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1、某建筑集团公司薪酬管理办法合适大公司薪酬管理办法 第一章总则 第一条为深入企业改革，建立与市场经济要求相适应的分配制度，健全全员激励与有效约束的机制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激发员工的进取精神和革新潜能，促进人力资源的不断优化，有效地支持企业的发展战略，充分发挥薪酬在企业生产经营活动中的保证作用和激励作用，促进企业生产经营工作长期、稳定地发展，特制定本办法。 第二条主要依据：国家现行的有关薪酬管理政策，公司章程，公司经营目标责任制度以及公司经济效益状况。 第三条适用范围：本办法适用于集团公司范围内的全体正式员工。 第四条非正式员工的工资报酬，按劳务市场用工价格水平决定，由各用工单位
2、在工资预算总额内控制开支。 第五条管理原则：严格执行上级主管部门关于企业工资总额的管理规定，企业工资总额与公司实现的年度经济效益指标挂钩，执行浮动管理，工资总额控制在企业的合理承受能力范围内。 第二章薪酬管理模式 第六条集团公司经营班子的薪酬执行年薪制，按上级主管部门制定的企业经营者业绩考核办法执行。 第七条分公司经营班子公司直属项目部的薪酬执行年薪制， 按公司制定的*公司二级单位年度经营业绩考核及薪酬管理办法试行及*公司二级单位经营业绩考核实施细则试行*集司董20212号执行。 第八条公司、分公司两级机关管理人员的薪酬执行岗位绩效工资办法。月度工资按岗位结构工资标准发放，绩效工资按绩效考核办
3、法，依据绩效考核结果和单位实现效益状况确定。 第九条工程项目部管理人员的薪酬执行项目经济承包管理办法。按照项目岗位结构工资标准进行工资预支，项目完工后，依据项目承包合同进行考核兑现。 第十条劳务作业层员工的薪酬执行以计件工资为主、计时工资为辅的薪酬管理办法。计件工资与其直接生产的产品数量和质量挂钩，计时工资执行岗位结构工资与绩效奖金的计酬办法，依据其岗位使命和工作状况进行考核。 第三章机关管理人员工资 第十一条公司、分公司两级机关管理人员执行岗位绩效工资制，由岗位结构工资和绩效工资两部份组成，岗位结构工资按聘用的岗位职务制定不同的工资标准，绩效工资按绩效考核办法执行。 第十二条岗位结构工资由基
4、本工资、岗位工资、津贴组成详附件1。 一、基本工资：依据员工在法定工作时间内提供正常劳作后，不得低于本企业的最低工资标准，统一规定为1500元/月，以后随公司经济效益状况进行调整。 二、岗位工资：依据员工所在岗位管理岗位或技术职务的责任大小、劳作强度、劳作条件、劳作技能等状况综合确定。 三、津贴 一工资性津贴 职称津贴：公司对聘用的管理人员发放职称津贴，标准为初级职称100元/月，中级职称200元/月，高级职称300元/月副高，高级职称400元/月正高。技术职务的聘用按评、聘分开的原则，依据公司岗位设置、生产经营的状况，由各单位申报聘用报告，公司审批备案。 注册执业资格证书津贴：通过国家统一考
5、试取得注册建造师、注册造价工程师、注册会计师等执业资格证书，并注册到公司的员工，由公司各单位发放证书专项津贴公司领导和二级班子年薪人员除外。其中一级建造师增项计发一次性奖励，注册建造师担任项目经理计发履职差旅费。具体规定见关于项目经理执业资格的有关事项的通知。 二福利性津贴 1、洗理费：按男性员工40元/月、女性员工50元/月标准发放。 2、书报费：管理岗位员工统一按20元/月标准发放。 3、其他有关福利待遇按公司费用报销管理办法中相应规定执行。 第十三条公司、分公司两级机关除聘用管理岗位的其他未聘用岗位人员，依据其岗位使命和工作范围，参照第五章劳务作业 人员工资的相关规定标准执行。 第十四条
6、绩效工资：依据其岗位绩效考核状况和单位完成效益状况确定员工绩效工资水平。 公司、分公司分别成立各级绩效考核管理小组，负责实施各单位的绩效考核管理工作。各分公司项目部的考核管理工作由各分公司绩效考核管理小组负责，公司重点工程直属项目部的考核管理由公司绩效考核管理小组负责。公司经营班子负责监督和指导公司绩效考核管理小组的工作，公司绩效考核管理小组负责监督和指导各分公司绩效考核管理小组的工作。 第十五条公司设立总经理奖励基金，对作出特别贡献的员工进行奖励。公司中干以上人员嘉奖方案报人力资源部备案，经总经理审批后实施,各二级单位内部员工的嘉奖由本单位经营班子研究决定。 第十六条有关质量、安全、文明施工
7、、技术进步、劳作比赛等单项奖励或处罚，按公司制定的相关管理制度及办法执行。 第四章项目管理人员工资 第十七条项目管理人员按岗位执行岗位结构工资预支形式，岗位结构工资由基本工资、岗位工资、津贴组成。绩效工资按项目经济承包管理办法、项目承包合同中的相关考核规定执行。 第十八条岗位结构工资标准 一、基本工资：统一按1500元/月标准执行。 二、岗位工资：按工程结算收入标准划分档次，按国内和国外 项目分别执行不同的岗位工资预支标准附件2、附件3。工程结算收入的档次标准由分公司或公司在签发项目承包合同时确定，如执行过程中因经营状况发生变化必需调整档次标准，按档次标准确定程序原则审批。 三、津贴 一工资性
8、津贴：职称津贴按第十二条三款1项规定的标准执行。 二福利性津贴：洗理费、书报费按第十二条三款2项规定的标准执行。 三其他津贴 1、海外项目地区补贴： 发放范围：国际工程项目管理人员含办事处人员。不含劳务作业人员及临时出国视察、访问、商务谈判及短期工作人员。 发放时间：海外工程施工工作期间。 发放标准：依据所在国家地区生活环境、自然条件、风险等级、艰难程度等因素划分为三类，具体见海外地区包干补贴标准表详见附件4。 2、外地常驻分支机构管理人员在外地工作期间，外地津贴执行包干补贴，补贴标准为：2000元/人/月。市内分支机构在市外施工的项目部可参照执行。 3、其他有关福利待遇按公司费用报销管理办法
9、中相应规定执行。第十九条项目部同时承接两个以上项目时，按合计工程结算收入档次对应岗位工资标准预支。 第二十条项目预支工资的时间从项目正式开工起至项目交工验收止，其他时间按机关管理人员对应岗位工资标准执行。 第五章劳务作业人员工资 第二十一条劳务作业人员执行以计件工资为主、计时工资为辅的工资管理制度。 第二十二条执行计件工资方式的劳务作业人员，依据工程项目特点，确定计件工资单价，按项目劳务分包或班组承包方式确定劳务工资总额，经验收后以实际完成的工作量为结算发放依据，在扣除发放的岗位结构工资后，其余作为绩效奖金发放。 第二十三条执行计时工资方式的劳务作业人员，在发放岗位结构工资、技能津贴的基础上，
10、依据本人的实际工作完成状况，由项目部确定绩效奖金的发放。 第二十四条对各别特别岗位的作业层员工，可执行包干工资制如值勤、库工、驾驶等岗位，由各单位依据实际状况自行确定。 第二十五条劳务作业人员的工资发放形式，按聘用的岗位技术等级，由岗位结构工资基本工资+岗位工资、津贴、绩效奖金组成附件5。各类津贴规定标准如下： 一、工资性津贴 一技能津贴：公司对聘用的技术工人应在本技术岗位上发放技能津贴，标准为：高级技师300元/月，技师200元/月，高 级技工100元/月。 二班组长津贴：对作业班组发放班组长津贴，标准为：班组5人及以下为50元/月，10人及以下为80元/月，10人以上为100元/月。 三师
11、傅津贴：由单位指定有经验的员工带徒发放师傅津贴，应签订师徒合同，发放标准按每带一人为50元/月，师傅带徒原则上不能超过二人，师徒合同期限为一年。 二、福利性津贴 一洗理费：按男性员工40元/月、女性员工50元/月标准发放。 二书报费：在岗员工统一按20元/月标准发放。 三其他有关福利待遇按公司费用报销管理办法中相应规定执行。 第二十六条班组长津贴、技能津贴、师傅津贴均为在岗时享受，待岗不发，不计入班组承包金额内，由分公司或公司直属项目部依据本人聘用考核及上岗状况单独计发。班组长津贴和技能津贴不重复享受，按本人最高一项标准执行。 第六章新进人员工资 第二十七条公司新进人员的工资待遇新招收的大中专
12、同学、技校毕业生等执行见习期工资标准附件6，此标准属保底工资，可视其工作业绩给予适当的绩效奖金，福利性津贴按公司规定的标准发放。见习期满经考核合格，从次月起按相应岗位结构工 资标准执行。 第二十八条针对特别岗位招聘的熟练员工，按对应的岗位标准执行工资待遇，如招聘协议有特别规定的，按协议执行。 第二十九条军队转业干部、复退军人的工资待遇，按确定的聘用岗位及国家相关规定执行。 第七章工资的运行管理 第三十条公司执行新的薪酬管理办法后，原则上不再产生其他工资报酬，国家规定的法定节日加班，以基本工资、岗位工资之和为基数，按国家规定的标准执行对执行包干工资制岗位的职工，不执行本条规定。 第三十一条岗位结
13、构工资执行动态管理，依据职工岗位工作完成状况及工作表现进行绩效考核，并随职工的岗位变动及时调整，做到易岗易薪，从变动岗位之次月起执行。 第三十二条公司执行次月发薪制。 项目部计时或计件工资方式的作业层在每月上旬，按上月完成工程量，依据考核结果按时发放工资。 管理层、机关二线工人、待岗人员在每月上旬，按上月出勤和工作状况发放岗位结构工资。 各单位的工资发放按照管理人员、劳务作业人员分类，按月分别报送人力资源部审核备案。 第三十三条管理人员岗位职务及各类技术职务包括作业层员工的技术等级的聘用执行评、聘分开，按届聘用，并按年度考 核进行调整。如必需各别调整员工岗位，应申报公司对口业务部门审核，并报人
14、力资源部备案。 第三十四条工资支付方式 一、公司机关：各类人员工资由人力资源部造册，财务部发放。 二、各分公司： 一机关和项目部管理人员、机关工人、长期待岗人员的固定工资部分由各分支机构劳资员造册，报人力资源部审核，公司资金中心统筹划拨和结算，分支机构财务部门发放。具体流程见关于公司职工固定工资审核发放流程的暂行规定。 二项目部执行计时或计件工资方式的内部作业人员工资和劳务分包队伍作业人员工资审核发放由分公司申报，公司人力资源部审核，向公司资金中心网上申请资金、所在分公司实名制上卡发放。具体流程见作业人员工资审核发放流程的通知。 三分公司各类人员的绩效工资由各单位依据绩效考核状况和单位完成效益
15、状况确定和发放。 四外派国际项目的人员薪酬支付原则上可采用如下方式：出国前办理出国人员专属银行卡；国内发放基础工资、岗位工资，按规定扣缴“五险一金和个人所得税；国外发放少量现金用于员工日常开支；工作绩效和其他收入国外发放。 三、工资发放严格执行实名制，严禁采用冒名、造名方式或采纳其他名目的方式支付工资，如发现有此状况，将收回其发放金额并按其金额的20%对责任人进行处罚。 第三十五条特别工资的处理 一、员工的工伤待遇，按工伤保险条例及国家相关政策规定执行。7-10级的工伤人员在待岗时按重庆市最低工资标准为基数计发。 二、女职工在享受产假时，休假期间各种工资、津贴、绩效停发，各项待遇按生育保险条例享受相关规定执行。 经单位同意享受哺乳假的女职工，按本人基本工资的90%发放生活费。其他待遇按生育保险条例及国家相关政策规定执行。 三、员工在享受探亲假、婚假、丧假、病假时，按本人基本
