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1、论如何提升企业执行力摘要伴随着我国市场经济体制的不断完善，企业成为了市场竞争的真正的主体，尤其是在成为世贸组织成员国后的今日，某企业面临的市场竞争压力日益激烈。而企业能否在持续进展中获得成功，如何在市场竞争日益激烈的今日立于不败之地，赢得更好的口碑和进展，实现长期的生存和进展，不仅取决于正确的适合企业自身进展要求和自身特点的进展战略、战术。而在具备了正确的科学化进展战略和实施战略的外部条件的状况下，乐观有效的执行力是企业在正确的科学化战略指导下实现预定目标，实现可持续化进展的最重要的制约因素。执行力是企业战略得以有效贯彻的基础，是企业组织、团队和个人切实有效贯彻落实企业决策和规划的力度，是成功
2、与否的必要条件，同时中层管理者作为企业的中流砥柱和中坚力量，他们素养优劣、力量是否能得到有效的培育、增加和充分发挥、团队合作力量的凹凸，不仅会影响其团队执行力的有效提高，更将直接影响到企业的生产经营和长期可持续进展，以及企业规模的扩大和市场营销的促进。随着企业进展步伐的加快，企业规模的不断扩大，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何能有效的确保企业的整体运行效率，推动企业制度化、规范化、流程化和精细化管理便显得尤为重要。因此，形成步调全都、行动快速、目标明确、创新多变、协作力和执行力强的高效执行团队，使企业的各项规章制度，决策和管理理念得到真正执行和有效落实已是刻不容缓。关键词：企业，执
3、行力，企业执行力提升和管理名目绪论1.执行力的定义2.企业执行力的三个层次和三大流程及其关系3.执行力的重要性4.企业执行力不足的表现5.导致执行力不足的缘由6.执行力到位的基本要求7.提升执行力的要素和途径参考文献绪论在市场经济进展日益迅猛，市场经济外部环境渐渐恶化，市场竞争日趋激烈的今日，很多企业的经营者在企业的进展和经营管理过程中毁灭了不少的问题：为什么企业的诸多理念、策略和制度在贯彻实施时无法有效落实到每一个细节，只是流于形式？为什么管理人员的雄心壮志和承诺保证在贯彻落实过程中就成为一句空话，变得虚无甚至被碾的粉碎，没有看到一点有效的实际行动？为什么企业的规范化制度化流程无法在实际管理
4、中得到切实连贯有效的实施？为什么同样的经营策略和管理理念，对于不同的企业和对象所产生的实际效果却存在着如此巨大的差异？为什么企业上层规划的路线和落实时的路线毁灭偏差，甚至截然不同，毁灭上有政策，下无落实或者落实无果的状况？产生上述这些问题的缘由确定有很多，确定不会是单一因素影响造成的。但是可以确定的是，企业是否予以执行，执行力的强弱以及执行是否到位已成为制约企业能否稳步进展，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，成就企业持续性进展的关键因素之一。很多时候，企业和行业内竞争对手之间的差别就是双方执行力强弱的差别。谁的执行力强，执行到位，持之以恒，坚决不移，那么谁就会在行业内取得领先，取得最终的
5、成功。现在很多企业的确已经格外重视企业管理的先进理论，也进行了确定程度的实践和落实，企业渐渐从关注理念转变为关注执行，的确可以看出在企业经营管理过程中开头回归理性，从管理理论的软着陆渐渐向贯彻落实转化，但是收到的效果却不甚抱负。问题就是很多时候企业还是把执行视为一句口号，一句空谈，但是却没有切实有效持续的去执行。所以对于一个企业而言，能否成功，三分策略，五分执行，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力对于企业能否持续进展，能否猎取成功是至关重要的。只有将“执行”二字所蕴含的深层次涵义付诸于企业的管理实践中，脚踏实地，并让它真正的发挥出威力。1.执行力的定义所谓执行力，指的
6、是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。企业执行力是企业的核心竞争力，它解决的是企业经营有效性与企业行为全都性的问题，它具体是指企业的各个管理层次，各经营单位，各岗位员工贯彻执行经营者指定的战略决策、方针政策、制度措施、方案和实现企业经营战略目标的力量，是连接企业战略决策和目标实现的桥梁，是把企业战略、企业规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的力量，完成任务的程度。就个人而言，执行力就是办事的力量；就团队而言执行力就是战斗力；就企业而言执行力就是经营力量，是将长期战略一步步落到实处和细节的力量。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；就企业
7、而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标和战略规划，假如执行力滞后于企业的管理思想、理念和意图，那么再好的经营战略目标也无法得以实现。执行力从很大程度上来说是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开良好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为重要和关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业确定是一个战略与执行相长的企业。到底什么是执行力？这个问题到目前为止还没有一个明确的定义，每个人都有其自身不同的理解：执行一书中对执行力的定义是：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个
8、系统工程，更是一门学问，它必需充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔戴尔认为执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完善，切实执行；IBM前CEO郭士纳的对执行力的理解为“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人，联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：所谓执行力是乐观选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人，用好人；默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题和事情分析的深度还有广度，掌控事物进展规律之后实行方法的正确程度；原通用电气的CEO杰克韦尔奇认为没有执行力就没有
9、竞争力；管理学大师，现代管理学之父彼得德鲁克曾说过：管理是一种时间，其本质不在于知，而在于行；微软董事长比尔盖茨就糊涂的生疏到“在将来的十年内，我们所面临的最大挑战就是执行力。”从诸位成功企业家和管理学争辩人员对执行力的理解归纳起来，其实所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。执行力是一种由企业领导者发起并最先把握，继而带动整个组织形成的一种战略执行力量。它是达成预期目标的一整套行为和技术的力量。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消逝。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，很多企业面对同样的市场和客户，实
10、行同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力就没有竞争力。”企业经营要想成功，执行力与战略缺一不行。很多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。执行力是企业可持续进展的关键。不折不扣地执行，是企业实施战略目标的根本，也是企业面对简洁市场环境得以生存的根本所在。在目前金融危机甚至是经济危机的大环境下，探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。2.企业执行力的三个层次和三大流程及其关系对于企业执行力，我们可以从三个层次加以分析，可以较为全面的把握企业执行力的内涵。第一层次：执行力就是一种力量，包括企业执行力与员工执行力。对于一个人或者团队来说，是否能将一项工作坚决不移的执行
11、下去的力量。其中很重要的一点就是建立有效的把握系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行把握，不断的将执行状况进行反馈，发觉偏差，准时矫正，以保证任务的顺当完成。其次层次：执行力是一个系统的概念，它的强弱如何涉及到企业的各个层面。其中关键的是要看其战略、人员、流程是否相互协调。也就是说，在制定一项战略时，必需充分考虑企业的执行力量，包括：该项任务是否有合格的人来执行？假如没有必需实行哪些措施来培训？是否有一个最优的业务流程和组织流程来保障该战略的实施？其中的核心是人员流程，人是一切战略和运营的者和实施者，贯穿在执行的始终。第三层次：企业执行力是一个动态进展的概念。不同的企业在不同的进展阶段，执行
12、力凹凸会有不同，每一阶段也会有不同的执行重点;对于同一个企业而言，企业执行力并非总是遵循由低级到高级的进展过程，有可能企业在进展的早期执行力很高，但运行一段时期后，执行力或许会下降。因此，执行力的培育和提升并不是一朝一夕的事情，需要扎扎实实地做好长期的基础管理工作。而对于企业执行力而言，它有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员流程，指的是“要选用正确的人”；战略流程则解决的是“做正确的事”；而运营流程则是指把事情做正确。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。而战略的制定必需考虑企业的人员条件和运营过程中可能毁灭的实际状况
13、，而对人员的选拔也应当依据战略和运营的要求进行，同时企业的运营必需与它的战略目标和人力条件相结合。对执行力量的考虑是战略制定的基础，这将在很大程度上影响到企业执行力的凹凸。总之，企业执行力体现在这三个流程及其相互结合的状况下，战略流程知名企业整体的进展方向，人员流程确保战略实施过程中人员素养及其供应，运营流程则为人员开展工作制定具体的行动目标和，这三个流程联结和综合程度就表现为企业的执行力，基于执行力的企业中层管理者的胜任力模型与评价争辩即三个流程重叠的部分越大，组织的执行力就越强。3.执行力的重要性从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉十多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开紧急研
14、讨会共商应付黑猫的方法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最终，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不行能的。假如不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以实现躲起来了。”老鼠们全都公认这是个好方法。但是怎么去做派谁去做呢？高额奖金、颁发荣誉证书等方法一个又一个地被提了出来，但是争辩来争辩去，老鼠们都没有找到一个敢去执行这一决策的勇士，只能连续任由黑猫不断地吃掉更多的老鼠。从以上的案例中我们发觉：空有好的想法而无法去执行，那也只能是空想。而对于企业来说，管理者有了决策，却不能有效
15、执行，最终也是无济于事。由此可见，执行力之所以重要，是由于它企业的命运。天下企业千千万，成败的关键因素往往都是归结于执行力，由于只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，没有执行力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有市场没有进展，那么不是在激烈的市场竞争中“落伍淘汰”就是在市场经济大潮中“死掉”！一个缺乏执行力的企业，再好的宏伟蓝图和目标也不行能实现，而只能作为一种良好的愿望。没有坚强的执行力，企业的战略和就没有任何实际意义。只有那么执行力得当、有力的团队才具有竞争力，才可能在竞争中立于不败之地。很多铁的事实已证明，那些在激烈的竞争中能最终胜出的企业无疑就是具有强大的执行力的。海尔是一个由濒临
16、倒闭的小厂进展成为称雄国内外市场的企业集团。今日的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司进展起来的。在海尔公司，你会观看这么一个标牌：日事日毕，日清日高。海尔的全部人都会以这个作为目标。在海尔集团创始人张瑞敏认同亲自抡起铁锤砸掉了那七十六台质量不合格冰箱后，就在每个海尔人的心中都刻下一道深深地永久不能磨灭伤痕，它时刻都提示他们，要有猛烈的责任心，做好每件小事，每个细节。正是由于张瑞敏“砸”出来的执行力，使得海尔成为中国家电的第一品牌，最终在中国的市场上拿下了第一块金牌，并顺当走向世界，成为家电行业的翘楚和传奇，甚至让德国海尔都鄙视万分。东北有一家国有企业破产后被日本财团收购。厂里的人都翘首期望着日方能带来让人耳目一新的管理方法。但是出人意料的是，日本人来了，但是一切都没变：制度没变，人没变，机器设备也没变。日方管理层就一个要求：把从前制定的
