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1、企业管理制度（精选6 篇）1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、 管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点， 抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞 好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡 调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正 常时，要组织解决，并反馈有关领导。5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给
2、员工，并作好当班 生产的安全注意事项安排。6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有 权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析 会，并拿出事故处理意见。为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各 项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的 工作习惯，特制定本制度。第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办 公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限
3、不超过两个工作 日，审核完毕后报呈总经理审批。第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存 在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生 产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作 任务完成情况，存在的问题及其工作建议。第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告 的，首次缺报扣责任人 100 元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公 室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。1、根据园内规章制度，做好门卫工作。按时开关大门
4、，做到人不离岗，有事 离开时，须有人代班。2、做好幼儿接送管理工作，来园时间（7：509：00）离园时间（夏 4：00 5：10 冬 4：004：40）要求家长刷卡进出，防幼儿走失或外人进入。3、晨间接待时，配合保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丢失幼儿 物品。4、工作来访、家长中途入园必须登记核实后入内。家长的交通工具、推销人 员一律不得进入园内。5、做好园内物资的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特殊情况须有领 导批示。6、值班时，注意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑情况，及时通知 园长或保卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工作。7、保证院内的清洁卫生。每日清晨、下午打扫大门内
5、外的卫生及绿化的养护， 及时清除活动场地危险物品（砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等），防 止事故发生。8、做好信件、报刊的收发工作。9、确保幼儿用水安全，每天提前作好烧水工作。10、门卫人员衣着要整洁，上班不抽烟，语言要和蔼、文明，传达室内要整 洁。为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更 好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都 自觉遵守：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。二、工作期间不可因私人情绪影响工作。三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生 保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。四、上班
6、时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、 做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级 有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑 及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话使用规范，工 作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主。1、本机台操作人员必须
7、经安全教育并熟悉本工艺及设备性能才能开车。2、全机的润滑系统必须保持畅通，否则不能开车。设备任何一处有故障也不 能开车。3、冷却系统应满足工艺要求，不准在无冷却的情况下开车。4、设备不准在超过额定负荷的情况下长时间工作。5、冬季受凉的胶或已烧焦的橡皮，不准作投料。6、易燃易爆材料，如过氧化苯甲酰、聚异丁烯（塑料）等，不能在密炼机中操 作。7、各轴瓦温度太高或被研出铜末时，要立即停止投料，加油冲洗，但不准停 车，并应向领导及有关人员报告。侧壁温度超过65C时应停车。8、压缩空气不足不能开车，以免上下顶栓卡住。若混合胶和生胶在上下顶栓 中卡住，应立即停车清除，若掉进其它杂物时不能立即停车，应打开上
8、下顶栓卸 料后停车。9、混合氯丁橡胶发现胶料烧焦时，应立即卸料。10、油泵油杯的润滑油应用规定标号的机油，不能用低号机油代替。11、禁止将头伸进投料口去观察和倾听混炼室中情况。为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代 安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根 据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位 的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率， 死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公 司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一 并列入，作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标 值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况 进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。【企业管理制度（精选 6 篇）】
