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1、公司改善管理精选文档就在这里-各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有-改良提案管理制度一、目的为充散发挥全体家人的智慧，使各位家人踊跃主动地参加公司的各项工作改良，预期达到提升产质量量、降低制造成本、提升生产和工作效率、创建更高的经济效益为目的，特拟订改良提案管理制度，有规定即要履行制度，籍此鼓舞全体家人踊跃为公司的改良献言献策。二、合用范围1. 本制度合用于公司所属各单位，包含个人和团队的平时工作改良提案。（一）改良提案内容属以下条款之一者，应予以受理、审查提升生产效率改良；提升产质量量改良；提升产品价值改良；节俭能源改良；保障安全改良；资源有效运用改良；环境
2、防治改良；降低成本、提升经济效益的改良；提升设施产能的改良；提升管理运作的改良；减少浪费的改良；节俭时间的改良；（二）改良提案内容属以下条款之一者不予受理业务上已被归入计划的，或上司指示专人开始进行的平时工作改良提案；已被采用或已有的改良提案(但拥有更佳方法或更大成效者不在此列)；业务上应做的工作（视平时工作改良提案内容、状况而定）；各样不平的牢骚及责备；-精选文档-精选文档就在这里-各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有-已受理的改良提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改良内容状况而定；对公司无利益且没法实现可能的平时工作改良提案。三、要点名词解说改
3、良项目分为三种：一种是自提自改的改良项目；一种是自提他改的改良项目；一种是由提案人制定跨部门共同改良的项目。四、职责公司管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改良提案评审委员会进行改良过程的协调、监控、汇总的管理工作。-精选文档-精选文档就在这里-各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有-五、改良提案申批流程和工作程序改良提案申报、审查及奖赏流程图提案人初审(组长/主管)复审(主管/经理)专家核审说明(厂长/项目专家)开始1.各部门建立兼职的平时工作部门职工提出改良提案管理专员，负责收1集、组织初审本部门的改改良建议善工作表2不
4、2.波及到跨部门的改良建议，能否跨部门一定会同有关部门一同，共通同担当改良是否过3.制定好的改良一定填写改3填写项目改良善工作表建议表4.由部门主管初审改良方案的4不经过可操作性、以及评估改良的部门初审价值,，并成立台帐经过55.针对改良提案管理员对各单位的改良提案进行采集汇总,可行性呈报部门复审进行商讨，复审确立改良项目；关于切合重要改良项目条件的，经过归入公司的项目管理6.交给提案人监察履行部门和6实行提案人实行改良方案7.实行改良过程进行追踪、指7改良结果总结导、敦促使度和质量；各改良项反应改正目要保存展开过程中的原始数剖析报告文件据，用数据做改良前后的比较分8析，不可以供给数据的要能展
5、现前后改良的照片,可对照性反应复审改良成就初审8.部门初审改良成就，主假如检查有没有有关数据证明原经过9始资料9.复审改良成就价值、效益，成就复审以及评分等环节1010.依据改良成就剖析得出的是考评分数，确立能否赐予经能否45分济奖赏1111.改良成就评审委员会确立评审能否否优异改良12汇总归档13优异改良赐予推行计划14交各部门全面实行推行15公司兑现奖赏结束提案切合奖赏要求，以及评定能否优异改良，并加以推广审查工作全部改良无论大小均要汇总存档，做为整年总结有益数据予保存关于优异改良方案，并切合重要项目条件的，均归入公司的项目管理全面推行项目改良方案交由各部门落实，且各部门要保存改良过程中数
6、据，以各部门实行过程能否还有改良的空间改良无大小，也无界限之分，重在全员参加，均赐予必定和奖赏方式以示鼓舞-精选文档-精选文档就在这里-各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有-六、奖赏发放、关于个人、团队改良达成质量好且有必定效益的改良将依据降成本或增添经济效益（扣除投入成本后的所得）的必定比率赐予奖赏，详细奖赏标准以下：奖赏分派获得经济效益奖赏（总金额比自提自提他改备注（元）例）自改提单位改单位0D1000按获得经济效益100%20-30%70-80%仅提出问题点,没额度的10%奖赏有改良方案的，不1000D5000按获得经济效益100%20-30%70-80
7、%参加奖赏金额分额度的10%奖赏配；提出问题点，5000D10000按获得经济效益100%20-30%70-80%且有可行的解决方额度的10%奖赏案的，依据解决方10000D按获得经济效益100%20-30%70-80%案的可行程度，给30000额度的10%奖赏予20%-30%的奖赏30000D按获得经济效益100%20-30%70-80%额度，详细分派比例由履行提案单位50000额度的10%奖赏和公司管理部共同50000元D按10%进行奖赏，最高奖赏10000元确立。、关于不可以折算成详细的经济效益的项目,能够按评分的方式进行奖赏,详细评分标准见下表：得分评审结论奖赏金额备注70D80好10
8、0元80D90良200元90D优400元、时间进度查核：关于可产生直接经济效益的改良提案依据计划时间达成的改良项目，不罚款；关于未准时间节点达成的项目，每推延一天，扣除总奖赏金额的2%。推延一个月，则全部奖赏金额撤消（如遇不行抗力要素，填写部门领导署名认同的缓期项目除外。关于重要项目，如申请缓期，需报公司管理部领导赞同）。关于不可以折算成详细的经济效益的项目，未准时间节点达成的，视情节赐予鼓舞。、关于其余部门提出，改良提案评审委员会赞同作为改良项目推动的项目，在公司管理部指定改良部门后，负责改良的部门一定仔细进行改良，无故推延，不力改良的部门将由公司管理部直接将工作归入KPI绩效查核，其实不归入改良提案奖赏范围。七、其余、改良提案内容可申请专利者，其专利权属公司-精选文档-精选文档就在这里-各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有-
