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1、钢构造加工企业的本钱控制在谈到钢构造加工企业的本钱时，我们首先要确定其本钱的构成。在如今的钢构造加工企业中，绝大局部企业都是以吨位计价，根据这种形式我们把本钱按消费费用与工程量关系划分为两大局部，即固定本钱和变动本钱。固定本钱指在一定期间和一定工程量范围内，其发生的本钱额不受工程量增减变动的影响而相对固定的本钱；变动本钱指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。下面将讨论钢构造加工企业应如何控制固定本钱和变动本钱。1固定本钱的控制1理解固定本钱的含义，从其定义中挖掘降低加工本钱的方法。固定本钱指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的本钱额不受工程量增减变动的影响而相对固定的本钱。从
2、其定义不难看出固定本钱的摊销在一定的工程量范围内和工程量成反比例的。假设某一钢构造加工企业的月平均固定本钱摊销量为10万元固定本钱，再假设该企业加工钢构造产品月平均产量为1000吨工程量，那么每吨的固定本钱摊销量为：100000元/1000吨=100元/吨，假如该企业加工钢构造产品月平均量为2000吨工程量，那么每吨的固定本钱摊销量为：100000元/2000吨=50元/吨。从固定本钱的定义和所列举的数据说明钢构造加工企业在一定的范围内尽可能的使消费量工程量加大，这样固定本钱的摊销量就会变小，从而也就降低了钢构造产品的制造本钱。2从固定本钱的组成入手，优化固定本钱的组成，让其充分利用。固定本钱
3、包括折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。折旧费在很大程度上是由厂房土地费、厂房建立费及其配套建立费、机械设备购置费、车辆购置费等费用所组成的。在建厂初期要充分考虑土地、厂房及配套设施的使用率、合理性，购置设备时要考虑到“性“价比，优先选用在以后的消费过程中其消费本钱低廉且先进实用的设备。在此需要强调的是在厂房的设计、机械设备、吊车的布置一定要合理，使其尽可能组成流水作业线，因为钢构造的消费也有许多工序组成，各个工序间有一定的先后顺序关系，流水作业使消费井然有序，防止构件往返倒运、堆放混乱等场面，从而进步了有效的工作时间，节省了本钱，进步了效益。管理人员的配置要精益求精，防止机构臃
4、肿，多培养些一专多能人才，以便哪里需要哪里用，防止了设置过多的管理人员，使工作比拟连接，要不断进步管理人员的素质和责任心，从而可大大降低管理本钱。2变动本钱的控制由于变动本钱发生总额是随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，所以我们应从变动本钱的组成入手，抓住主要矛盾，从而控制变动本钱。变动本钱主要是由用于工程的材料所发生的费用、实行方案工资制的人工费等组成。方案工资的控制，我们可以制定一个内部使用的企业定额来加以限制，调开工人的积极性和主动性，要把个人的收入与产品的产量、质量以及平安等挂钩。在这里我主要讨论如何控制工程的材料本钱。其实我们每个企业都希望利润的最大化，而这个利润就是由“购、“
5、销及“中间本钱所产生的。由于钢构造加工企业产品的“销售价绝大局部都是通过投标竞价所定的价格，随着钢构造加工企业逐渐增多，这种“销售价被压得越来越低，在这样的情况下，我们的利润从哪里来。如今我们不妨用一个数学式来表示“最大利润、“购、“销及“中间本钱之间的关系，可以用下式表示：利润=销售价购置价中间本钱制造本钱。从上式我们可以很容易看出当销售价降低时，为了求得更大的利润，我们只有让购置价、中间本钱变得更低才可以，而中间本钱制造本钱与企业的性质以及已有的组成都有很大的关系，到达一定程度后，不会有太大的空间可以寻找。而购置价是比拟“弹性的，它与市场行情以及人为因素都有很大关系，控制得与否、收益与否是
6、比拟容易看得出来的，并且购置价的控制需要很少的本钱或者不需要本钱就可以对本钱的控制起着很大的作用。购置价对于钢构造加工企业来说主要还是用于工程的材料价，而材料价对于绝大局部钢构造加工企业来说占有很大的比例一般占工程造价的70左右，材料价控制得与否会对钢构造加工企业的本钱控制起着很大的作用，甚至决定性的作用，这里也就涉及到材料管理。材料管理细分可分为采购管理、入库管理和材料的发放管理。材料的采购管理如今许多企业只是靠某个部门或某几个人去决定这个事，这样我觉得还是有局限性的，我认为应该成立一个以总经理为组长、分管材料的副经理为副组长、各个部门负责人为组员的指导小组，采用整个小组联动管理，使材料的采
7、购阳光化，当然还是以某个科材料科来主抓材料采购。假如有必要可以成立一个材料采购监视科，用来监视材料的采购情况并制定材料采购的相关程序和规章制度。制定相关程序时尽量使“集中的权利分散化，隐蔽的程序公开化。入库管理和材料的发放管理要有完好的记录，要明确为什么要购置这些材料，而这些材料又用于什么地方，假如入库材料与所发放相应的材料有误差时应向相关的备料部门反映，由备料部门查询原因，使整个用料过程是个可控的过程，不要造成浪费。3结语当然钢构造加工企业的本钱控制远远复杂于笔者所列举的几点，我所列举的也是比拟笼统的，由于本人的程度有限，议论的不妥之处，希望大家能给予指正、给予谅解。最后需要提出的是钢构造加工企业的本钱控制和汽车、电子、化工等企业消费方式有很多相似之处，我认为可以借鉴这些企业成功的管理经历，不要只是单独与自己的同行学习。
