问4/7、拟定实行5S实行方案，各地区表记的梳理。推动的各样宣传造势的策划，拟定5S评分表及各项赏罚方案，（四）5S推动办公室主任职责1、协调部门间的问题，组织各样会议及实行活动，准备各种文件及事务工作。2、负责5S管理的详细工作。（ 1）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡逻与保证工作；（ 2）负责公共地区、
8、设备设备的表记。3、督导部门的工作进展，并实行检查评选，宣传教育等活动，对有争议的问题进行办理和协调等。4、做好各样重要会议，特别是商议方法的会议记录。5 、负责落实5S管理活动的推动，并组织实行，对各中心的状况进行指导、改良和建议，建议并主持召开5S实行委员会办公室成员会讲和进行5S检查，抽查5S实行状况促使5S活动成效。（五）5S实行办组长（各部门经理）主要职责1、参加5S管理活动计划的拟定及监察实行，达成实行委员会所委派的工作；2、规划本中心内工作地区的整理、定位工作；3、部门内部的5S管理宣导；4、依照实行委员会制定的5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等先期工作；5、按期参加
9、企业5S检查评分工作；6、组织整顿工作；5/77、敦促本部门职工履行按期的打扫点检。(六)推动办做事主要职责（ 1）负责落实推动办下达的任务落实（ 2）负责所管辖地区内各项改良项目的达成（ 3）负责落实5S管理活动的推动，并组织实行，以及有关培训教育工作.（ 4）负责改良项目各项指标的达成(5)负责S管理的详细工作。1）地毯、灭火器、开关配电箱、排电扇、落地电扇、空调、饮水机等公共设备、设备洁净的保护、养护；2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡逻与保证工作；二、各部门职工在5S管理活动中的责任（一）自己的工作环境须不停整理、整顿，物件、文件资料及文具不行乱放；（二）不用的东西要立刻办理，不行
10、使其占用办公空间；（三）过道一定一直保持洁净和通畅；（四）文件资料、文具及报纸杂志等要搁置于规定场所；（五）采买原资料样品等要集中于规定场所，并实时清理和办理不需要的原资料样品；（六）不停打扫，保持洁净；（七）注意上司的指示，并加以配合5S管理活动赏罚治法BS5S-03样板区成立后，企业全面进入5S实行阶段（估计4月）。实行阶段的6/7二、三、四个月（5月、6月、7月），评选成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评选成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未经过查收的小组赐予处分并颁发流动黑旗。一、评选单位的区分：以部门进行区分。二、前3名奖金和未经过
11、查收的扣款标准以下：1、第一名：奖赏1200元；2、第二名：奖赏800元；3、第三名：奖赏500元；4、：最后一名罚款2500元。三、赏罚的目的在于鼓舞先进、鼓励后进，形成全面推动的优秀氛围。奖惩的详细实行应以促使工作进展为中心，主要依照“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推行。四、连续推展和延长时期每个月展开一次检查评分，每季度进行评选奖赏一次。五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评选后由5S实行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗一定悬挂于指定地点，并于当月尾由5S实行委员会回收。六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处分。七、颁发的奖金原则上应作
12、为部门基金，按对贡献大小分派，禁止将奖金均匀发放；扣款由部门负责人和有关责任人的薪资中扣除。检查人员：检查时间：不合格项整顿责任人：整更限期：5S-检查扣分标准表BS5S-057/7内容总结（1）5S管理活动方案一、5S管理活动的目的5S管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管理氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养（2）二、合用范围及活动对象1）范围：今誉&蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、库房）（3）2）活动对象：1、人员：全员（4）2）考评的方式：考试现场实行各种活动3）培训的内容：5S有关管理改良项目教材内容总结（1）5S管理活动方案一、5S管理活动的目的5S管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管理氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养（2）二、合用范围及活动对象1）范围：今誉&蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、库房）（3）2）活动对象：1、人员：全员（4）2）考评的方式：考试现场实行各种活动3）培训的内容：5S有关管理改良项目教材
