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1、生产企业公司高级管理人员职责说明 生产企业公司高级管理人员职责说明 1.岗位名称：董事长 1.1主要职责： 1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1主要职责： 2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2组织实施公司年度经营方案和投资方案。 2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4拟订公司根本管理制度。 2.1.5制定公司的具体规定。 2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人
2、员。 2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1直接上级：集团公司党委书记 1.2直接下级：党群部长 1.3工作责任： 1.3.1保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3在生产经营中起监督作用。 1.3.4对党群工作实施统一领导。 1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6保证监督生产经营中方案和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接
3、下属：副总经理 4.主要职责： 4.1负责公司全盘生产、协调工作。 4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3组织召开有关生产专题协调会议； 4.4及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支方案、信贷方案。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，合理和有序
4、进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1参与编制公司中长期生产开展规划，编制并执行年、季、月度生产方案。 4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3组织对生产本钱进行分析。 4.4保障公司平安文明生产。 4.5审核公司设备新增、维修、使用方案。 4.6对生产所需人员提出配备方案。 4.7对下属部门
5、的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后效劳部部长、方案科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业合作部经理、出口科科长、xxx办主任。 4.主要职责 4.1组织拟定营销策略及实施措施。 4.2拟定年、季、月营销方案，确保资金回笼。 4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作方案执行情况。 4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。 4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工作和奖
6、惩方案。 4.7领导售后效劳工作，保证用户满意。 4.8拟定并实施区域性产品广告的方案。 4.9对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部部长 4.直接责任： 4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步。 4.2组织制定、修改公司有关技术开展规划，并组织实施协助总经理完成各项技术经济指标。 4.3负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。 4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新、xx化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。
7、4.5组织领导技术引进工作 4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、审批工作。 4.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的执行情况。 4.8编制、制定产品工时材料定额。 4.9对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应方案。 4.3确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、内外配套件及物资供应的协调。 4.4根据下属反响信息，合理调整物资供需方案。确保年、季、月生产方案的完成。 4.5控制采购本钱； 4.6对下属部门的任免提出建议。 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产方案科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1执行公司下达的年度生产方案，催促各生产部门进行平安文明生产。 4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。 4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5对各单位下达工作指令，并对生产方案执行情况进行检查、催促、考核。
