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1、浅谈家具公司降低成本适用措施与门路解说浅谈家具公司降低成本的措施与门路纲要 公司的成本与花费支出波及到公司好多方面的要素，如原资料、财政支出、人员花费、平常支出等。任何公司生计的动力和最后目的都是为了盈余，公司既要追求多创利的目标，增添销售收入，又要想方设法地节能降耗，降低成本。家具市场竞争日趋激烈，在这类大的市场环境下，家具公司要想不停地向前发展，就要在不停地提高产质量量、服务质量的同时，合理地节俭人力、物力等各方面资源，在保证产品正常投入市场营运的前提下给花费者供给物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。公司要在成本和花费不停上升的状况下增添收益，就一定要在竞争中牟取连续性的优势，一定精
2、打细算，增强成本控制，努力追求各样降低成本的有效门路和方法。本文经过剖析当前我国家具公司发展中存在的问题 , 对如何解决我国家具公司成本控制提出了若干建议。要点词 成本；成本控制；家具公司；降低成本；有效方法 / 目录1. 前 言 . 12. 为什么要控制成本？ . 22.1 成本控制的观点 . 2 控制成本对公司的重要性 . 23. 降低成本的措施和门路 . 3 降低资料成本 . 3 资料采买 . 3 用资料代替和新资料对付原资料涨价 . 3 拟订详尽周祥的设计方案 . 3 生产加工中的资料耗用 . 4 人力资源流动成本控制 . 4 降低劳动力成本 . 5 薪资额在家具成本中的比率 . 5 工人的劳动生产率 . 5 生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的均衡问题 . 6 管理成本也是降低成本不行忽略的部分 . 6 降低薪资成本 . 63 明确计件薪资制 . 6 增强者员管理，控制薪资成本 . 6 创新改革产品流通渠道 . 7 什么是工厂批发直销模式？ . 7 何谓家具的电子商务 ? . 7 降低物流成本的策略 . 8 建立现代化的物流信息系统 . 8 经过供给链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 . 8 经过正确办理退货来降低物流成本 . 8 经过物流外包降低物流成本 . 94. 结论 . 9参照文件 . 9道谢 .
