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1、精选文档怎样做好人事行政管理工作立足本职做好人事工作人事部门是每一个单位的重要部门，人事工作的好与坏，直接关系着每个干部员工的亲身利益。所以，做好人事工作拥有重要的意义。怎样做好人事行政管理工作(一)要充分认清人事行政工作的地位和作用做任何事情第一要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，怎样去做，才能更好展开工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。发挥领导的助手和顾问作用。依照公司的规章制度和要求，做好公司的人事行政工作，为领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。针对人事、行政后勤管理中存在的问题，从公司的整体利益出发，不停提出合理化建议，其实不停完美管理制度和管理举措。同时
2、做好办公室的文秘工作，做好检查研究，为领导决议供给依照，发挥好领导在管理中的助手和顾问作用。发挥桥梁和纽带作用。人事行政部每日和员工打交道，我们要经过培训，讲话，聊天等形式，鼎力宣传公司的发展战略，发展远景，把领导的管理思想和企图实时传达给每名员工。也要实时聆听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，实时向公司和领导反应，在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令通畅，民心畅达。发挥兼顾交流协调作用。上边一根针，下边千条线，线是随着针走，针同时也要把各条线一致到一同，依照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根针，其余部门就是一根线。因4此，人事行政部在人员分配、后勤保障、工作配合方面为其余各部
3、门搞好兼顾协调，增强交流，整合各方资源，为其余各部门供给有力保障。发挥楷模示范和执行监察作用。人事行政部是各项规章制度的拟订者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们第一要严于律己，为其余部门和员工做好楷模，假如自己不可以严格要求自己，也就不可以严格要求他人，规章制度就没法有效执行。同时要对执行制度状况进行监察检查，发现问题实时指出纠正并赐予处分。(二)创立公司独有的公司文化，为做好人事行政工作供给支撑成立公司的公司文化，建立公司和员工共同的核心价值观，增强公司员工的认可感和归属感、培养员工的主人翁意识，充分调换员工的踊跃性和创立性，指引公司员工为公司和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值
4、观，对公司有了认可感，在工作上，在管理上，员工都会踊跃主动配合，人事行政工作展开起来也顺利。(三)做好人事管理工作，为公司发展供给人材保障公司与公司的竞争，是人材的竞争。谁拥有了人材，谁就博得市场竞争。一是要做好识人、用人、育人、留人的工作识人就是在人材招聘过程要“慧眼识英豪”，把好面试入职关，确实把有能力，蹲得住，做得长，拥有实干精神的人招聘进来，为公司所用。用人就是要气度宽广，依据每名员工的特色，用其所长。育人就是要成立培训体制，为员工供给学习提升的平台。留人就是要成立优秀工作气氛和人文环境，坚持以人为本，让员工扎根公司。二是要丰富员工娱乐活动，创立栓心留人环境依据员工不一样年纪、兴趣、喜
5、好、不一样层次的文化需求，因势利导，展开看电影，唱卡拉OK，篮球，羽毛球，乒乓球竞赛为内容的业余文化活动。以丰富多彩的内容吸引员工共同参加，为员工创立互相交流、互相认识时机的同时，也让员工们在活动中放飞自己的心情，陶冶情操，使员工们快乐生活，快乐工作，以更为饱满的热忱投入公司建设中。三是严格落实劳动法，成立和睦劳动关系严格依照劳动合同法的规定，全部员工入职后即签署劳动合同，做到内容全面、合法、程序规范，明确两方的权益和义务。员工劳动合同签署率达到100%。在签署、续订、排除和停止各环节，严格依照合同商定履行权益，执行义务，不出现违犯劳动合同法现象,保证公司和员工两方的合法权益不遇到损害。(三)
6、严格行政管理工作，成立正规有序的生产经营次序要不停成立和完美各项规章制度，形成规范，努力达到“制度有效落实，提升工作效率，保证生产生活安全、减少降低各种成本”的目标，成立正规有序的生产经营次序。一是做好公司的行政管理和平时事务，辅助总经理搞好各部门之间的兼顾协调，落实公司规章制度，交流内外联系，保证上情下达和下情上报。二是做好公司各项规章制度的拟订、订正、实行及检查监察。三是仔细抓好食堂、水电、办公用品、固定财富、环境卫生、车辆的管理。四是侧重增强消防安全、防盗防灾、职业安全防备等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创立一个平和祥和的工作环境，保证公司员工的生命财富安全。(四)不停增强学习研究，适应人事行政工作需要社会不停进步，公司不停发展，员工的素质和要求愈来愈高，人事行政工作的新状况和新问题不停浮现，要不停解决这些新状况新问题，一定要与时俱进，不停更新观点，学习先进的管理思想和方法，增强对新状况新问题的研究，才能适应人事行政管理工作需要。
