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1、4月20日:月30日:5月9日：5月17日:，5月18日:5月19日:5 月 1923 5 月 2425双方安装负责人沟通本协调内容并确认“预洗机安装”内部工作协调书因需在20XX年5月17日至25日进行预洗机安装预计累计要三天时间停止生产，为了保证出货的需要，特制定以下工作协调事项：预洗机安装时程通报（初步）达意隆黄工来乐百氏现场勘探，探讨安装事项及准备工作双方安装负责人商谈、并检视准备工作进展情况（完成施工计划）乐百氏派人去达意隆现场进行设备试运行验收外洗机临时输送链的改装，（需要停机8小时改装，影响生产）合格预洗机设备运抵乐百氏工厂内（可能影响生产23小时）n 、一市洗机单机安装调试（不
2、影响生产）番旧机并线（需停机），25日晚上8: 30调试结束，交付正常使用生产部工作1、负责整个施工工程的组织、协调工作。施工期间的现场负责人为2）、妥善安排5月18日至5月25日的生产排班，保证在5月17日与5月23日达到 最大的成品库存量。且在5月17日与5月23日早晨6: 30之前必须停止生产。（尹志荣负 责）具体事宜应与仓库进行相应的协商安装期间由尹志荣与资文勇负责进行安排人员进行设备维护及卫生大扫除工作。3、安装现场负责人工作时间安排：（5月17日5月2日24: 00期间）日期时 间人员负责事项（详细见“施工计划”）5月1807: 30 18 : 00外洗输送链的改装（协助达意隆）日
3、15: 00 18 : 00现场安排生产员工协助调试（人数待定）。18 . 00当班主任组织人员正式生产5月19日08: 00 10 : 30协助拆卸另一台外洗机10: 30 12 : 30协助预洗机移入厂内定点位置5月19日至23日全天24小时确定日期后根据具体情况内部协调现场负责监控及协调5月24日至25日全天24小时确定日期后根据具体情况内部协调现场负责监控及协调全天24小时设备维护及卫生大扫除工作，25日下午组织生产员工协助调试工作，之后组织 员工正式生产（具体时间点现场决定）品控部工作请派人加强并行施工期间的现场质量巡检监控工作，并在施工完工交付使用时对设备进行工艺初步确认四、配送部工作1、提供进入生产现场的门锁钥匙（更衣室两道门及1#卷闸门）；2、负责在5月15日使可用桶数量达到5.2万5.7万个3、在5月8日确定可用夹板数量（要达到 5万桶的储量可用）4、负责在5月19日23日提供足够的储水空间（包括及时清实废弃料）四、人事行政部工作1）、施工期间施工方（达意隆公司）将有12个人在现场进行施工（具体人数实时确定） 期间的伙食安排在公司饭堂就餐，包括早、中、晚、宵夜四餐，其费用由承担（待定）2、因开两班作业，可能会有住宿问题，临时协助解决3、施工期间请安排保安加强厂区内的安全。XX广州分公司20年 月日主送：配送部人事行政部生产部抄报：
