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1、总肩负保理方案最后安庆市大桥开发区C-6 地块棚户区改造项目总肩负保理方案编制：审察：审批：中国建筑第五工程局有限企业安庆 C-6 项目经理部二一五年一月二十天目录第一章项目大要01.1 工程大要0工程特点0第二章项目管理责任及总承包单位组织机构错误！不决义书签。第三章 项目总进度计划及里程碑节点.2总进度计划 .2里程碑节点 .4第四章 项目进场管理 .5第五章 项目计划管理 .错误！不决义书签。工作计划管理（总包办） .6进度计划管理（总包办 , 生产经理）. 6第六章 项目现场总平面管理 .6现场总平管理（项目经理 , 生产经理，各部门） . . 6现场临建管理（综合办） .6施工用水管
2、理（生产经理） .6施工用电管理（生产经理） .6主要施工机械设施管理（生产经理） .6垂直运输管理（生产经理） .6施工脚手架管理（生产经理） .6施工场所管理（项目经理，生产经理，综合办） . . 6垃圾清运管理（项目经理，生产经理）.6车辆出入管理（生产经理，综合办，物质部）. . 6现场广告条幅管理（安所有） .6第七章 项目现场管理协调 .6现场管理协调（项目经理，生产经理）.6第八章 项目安全管理 .6安全设施管理（安所有） .7安全文明施工管理（安所有） .7安全标准化管理 .7第九章 项目进度管理 .7进度管理（项目经理，生产经理） .7第十章 项目质量管理 .710.1 质量
3、管理（项目经理，总工，生产经理）.7第十一章 项目技术管理 .711.1 技术管理推行（总工，技术部） .7第十二章 项目指令及会议管理 . .712.1 指令及会议管理（项目经理） .7第十三章 项目风险警示管理 .713.1 风险警示管理（合约部） .7第十四章项目分包工程款管理. .714.1 分包工程款管理（财务部） .7第十五章项目资料设施采买管理.715.1 资料设施采买管理（物质设施部） .7第十六章附件表格 .7编制说明为了规范安庆市大桥开发区C-6 地块棚户区改造项目的总肩负保理，促进建设项目工程总承担保理的科学化、规范化和法制化，特编制本总肩负保理推行方案。本方案主要内容包
4、括：总承包单位组织机构、项目管理目标及推行、项目进场管理、项目计划管理、项目现场总平面管理、项目安全管理、项目进度管理、项目质量管理、项目技术管理、项目指令及会议管理、项目风险警示管理、项目分包工程款管理等内容。第一章项目大要1.1 工程大要安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交织地段，本工程由9 栋 14 24 层共 1104 套住处、 2 层临街商铺和1 层地下车库组成，总建筑面积约15.4 万 ，占地面积3.8 公顷，合同造价2.63 亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、 6# 、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到8#基础为梁板式基础，底板厚度为
5、1.2m ，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m ，1#、2#、3#、4#、0.5m ，基坑最大开挖深度达7.35m ，属深基坑。动工日期： 暂定动工日期2015 年3 月10 日，竣工日期2016年12 月28 日，总工期660日历天。本工程参建单位以下：建设单位监理单位设计单位施工单位质量督查部门勘探单位安徽皖投同安投资管理有限责任企业安徽南巽建设项目管理投资有限企业安庆岑海建筑设计有限企业、华优建筑设计院中国建筑第五工程局有限企业安庆市建筑工程质量督查站安庆岑海建筑设计有限企业1.2 工程特点本工程为工程施工总承包，推行包工包料、包配合分包服务、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措
6、施、包赶工、包竣工查收、包保险、包保修承包方式。第二章项目管理责任及总承包单位组织机构项目管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责任、甲指专业分担保理责任等内容，详见表2. 1.1 。表项目管理责任划分表序责 任责任内容号主体1、本项目的所有甲指分包必定签订三方施工合同（即发包方、总承包方、专业分包方，合同内容发包方除在商务条款上拥有决定权外，其他如项目质量、进度、安全、文发 包明施工、环境保护、现场形象、履约保证和违约处罚、施工配合和管理等方面内容，专方 管1业分包方必定遵守总包方的所有规定。理 责2、甲指分包方应向总包方支付总肩负保理费、施工配合费等花销，由发包方代扣后转任交总承
7、包方。3、发包方严格依照总承包协议、总进度计划和专业分包工作计划要求，及时确认须经23发包方确认的资料设施品牌、特别施工工艺、装饰样板间等工作，发包方的任何违约行为或粗心以致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方肩负法定责任。4、发包方严格依照设计文件和施工图、总承包协议、进度计划和发包人供应资料设施进场工作计划的要求，及时供应合格的属于发包人供应的资料设施等工作，同时按要求供应设施调试运行的技术指导和属于发包人负责的其他工作或服务，发包方的任何违约行为或粗心以致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方肩负法定责任。5、发包方严格依照甲指专业分包施工合同规定的金额和支付方
8、式向甲指分包方支付工程价款，发包方的任何违约支付行为或粗心以致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方肩负法定责任。6、甲指分包方需依照总承包协议、国家法律法规及本方案的要求，择优采纳合格的专业分供方，甲指分包方的任何违约行为或粗心以致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方肩负法定责任。1、总承包方依照总承包协议内容对所有分包工程推行施工总肩负保理、协调及服务工作，肩负管理、协调及服务义务。2、由于总包方的任何违约行为或粗心以致工程损害或给发包方或其他相关方造成损失总 承的，由总承包方肩负法定责任。包 方3、总包范围内的分包方任何违约行为或粗心以致工程损害或给发包方造成其
9、他损失，管 理由总承包方肩负法定的连带责任。责任4、总包范围内的分包方任何违约行为或粗心以致工程损害或给发包方造成其他损失，由于总承包方管理不力的，总承包方肩负相应的责任。1、甲指专业分包方不得在未获取发包方及总承包方赞成前对其负责施工的专业分包工程所有或部分分包或转包，否则该专业分包方将肩负所有责任。甲 指2、甲指专业分包方必定按本方案的要求遵从和配合总承包方的施工管理和协调工作，专 业任何由于分包方不遵从总包方的管理和协调工作的违约行为，以致分包方或总承包方或分 包其他相关方造成损失的，由该分包方肩负法定责任。方 管3、甲指专业分包方必定严格按分包方合同的要求组织施工和管理，分包方的任何违
10、约理 责行为或粗心以致工程损害或给发包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方任肩负法定责任。2.2 总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号部门岗位及职责姓名联系方式1项目经理王深山2项目副经理胡永红3项目书记刘建忠4项目决策层生产经理孟庆亮5项目总工程师鲍道四6商务经理邓明琼7总包办总包办主任鲍道四8总包秘书宗凌运9101112131415161718192021222324252627282930综合办综合办主任技术质量经理测量主管技术质量部试验员资料员质安部经理安所有安全员商务主管商务合约部估量员资料主管物质设施部库管员信息化录入员工程部经理工程部副经理钢筋工长钢筋工长木工工长木工工长工程部混凝土工长混凝土工长砌体工长砌体工长伍伦宗凌运仇文龙陈安东赵秀娟王亚斌谢天水刘稳建文玉芝姚学民汤勇杨旦孙彪张超罗江刘明李治龙吴刚周思德董荣吴正全齐豪第三章项目总进度计划及里程碑节点3.1 总进度计划3.2 里程碑节点序工程主要节点在该节点需完成的其他工程内容完成时间号1地下室完成砼结构完成2地下室具备运营条件砼结构完成、砌体结构、地面、粉刷、涂料、安装工程完成315 层以下结构查收15 层以下主体结构完成、砌体结构完成2014主体结构封顶24 层以下主体结构完成
