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1、2021年上半年工程公司经营班子工作总结上半年主要实施和完成了以下工作：一、上半年主要工作任务完成情况（一）完成任务指标情况上半年签订工程合同_项，合同总造价为113,_万元，完成年计划的_%。累计施工面积199,_m_平方米，其中_年结转工程施工面积98,_m2，上半年新开工工程_项，造价_万元；竣工工程_项，面积318,_m2；验收工程_项，工程验收合格率为_%。未发生重大工伤事故。上半年完成产值_万元，完成年计划的_%，同比增长_%，其中：工程结算收入19,_万元，完成年计划_%，同比去年增长_%；上缴国家税金_万元。物业租金收入_万元，出租率达_%。物业管理费收入_万元。公司为了改善员
2、工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，按照公司_年度生产经营计划的指标，即：员工工资总额在上一年度增长_%的基础上提高_%的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了_%，第二季度根据公司业务及生产经营情况又决定相应提高_%，即达到了在上一年的基础上增加_%的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支基本平衡。（二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，及时调整充实业务力量。_部在_副总经理的直接领导下，在_经理、_、_副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工
3、作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特别是拓展_、_、烟台、_、_、等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共_份，资格预审文件_份。参加投标_项，其中公司上网公开投标_项，中标_项，总造价9,_万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的_%；邀请投标_项，中标率为零。审核工程预算书_份，合计造价为7,_万元；审核工程结算书_份，合计造价为7,_万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半
4、年拆迁任务量完成_m2，扩大了业务范围，增强了工作信心。（三）加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势施工管理部、总工室在副总经理直接领导下，在_经理、_副经理、_主任带领下，公司施工管理逐步提高，其表现为：认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全生产的各项法律法规，按照iso9001标准，加强施工安全生产管理。一是安全生产工作比较落实。坚持落实各项安全生产制度和安全工作责任制，明确了各工地安全生产第一责任人和防火责任人，积极开展“安全生产月”活动，促进安全工作的落实。_了第一、二季度安全生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推进，跟踪整改效果，消除安
5、全隐患，确保了生产安全。及时派技术人员现场指导，加强施工管理。按照市建委要求，申报了建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。安排了_人参加建筑施工企业管理人员安全生产考核,提高业务素质。二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工_设计方案及专项施工方案_份，审核验收资料_份，到工地现场检查技术和安全资料，及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处（队）执行iso标准,规范和提高工程项目现场技术管理水平。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和服务，促进施工质量的提高。（四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关
6、系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，具体反映一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较规范的工作秩序；及时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-_月几个部门联合摸查了解_年转制以来各工程处（队）的工程量和工程处印章使用情况，并针对发现的问题及时采取处理措施；抓紧处理_实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续；落实iso体系管理制度，3-_月完
7、成iso9001内部审核和管理评审工作，并通过了_中心的复审换证审核,取得了新证书。二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度；根据今年政府税务政策的变化，调整管理方法，加强材料_的管理，提高财务自身管理的能力；向银行申请贷款_万元，基本满足公司运作及业务拓展需要；已完成公司及属下物业公司_年年终结算、财务审计工作；完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金工作；按要求分别到_、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与_建筑公司的分包税务转移工作；完成了_实业公司财务清算工作；办理了支付_地块补偿款、收回_等手续；及时
8、提供工程投标、质量保函，配合招投标工作。三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇。调整、聘任班组长以上管理人员_人，调整专业技术职务_人，调整工作岗位_人，充分调动员工的潜能和工作积极性，提高了工作效率。_月份根据公司的实际，大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显体现。重视员工的健康状况,定期_体育活动_月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。四是加强后勤保障和安全管理。认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理，保持清洁、舒适、美观的工作环境；严格执行食品卫生制度，不断改善食堂伙食；_安排防火教育学习，提高安全意识；及时做好车辆维修和保养工作，抓好安全行车管理，未发生交通事故。积极采取措施，维修、保养办公区空调等电器设备，保证安全用电需要。五是抓好物业出租管理，提高经济效益。学习物业管理条例，提高管理素质，认真抓好安全工作，落实消防工作制度，保证物业的消防安全和良好的治安环境；做好物业区清洁卫生工作，加强物业的使用和维修，力争提高出租率，空置面积由年初的_多平方米减少到现在的_平方米，出租率由年初的_%提高到现在的_%；了解客户需求，不断改善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。第页共页
