装饰公司安全生产管理新规制度.doc

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1、装饰企业安全生产管理制度目前，全国建筑装饰行业正在继续深化各项改革方法，致力于提升企业管理水平和提 高综合社会效益，和时俱进，主动落实实施建设部公布国家强制性行业标准建筑施工安 全检验标准(JG)59-99，国发第393 号建设工程安全生产管理条例及国家和地方相关安 全生产法规、标准，建立健全安全生产责任制和安全生产组织确保体系，切实提升施工现 场安全生产和文明施工管理水平，预防事故发生，确保职员在施工中安全和健康，实现 安全工作标准化、规范化、制度化。 一、 安全生产责任制 1.各级行政正职领导 1.1 认真落实国家及上级相关安全生产法规，决定本单位安全方针、目标和年度安全 工作计划，对本单

2、位安全生产负全方面责任。 1.2 组织建立本单位安全确保体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则 中条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩措施。 1.3 常常对下层领导、职能部门及职员进行安全生产教育。 1.4 每十二个月按百分比拨给安全方法经费，对改革劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪音、治 理尘毒危害负责。 1.5 每2-3 年必需申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 2.各级管理生产领导 2.1 认真落实国家及上级安全生产方针、政策、法律、标准，结合本单位实际，制订实施 方法，并督促落实。 2.2 从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，在计划、部署、检验、总结评选生产同

3、时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。 2.3 把安全生产工作列入各级领导关键议事日程，亲自主持安全动态分析会议，立即妥善 处理施工中多种相关安全问题。 2.4 建立企业和项目部各级各部门和各类人员安全生产考评制度，考评有书面统计，企业 一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每六个月考评一次，项目部其 她管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每三个月考评一次。 2.5 帮助正职领导建立安全确保体系，定时召开安全工作会议。 2.6 定时开展安全检验、督促下层部门(包含外包队伍)做好安全工作，严厉查处“三违”， 认真实施伤亡事故汇报和处理要求，表彰好人好事，推进面上安全工作

4、。 2.7 领导编制或审批施工组织设计、各项安全施工方案。2.8 常常对主管职能部门和职员进行安全教育。 2.9 发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。 2.10 支持各级安技部门工作，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。 3.各级技术责任人 3.1 认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准，对本单位生产中一切技术问题负安 全责任。 3.2 组织编制或审批施工组织时，将安全方法渗透到施工组织设计各个步骤中，并检验 实施情况。 3.3 组织安全技术攻关活动，对新产品设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材 料、新工艺研究从技术上负责。 3.4 常常对所主管职能部门及职员进

5、行安全技术教育。 3.5 参与重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范方法并落实。 3.6 按要求定时同正职领导申办技术总责任人认可证。 4.项目经理安全生产责任制 4.1 必需坚持“安全第一，预防为主”方针，认真落实实施国家、地方、行业主管部门 相关安全生产法规、要求、标准及各项安全生产规章制度。 4.2 对所领导施工项目安全生产负全方面责任，工地开工前须到总企业办理工地安全许可 证，并做全方面汇报。 4.3 根据“管生产必需管安全”标准，制订项目安全生产规章制度，编制施工安全技术 方法计划(方案)，做到在计划、部署、检验、总结、评选施工工作时，同时计划、部署、检 查、总结、评选

6、安全工作，不违章指挥。 4.4 认真落实落实施工组织中各项要求，在实施过程中如需要变更须经原编制、审批部 门同意。 4.5 定时召开项目安全会议，组织工人(含多种形式农民工、临时工)学习安全技术和操作 规程，对施工现场人员进行上岗前三级教育和安全技术交代。特种作业人员做到持证上岗， 并建立必需安全技术资料台账。 4.6 天天按总企业及现场防护标准亲临现场巡查工地，发觉问题经过整改指令书向各工长 或班组长交待。 4.7 定时进行自查、自检、自改，发觉事故萌芽按“三定四不推”标准进行整改。 (即定时、定人、定方法;凡操作工能处理不推给班组，班组能处理不推给项目部， 项目部能处理不推给企业，企业能处

7、理不推给上级)，并将整改结果资料存档。 4.8 按要求对现场作业人员发放防护用具，重安机具，危险区域安全设施和安全装置， 应做到齐全、有效、可靠，并按要求进行验收，提升设备设施完好率。 4.9 主动开展安全达标活动，支持安全员开展工作，搞好施工现场文明生产，保护环境， 注意清洁卫生，做好防火防爆工作，接收上级相关部门监督检验，认真做好整改工作。 4.10 发生事故，应立即抢救，同进保护好现场，按要求立即如实上报事故情况，配合事故 调查，落实防范方法。 4.11 有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。 5.施工员(工长)安全生产责任制 5.1 对所领导生产班组安全生产负责，不违章指挥，阻止

8、冒险作业。 5.2 帮助工地责任人对所管区域内一切安全防护方法符合要求负责。 5.3 做好有针对性书面安全生产技术交底，双方推行签字手续。 5.4 领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防 护用具，检验实施情况。 5.5 开工前对全部施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用具及作业环境进行安全 检验，发觉问题立即采取整改方法，没有可靠安全方法，不能开工作业。 5.6 开工后要常常指导、检验、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术方法 情况，检验机电设备、多种安全装置、个人防护用具等是否处于良好状态，遇有事故隐患做 到立即整改，立即消除。 5.7 在任何情

9、况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，主动采取方法，并立即上报， 对危及安全违章指挥有权拒绝。 5.8 帮助项目部进行定时安全检验，做到每项有统计，对查出事故隐患应做到定人、定 时、定方法进行整改，并要有复查情况统计。 6.生产班组长安全生产责任制 6.1 认真遵守安全规程制度和相关安全生产指示，依据本组人员技术，体力思想等情况， 合理安排工作，做好安全交代，对本组人员在生产中安全健康负责。 6.2 督促本组人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。 6.3 组织搞好安全活动日，开好班前安全会。 6.4 对新调入工人做好现场安全教育。 6.5 常常检验所管人员及现场安全生产情况，发觉

10、问题立即处理或立即上报。 6.6 发生工伤事故要具体统计立即上报，并组织全组人员认真分析，提出防危方法，发生 重大伤亡事故要保护现场，并立即上报。 7.工地安全员职责 7.1 坚持“安全第一，预防为主”方针，对本工地人员和新上岗职员进行安全生产和文 明施工常常化教育。 7.2 督促本工地人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。 7.3 负责督促和检验个人防护用具发放和在生产过程中使用情况。 7.4 帮助工地责任人对本工地设施、设备进行安全检验。 7.5 立即发觉事故隐患，和工地责任人一道采取有效方法，预防事故发生。 7.6 帮助工地责任人组织安全活动，制订或修订安全制度。 7.7 有权

11、阻止违章指挥和违章作业，带头实施安全法规。 7.8 总结推广优异经验，表彰安全生产中好人好事。 7.9 督促工地文明施工，使工地安全口号及多种禁令标志保持完好无损。 7.10 主动开展反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，创建安全文明工地活动。 7.11 立即汇报工伤事故，做好事故调查和安全检验原始统计。 8.职员安全职责 8.1 遵守安全生产各项规章制度，珍惜并正确使用劳动防护用具和安全卫生设施。 8.2 认真学习安全法规和安全生产知识，不停提升安全技术和自我保护能力，在生产中做 到三不伤害。(即不伤害自己、不伤害她人、不被她人所伤害) 8.3 对违反安全生产规章而可能造成事故指挥

12、有权拒绝实施，有权向劳动监察机构、有 关部门和工会组织检举控告。 8.4 认真学习并做到安全生产六大纪律和十个不准。 安全生产六大纪律: 进入施工现场必需带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用具 三米以上高空悬空作业，必需系好安全带，扣好保险钩 高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件 多种电动机械设备，必需有可靠有效安全方法和防护装置，方能开动启用 不懂电气和机械人员严禁使用和玩弄机电设备 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好 ，桅杆垂直下方不准站人 安全生产十个不准: 不准穿拖鞋和赤膊上班 不准高空抛物 不准在提篮内乘人 不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上 不准酒后上班 不

13、准玩火、烧火和打闹嘻玩 不准赌力、赌食 不准在同一垂直面上操作 不准带小孩进入现场 不准随便进入建设单位车间、仓库、办公室等关键场所 二、 装饰工程安全生产管理 为了认真落实实施中国建筑法、中国安全生产法、建设工 程安全生产管理条例、国发第393 号及建筑施工安全检验标准(JG)59-99 及相关 安全生产法律法规、标准，深入加强企业建筑装饰装修工程安全生产监督管理，制 定本条例。 1.安全生产责任制 1.1 企业和项目部必需建立健全各级各职能部门及各类人员安全生产责任制，装订 成册，其中项目部管理人员安全责任制应挂墙。1.2 总分包单位之间、企业和项目部均应签署安全生产目标责任书。工程各项经

14、济承 包协议中必需有正确安全生产指标，有针对性安全确保方法，双方责任及奖惩措施。 1.3 施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。 1.4 施工现场凡职员超出50 人必需设置专职安全员，建筑面积1 万平方米以上必 须设置2-3 名专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。 1.5 建立企业和项目部各级，各部门和各类安全生产责任考评制度，考评有书面统计， 企业一级部门、人员和项目部经理安全生产责任制由企业安全管理部每六个月考评一次， 项目部其它管理人员和各班组长安全生产责任制，由项目部每三个月考评一次。 2.目标管理 2.1 施工现场必需实施安全生产目标管理，工程开工前应制订好总安

15、全管理目标， 包含伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标和采取安全方法。 2.2 项目部和施工管理人员和班组，班组和职员必需签署安全目标责任书，以责任形 式把工地总安全管理目标根据各自职责逐层分解，项目部制订安全目标责任考评要求， 责任到人，每个月考评统计在册。 2.3 项目部各级签署安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措 施和考评奖惩内容。 3.施工组织设计 3.1 施工企业(施工项目部)在编制施工组织设计(施工方案)时，必需依据工程施工 工艺和施工方法，编写较全方面、具体、针对性强安全技术方法。 3.2 专题性较强项目，如满堂脚手架、吊顶、施工用电、幕墙安装等均要编制专题 安全施工组织设计。 3.3 安全技术方法和专题安全施工组织设计内容要有针对性，依据工程实际编写，能 有效地指导施工。 3.4 施工组织设计和专题安全施工组织设计必需由专业技术人员编制，经企业技术负 责人审查同意、署名盖公章后方可实施。 3.5 依据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全方法，施工过程中要更改方案， 必需经原审批人员审查同意、署名盖章后方可实施。 3.6 施工组织设计中应说明工程概况及施工现场总平面部署图及安全标志部署平面图。 4.分部(分项)工程安全技术交底 4.1 建立安全技术交底制度，安全技术交底必需和下达施工任务同时进行，各工