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1、物机部职责范围行政上受经理、副经理的领导，技术上受总工程师指导，业务上受公司工程管理中心物质机械科指导，负责履行机械、物质的计划、供应、核算、管理、采买及全分公司机电设备的管、用、养、修及安全节约供电工作，组织修旧利废，节约代用，容器回收，节能等工作，其基本职责是：1、认真贯彻履行国家及公司的机械管理、物质管理规定和制度，结合分公司实质状况拟定相应的管理方法及制度，并合时监控所属项目的详尽履行状况。2、负责各种生产用物质的计划、申请、领用查收、发放、保留、管理等工作，指定发放标准。3、负责机械设备选型、招标采买、检查查收和小型机具采买计划审批、评估、收买的管理工作，包含设备数目台帐登记，分布状
2、态、机况、分配、安全使用、维修、报废等业务工作;建立保留技术档案资料，按规定上报机械管理报表。4、对生产车间以定额和计划配套相结合的原则，限额供应资料。配备及更新车间班组保留的工具及低值易耗品。5、按同意的施工组织设计和分公司判定的详尽施工方案，组织周转性的资料，防洪、御寒资料的进料，按租借或保留使用的原则交付工程使用。6、负责管理全分公司机械设备、小型机具、周转资料，以保留使用责任制形式交付车间（项目队）使用，一次性发出，分期摊销，转入租借使用。07、依据安质部门判定的标准范围发放由物质口发放的劳保用品。8、负责全分公司的物质机械定额核算工作，建立健全各种物质机械台帐和原始记录，搞好车间核算
3、。督查主要资料节约措施的实行，共同保证节约措施的完成。9、负责全分公司物质回收，包装容器回收、整理、报废、上交等工作。10、负责施工生产所用的物质的暂存与保留，负责小型机具、工具、低值易耗品的保留、养护、维修工作。11、督促所属项目做好机械的养护、维修工作，合理使用与保留机械设备，广泛睁开民众性的技术改革活动，按期组织设备大检查，促使各种机械设备成龙配套，不停提升机械设备的完满率和利用率，总结推行机械管、用、养、修、算等方面的先进经验。12、负责采买经分公司同意的各项自购资料。13、做好钢材等大堆料的查收、供应、使用、管理和月底盘点工作，建立健全的确可行的管理制度。14、拟定废旧物质机械的回收
4、办理方法。15、准时向上司相关部门上报各种物质机械统计报表和评比资料。16、完成各级领导交给的其余工作。1物机部部长岗位职责在分公司领导下，负责所有室工作。1、依据上司相关规定，拟定、检查、落实本部门的管理方法，以隶属本部业务范围管理工作为内容，以对分公司项目有效监控和优良服务为主旨、以创收增效为目的，抓好本部门的机械、物质管理，负责全分公司物质计划、申请、供应、核算、管理等全面工作。2、与分公司各部门亲近配合、通力协作；对内培育全员团结互帮、扎实工作、爱岗敬业、乐于奉献的精神；自己以身作则，清廉勤政，在工作中相互学习，相互鼓励，集思广益，。组织所有室人员学习业务知识，提升业务水平，全心全意把
5、部门的各项工作搞好。3、负责督查和审查，（编制各种计划、报表、核算节能、修旧利废），并提交损坏物质、机械、工具奖罚资料和办理建议。4、有计划的合理使用、管理和同意地方性资料的采买。组织修旧利废、容器回收和节能节约工作。5、督查和指导本部室管理人员办理工作中的难题，协助相关人员处理其余帐目。6、帮助车间（分厂）建立各种位物质机械台帐，搞好其核算工作。7、完成领导交给的其余工作。2分厂资料员职责范围在部长和分厂领导下，负责以下工作：1、负责所管物质的收发、保留工作2、对各种资料要严格查收制度，建帐清楚，严防不合格物质入库。3、严格遵守各项规章制度，坚持原则，要做到帐卡物切合，各种资料齐全，保证生产
6、。4、接到采买计划后要深入检查研究，本着先近后远的原则，按采买计划所列品种、规格比质比价择优采买。超出计划价格、数目时要及时与相关领导联系，实行零库存。5、坚守岗位，胸有成竹，收发正确，核销合理，按需要编制资料计划，月（季）未编制动向报表。6、负责低值易耗品、劳保品工作。7、对借用机具、工具的保留，严格卡片，损坏赔偿，搞好修旧利废，周转回收利用工作。8、坚持原则，账卡物切合，按章做事，实行奖罚制度，保证施工生产。9、配合上司领导作好物质核算工作，及时上报各种报表。10、要认真履行财务开销、报销、清理等相关规章制度。11、完成领导交给的其余任务。3物机部资料员职责范围在部长和分厂领导下，负责以下工作：1、负责物机部主辅材各种报表的编制上报2、负责物机部小型机具、机械报表的编制上报3、负责对各分厂的主辅材报表进行整理登记汇总4、负责本公司各种台账的登记整理工作5、负责准时督促各分厂的主辅材报表6、整理办理上司相关部门文件和本单位部门相关事宜7、准时登录中国中铁物质管理系统，负责本公司的数据保护录入等工作8、每个月参加各分厂的盘点工作9、完成领导交给的其余任务。4
