关于财务述职报告模板汇总五篇

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1、撰写人：_日 期：_关于财务述职报告模板汇总五篇 财务述职报告 篇1 各位领导，各位来宾,大家好!现将本人半年来在本公司的基本情况的、主要工作成绩和体会汇报如下。 年初,公司成立之际： 1、配备会计人员，会计和出纳 、选择用友财务软件,执行企业会计制度3、设置、建立适合本企业的财务管理制度和报销程序 、建立会计账簿 经过半年经营,主要业绩体现在: 、随着业务量的增加，加强了团队完善，进行了合分工,做到了上行下效，在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意” 2、加大各项费用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡乱投资与扩张，充分发挥财务的核算

2、与监督职能，做好内部审计,把每一笔钱花在刀刃处,关注眼前,着眼未来 3、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;不断提高合.高效的财务分析思路与方法,结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 财务述职报告篇 一、德：认真学习公司的十八字精神，以五条姿态为指导,加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家，对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。 二、

3、能:(一)、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。合理的调度资金,充分发挥资金使用率。积极争取政策,深入研究税收政策，合理避税增加效益,加深与税务部门各项工作联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持按照公司关于加强差旅职工借款管理通知制度执行,作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理,特别是加强会计实务培训,以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务财务人员素质。 三、勤：加强自身学习,明确岗位职责，不断提高科室人员的素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强

4、自己的业务水平和管理能力。由于公司下属单位较多，行业跨度较大,所以在加强自身学习的同时,不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管提供保障。真正把好各个关口，将各个单位的漏洞减少到最校 四、绩：1、切实加强财务核算。根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难,经过高效的组织，分清工作的轻重缓急,妥善处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作，一年来,本着认真、仔细、严谨的工作作风，通过我中

5、心工作人员的努力，满足了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。、积极加强财务监督。财务中心全体工作人员按照会计法有关规定，从严从细,对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面，我中心严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监督的同时,对我中心工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,通过自查,切实加强了对下属各单位的监管力度。 、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序,进一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。

6、一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、采购员的费用报销等方面，采取积极的措施加以管理,针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的方法，直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的采购员,我们采取停止其借款或扣除其工资的方法,加强资金的管理盒对费用的控制。另一方面,22年累计还款202X万元,完成各项贷款30余万元，为公司的发展提供了充足的资金保证。通过这些措施,加速了流动资金的周转,保证了公司正常的经济运行。、在对外协调方面，我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位,本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和顺利发展

7、铺平了道路。其中，泰山饭店减免营业税款53万元,名人会馆减免营业税款256万元。 总之,这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对成本及费用进行严格控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支。立足本职工作,踏踏实实,发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素质,为泰钢的发展贡献出更大的力量。 财务述职报告篇3各位领导： 大家好：xxx年本人认真履行工作职责,顺利完成了xxx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。 一、合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管

8、理,加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约695万元，其中营销费用约1490万元,占总付现成本的2.%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金80多万元。 坚持月末对营业款算科目进

9、行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了22X年-202X年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的不足 (一）成本费用管控不力 xxx年付现成本支出60万元，超预算870万元(1%）。(二)营业欠款没有很好的控制合作网点

10、不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。（三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、xxxx年的工作计划xxx年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作: (一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效

11、益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。 （三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。 继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。 、合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。、进

12、一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。 2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。（六）加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。 、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。 以上如有不妥之处，请批评指正! 财务述职报告 篇4 22X年本人认真履行工作职责,顺利完成了X年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。

13、一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理,加强成本费用的管理。1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的2。4%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息50条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了

14、网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金600多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了9%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度,清理了0X年2X年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的不足 （一)成本费用管控不力 202X年

15、付现成本支出0万元，超预算870万元（14)。(二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。 （三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、202X年的工作计划 202X年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作: （一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。 （二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。 （三）全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。 (四）进一步加强收支两条