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1、世界500强企业聘请核心衡量要素世界500强企业的人才战略是：细心培育、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。使企业的将来拓展与壮大，使个人拥有宽敞的进展空间！ 世界500强最看中的是一个人的力量素养( Competencies )，强将力量素养作为其推断个人潜力的标准。即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、力量和学问的综合要求。如：智能水平、工作主动性、人际关系等。力量(Competence)则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己把握的学问而需要的力量，通过反复的教育和不断的经验累积，员工可以渐渐把握必要的力量。生疏某项业务流程的
2、运作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能够带来新的想法和思路。在世界500强聘请的三个核心衡量要素中，力量素养是阐述的重点，由于专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的，而力量素养才能表现出一个人的进展潜力。人才素养模式包括三个方面：学问、经验、力量。其中：学问包括专业理论学问和商务学问、市场学问；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；力量包括推动力量、专注力量、影响力量、指导力量。案例：进500强企业，做个IT业不凡的精英，是杜宇宙在高校时就已经期望着的幻想。可是，刚毕业那两年，由于条件还不成熟，都没有实现。那时的自己，就象一个没有功底的攀岩爱好者，每次，都是雄心
3、勃勃的想试上一回，但最终总是以失败告终。但是，失败并没有给他带来绝望，恰恰相反，每次失败之后，他都在宏威职业顾问的指导下，总结教训，再对比自己找出差距、找出不足，然后连续努力，觉得自己更加有信念(Confidence)。就这样，一步一步向500强靠近，最终成了长长等待队伍中的排头，在又一次机会来临时，敲响了500强的大门，实现了几年来的幻想。当他预备去报道时，宏威职业顾问嘱咐他：挺进500强，只是职业生涯的良好开端，今后的路更长更远。一个人的行为表现是由冰山之下的品质、素养和冰山之上的学问、力量共同作用的结果。要成为一个真正的精英和人才，还要做很多努力，使自己的行为有一个更加完善的表现。职业顾
4、问分析：无论是职业素养、力量还是学问，它们都是通过肯定的行为来显现的。但是它们与行为表现的关系有所不同。职业素养是一种较深层次的力量素养要求，它渗透在人们的日常行为，影响人们对事物的推断和行动的方式。而学问和力量则较直接地在人们的日常行为中表现出来。正如墨子所言：“听其言，观其行，察其所能。”。一、职业素养是指企业对员工个人素养方面的要求，如诚恳、正直、良好的工作态度等。(一)诚信牢靠这是进入500强的第一道关口，企业老板对员工的个人诚信看得很重，宁可要一个对企业足够忠诚、哪怕力量差一点儿的员工，也不情愿要一个力量特殊但却朝三暮四的员工。要求员工有优秀的职业道德(Ethical behavio
5、r)和个人修养，是诚恳正直的(Integrity)、守信的、忠诚的(Faithful)、牢靠的(Dependable)、有奉献精神的(Dedicated)、勤勉尽责的(Responsibility)。要喜爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会赐予你相应的报答。在外企，主动要求赐予提升是受鼓舞的，由于外企认为，你要求担当肯定职务，就意味着你情愿担当更大的责任，体现了你有信念和有向上追求的士气。员工对企业忠诚，表现在员工对公司事业兴盛和成功的爱好方面，不管老板在不在场，都要认认真真地工作，踏踏实实地做事。有归属感的员工，他的忠诚，最终会让他达到抱负的目标，从而成为一个“我与公司共奋进，我与
6、公司同进展”的人。(二)敬业精神500强企业格外留意实效、留意结果(Results)，其中工作效率和工作业绩一样重要，到最终必需拿出实实在在的成果来。敬业精神是不行缺少的，有了敬业精神，其他素养就相对简洁培育了。工作态度(Attitude)很大程度上能够一个人的工作成果。有良好的态度才有可能塑造一个值得信任的形象，获得同事、上司及客户的信任。企业需要员工有工作目标(Job objective)和责任心(Responsible)，精力充分的(Energetic)带着激情去工作，踏实的(Steady)、尽职的(Dutiful)、一丝不苟的(Precise)、有效率的(Efficient)完成自己的本职工作，也对上司交办的全部工作都能主动的(Active)、负责的(Responsible)、最有爱好(Interest)、最情愿去做(Motivation)，并且是个严守时刻的(Punctual)、守纪律的(Disciplined)好员工。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。
