大学生广告公司创业计划书复习进程

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1、大学生广告公司创业计划书第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大， 我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是 XX广告公司与众不同之处其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建XX广告公司，共同受益，共同承担 风险。我们将与合伙的广告公司签订XXXX学院广告人才 长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人 具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在XX 广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们 的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个 训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业 后就可以直接到合伙广告公司中工作。了

2、我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件 ; 另一 方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社 会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好 的互动，促进XXXX学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把XX广告公司创办成一个代表XXXX学院大学生创业成果的窗口形象而努力。第二章公司描述公司名称* 广告公司公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介 性合资广告公司。公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过 公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通 渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户 以最低的广告成本，达到最佳传播的

3、效果。公司目标打造代表XXXX学院大学生创业成果的窗口形象。创业理念XX广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我 们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向， 走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种 方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团 从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立 良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气， 一点一点划分属于我们的“势力范围” 。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业 精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受 众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、 专业化的服务。只

4、有不断进取，不断超越自己，这是XX广 告公司发展的关键。公司服务1. 专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括 数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合 理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和 知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量 广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推 销和贩卖。2. 个性化的业务服务是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛 业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、 大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气 球、充气拱门，卡通人等宣传造

5、势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐。3. 为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测 定服务4. 其他 用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。 能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场分析市场描述广告行业是我国的新兴行业， XX 年我国共有广告公司 57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不 断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低 于 7%，将达到 12.5 万亿元以上， 全国广告经营额大概在 1100 亿元左右。中国广告市场在未来 10 年左右

6、有望成为全球三 大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广 告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区 的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内 不会有大的变化。永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易 活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场 30 多个，商 业及饮食服务网点 2 万多个，从业人员 4 万多人。据永州市 第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中， 从业人员在 100 人以上单位 414 个，占 9.43%;100 人以下的 单位 3974 个，占 90.57%，其中又以 30 人以下的企业为主， 占全部企业的 67.37%。可

7、见永州的私营个体经济的特点主要 是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小 规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快， 广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：XXXX学院校内市场，XXXX学院周边市场， 永州芝山区市场， 远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。XXXX学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院 33 个学生社团活动的广告需求，以及学院 内举行各类活动和比赛的广告需求。XXXX学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的 各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门 面和商铺的更新速度很

8、快。XX区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及 各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。目标客户目标客户初期主要定位在XXXX学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。建设进度XX广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的 时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系 及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我 们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。 到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务 网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告 装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

9、市场发展战略创业初期阶段：与XX区一些广告装潢公司联系，谋求 建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展 的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源， 有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整 合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广 告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力 的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成 本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态， 从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当 大的帮助。方案：如果联合不成功，我们初期只能立足XXXX学 院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广

10、告招牌 为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃 掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。 在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客 户关系，让今天的广告客户成为明天XX广告公司的义务宣 传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2. 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍XX广告公司。3. 游说学院社团，将XX广告公司作为社团的广告代理。4. 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质 量。5. 与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍XX 广告公司。6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询 服务。创业发展阶段XX广告公司在发展初期的规范运营中积

11、累了相当的 经验，在永州市场具有一定的名气， 被越来越多的客户认同， 同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶， 那么这个阶段的目标是进一步树立XXXX学院XX广告 公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务 目标发展到大中企业。1. 在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外 广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无 形中使广告牌不再被视为“道路污染” ，而是对社会有所贡 献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2. 初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。3. 把xx广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向

12、稳 定化。第四章公司经营公司业务初期的业务内容大体分为：1. 市场服务：市场调查。客户服务。2. 设计制作： 广告平面设计。 商铺招牌制作。 广告喷绘。 产品包装设计。展示制作。3. 企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等5. 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：1. 推出数字广告业务，发展互联网广告。XX年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为 新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以 我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2. 大力推广和发展

13、户外广告。引进高新技术的广告制作 项目。3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。经营策略1. 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题， 管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综 合绩效以改善经营效率。2. 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形 象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消 费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3. 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其 在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求 的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。成本核算俗话说的好， “

14、不打无准备之仗” 。在投资前充分做好各 项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资 金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影 响到公司的发展。投入资金为 91000 元。公司人员经过竞争 选拔定为 10 12 人。场地面积： 50 平方米以上。经营障碍1. 资金不足导致公司基础建设落后。2. 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初 始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。4. 知名度不高。经营资源俗话说的好： “不打无准备之仗” 。在投资前充分做好各 项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资 金、人力、场地这三个

15、环节中任何一个出现问题都将直接影 响到公司的发展。我们初期需要投入资金为 9.1 万元。人员 通过竞争选拔后定为 12 13 人。场地面积： 50 平方米左 右。第五章公司管理组织结构由于XX广告公司属于知识比资本更重要的智力行业， 它的建立和发展需要合理调动整个XXXX学院的各方面 优势资源。管理部一一XXXX学院：负责公司内部管理，进度调 配，公司发展规划。技术部新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、 商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 市场部汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外 广告宣传， 形象策划。 提高公司在社会的知名度。 市场调查， 分析研究。信息部经济贸易与管理系及计算机与信息科学系： 负责与市场外围信息源联系，获取XX公司所需的广告业务 信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。 建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立 基础。财务部经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、 收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术 和业务方面的培训。摄影部一一XXXX学院西山摄影协会：负责公司对外 广告摄影业务。人力资源部 XXXX学院：负责完善XX广告公司 的人事制度。培训公司内部人员。人力资源XXX