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1、设计管理工作质量考查方法第一章总则第一条为了增强企业开发项目的设计管理，提高分企业项目设计管理能力，进而不断提高企业开发项目规划和设计的工作质量，企业总工办联合房地产项目开发业务规范（初版）的规定（以下简称业务规范），特拟订本考查方法。第二条本考查方法依照企业开发流程规定，针对各企业在项目规划和设计阶段工作内容和要求而拟订，对各企业的设计管理工作质量拟订了一致的考查方法。第三条本考查方法合用于各企业全部项目的设计管理工作查核，主要以各企业设计管理工作作为被查核主体。第四条本方法包含企业设计工作管理系统、查核内容和方法、赏罚治法和附则四部分内容。第二章设计工作管理系统第五条提高产质量量、提高企业
2、品牌是企业开发项目的管理目标，做好设计管理工作是提高项目开发质量的基础，是表现项目定位、控制项目成本、实现项目开发目的的重点环节，所以各企业应充分重视项目设计管理工作。各企业总经理对其范围内项目设计管理工作负总责；各企业生产副经理、总工办、工程部依照企业规定负责详细落实项目设计管理工作，总企业总工办负责指导、查核分企业设计管理工作。第六条各企业项目设计管理工作包含规划设计方案（此中包含观点设计方案、总规深入设计方案、单规深入设计方案及市政园林设计方案）、施工图设计（此中包含市政园林施工图设计）、施工图审察、设计改正优化等四个阶段的管理工作。第七条各企业总工办是分企业的项目设计管理部门，负责组织
3、、协调、落实和控制分企业各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审察，改正洽谈办理，实时报告和落实办理项目建设中设计质量问题。第八条各企业依照业务规范规定，应做好以下管理工作：（一）依据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告，各企业总工办负责编制规划设计任务书，并组织有关人员进行专题议论。专题议论会参加人员应包含各企业总经理、副经理、市场营销部经理、开发部经理和工程部经理，专题讲座会就规划设计任务书的内容和要求能否全面，能否切合企业有关要乞降项目定位要求进行论证，论证经过的规划设计任务书需经各企业总经理审批后上报总企业总工办、项目委员会，规划设计
4、任务书内容应包含且不单限于规划设计任务书编制导则的内容。（二）规划设计任务书同意后，由分企业总工办联系并拜托设计单位分阶段（此中包含观点设计方案、总规深入设计方案、单规深入设计方案及市政园林设计方案等阶段）进行规划设计。（三）阶段性规划设计方案达成后，各企业总工办应组织分企业总经理、副经理、开发部经理以及工程部经理等，对各阶段规划设计方案进行论证和评审，各阶段规划设计方案经过评审、优化、调整后上报企业，各阶段规划设计方案应起码两套以上。（四）依据项目规划设计任务书和审批的各阶段规划设计方案，各企业总工办组织有关人员，有关设计单位议论并确立单规设计方案（包含单体平立剖及首层平面、户型方案）后上报
5、企业总工办、项目委员会，单规设计方案中单体立面风格应许多于两种方案。若项目分批次开发，后批次户型确立前应做好鉴于前批次市场销售状况的户型剖析，以便指导户型方案的调整。（五）依据企业有关要求，联合项目当地地质条件及建材市场等状况，各企业总工办负责在保证构造安全的基础上确立建筑、构造方案，并编制施工图设计拜托书，上报企业总工办审批。设计拜托书中在知足构造安全要求的同时应有限额设计要求，而且内容应包含且不单限于施工图设计拜托书编制导则的内容。（六）施工图设计拜托书同意后，各企业总工办拜托设计单位进行施工图设计，施工图设计单位应在许多于三家的招招标中的选择，施工图设计拜托书应列为设计合同附件。（七）施
6、工图达成后，分企业总工办负责组织分企业工程部等有关人员进行图纸审察，图纸审察详细履行施工图审察管理方法，没有经过审察的施工图纸和经过审察发现存在构造安全隐患的施工图纸不得进入施工使用。（八）在施工过程中，各企业总工办、工程部采纳设计改正的形式对设计图纸疏漏的纠正和单体工程局部设计优化,设计改正要求实时、合理、科学，重点要有预示性，果断根绝设计改正不实时、工程出现大批返工、增添成本的现象，没有确认的设计改正单，任何单位不得私自、任意改正设计。（九）市政园林的设计，要严格依照企业开发流程和有关设计管理规定履行。各企业总工办对市政园林设计方案应做方案比较、论证和优化工作，特别对小区内各专业管网布线应
7、做汇总、综合考虑并进行优化部署。市政园林包含外网管线、交通道路、地下车库、园林景观、智能化等方面。第三章查核内容和方法第九条企业总工办采纳检查资料（记录、改正、图纸等）、审察方案（两书、设计方案等）和评论产品的方法对分企业设计管理工作进行查核，项目查核频率许多于4次，每批次项目在主体完工和装饰完工两个阶段，企业总工办组织对实体设计质量进行评定，并记入项目查核总分中。每季度汇总评分和宣布查核结果。（设计管理工作质量查核评分表附后）第十条设计管理查核内容和评分标准指标权查核内容权查核目标值评分标准分类重重准时、内容完好，拥有项目针1、规划设准时达成2分，内容完5 对性，达到指导规划设计方案计任务书
8、整2分，有针对性1分的目的2、论证规经过分企业专题议论且有记论证有记录2分，方案划设计方10录，形成两种以上的规划方案，数目（两套以上）2分，案准时上报企业审察方案质量6分规划报审前与政府部门进行充分沟30%设计3、政府审通，实时掌握当地有关设计要准时达成10分，频频10改正，每次扣2分批求，反应设计单位，总规批复准时准时达成5分，上报方切合项目定位要乞降企业对产案后频频改正，每次扣4、单规方品的基本要求。若分期开发，52分，没有先期剖析报案确立后期户型调整应有对先期市场告扣2分，没有准时完销售的剖析报告成扣2分施工20%1、施工图5编制准时，内容完好，切合公准时达成2分，内容完图设设计任务司
9、有关设计要求，可以指导施整1分，限额要求1分，计书工图设计，应包含针对水、电、拥有针对性1分暖、建筑、构造充分表现户型功能的要求，应有限额设计要求经过论证、比较，有方经过技术经济剖析，知足构造2、方案分案比较3分，经济合理5安全的同时确立经济、合理的析与优化2分，无方案比较扣3设计方案分，无经济剖析扣2分3、施工图准时达成10分，每推10 准时达成施工图设计设计迟两天扣1分1、政府图实时经过政府部门的施工图审准时达成5分，每推延5审核两天扣1分施工经过内审使工程师掌握图纸内有记录1分，工程师掌图审15%2、施工图5容，纠正图纸质量问题，并得握程度2分，实时改良核纸内审到合理的改良图纸问题2分3
10、、施工图5组织设计技术交底，发挥有关有记录1分，实时改良纸会审单位工程技术人员严格审察图纸的作用，保证图纸问题最小程度，使施工顺利进行设计改正正确、实时，技术可1、设计变5 行，经济合理，使用功能获得更记录优化改良设计15%改正设计改正有无迟延现象，能否2、实体检10 存在使用功能缺点，能否存在查因图纸缺点出现返工现象正确实时，内容全面，切合整1、设计委10 体规划要乞降项目定位，可以托书市政指导设计工作20%园林2、方案分进行方案比较、优化并有剖析10析与优化报告加分新技术应在项目设计中应用新技术，在10%10项用及技术项目建设中采用技术创新等图纸问题2分，会审质量2分正确实时1分，内容完整
11、2分，合理可行2分无影响使用功能现象5分，无因设计问题出现返工现象5分，若存在以上问题则每次扣5分准时达成5分，内容完整5分经过方案比较、优化10分新技术应用及创新每一项增添1-2分，累计创新10分止主体阶段存在显然缺检查评定主体完工和装饰完工陷，每项扣5分；装饰减分30%产点评论30能否存在因设计质量和施工质阶段存在显然缺点，每项量影响使用功能的问题项扣5分，累计扣减30分止在设计和施工管理上，经过审致使重要构造安全，造反对核和检查严把质量关，保证不构造安全成恶劣影响的，查核评项存在构造安全隐患，没有重要为0分构造安全事故发生第十一条各企业设计管理的查核结果应用于总经理季度述职和年关业绩查核
12、指标中，直接与各企业总经理年度业绩挂钩。第四章赏罚治法第十二条各企业应严格履行企业有关设计管理规定，进一步规范项目规划设计工作，不停提高设计管理的能力，总企业总工办每季度将查核结果进行剖析、评选，对评选排名第一的分企业赐予表彰并奖赏1000元；对评选排名末位的分企业赐予责备并处分1000元；对连续两季度排名末位的分企业赐予5000元处分，并由分企业有关责任人担当。第十三条各企业总工办依照业务规范规定，按计划编制两书（即规划设计任务书和施工图拜托书）并上报企业审察，设计图纸达成后应进行两审工作（即施工图纸内审和会审工作），并保证图纸审察的工作质量，对没有准时达成两书或不仔细组织图纸审察的分公司，企业对责任人进行责备并视状况赐予责任人200-1000元的经济处分，对所以而给企业造成经济损失或带来产品使用功能缺点的企业要进行通告责备，并赐予分企业总经理500-5000元的经济处分。第十
