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1、施工组织设计目录一、 工程概况-1. 工程名称-2. 工程地点-3. 工程内容-4. 工程期限-5. 工程质量-二、 编织根据-1. 编织阐明-2. 编织根据-三、 施工组织布置-四、 施工组织布置-1. 施工组织管理-2. 质量目的-3. 施工现场管理目的-4. 施工协调-5. 施工工期-6. 施工顺序及验收安排-五、 施工准备-1. 技术准备-2. 现场准备-3. 劳动力组织-4. 重要材料筹划-六、 施工技术方案-1. 工程概述-2. 施工程序-3. 工程技术资料管理-七、 施工质量控制筹划-1. 质量体系建立-2. 质量管理组织办法-3. 施工过程质量控制-4. 质量检查-5. 责任管
2、理-八、 安全保证筹划-1. 综述-2. 安全目的-3. 安全管理制度-4. 安全管理办法-5. 安全技术办法-九、 文明施工与环保-1. 文明施工办法-2. 环保办法-十、 成品保护与成品控制-1. 设备及安装成品保护办法-2. 减少成本办法-一、 工程概况1. 工程名称：应用材料西安全球开发中心一期扩充项目综合布线系统工程2. 工程地点：西安进出口加工区B区3. 工程内容： A. IT系统包所有线管、数据线、光纤、面板和模块及某些桥架提供并安装；B. IT系统所有配线架提供并安装；C. IT系统所有机房内跳线提供并安装；D. 新旧中心机房间24芯单模光纤提供与安装；E. 计算机房到配线间之
3、间12芯单模光纤提供并安装；F. IT包机房内所有与IT有关设备安装。G. 安装工程施工和验收资料文档。4. 工程期限：40天， 6月20日开工， 7月30日竣工。5. 工程质量：合格二、 编制根据1. 编制阐明：1.1 本工程工期紧，质量规定高，为保证优良工程质量，本施工组织设计中提出施工方案、施工办法和技术办法，力求详细、实用、针对性。1.2 本施工组织设计是直接指引施工根据。环绕质量、工期和安全这三大目的，在施工管理、劳动力组织、施工进度筹划控制、重要技术方案及办法、安全和工期保证办法、文明施工及工程质量保证办法等方面，做了科学性和可行性考虑。2. 编制根据：2.1 总包单位提供RFQ-
4、F07b IT图纸。2.2 国家和陕西省现行关于工程施工和验收原则、规范、规程、图集：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-)建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-）电气装置安装工程电气设备交接实验原则 (GB50150)综合布线系统工程施工及验收规范 (CECS89:97)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)智能建筑设计原则（GB/T50314-） 2.3 分包合同中，总包单位商定有关施工技术规范。三、 施工组织布置1. 施工组织管理1.1 组织机构本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理构成，主管技术、质量、生产
5、、安全、行政管理，负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜，详细安排详见图3 -1：项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商 务质量员/保管员安全员/后勤管理生产组长/技术员图3-1 施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，别的人员对项目经理负责，各岗位职能如下。1.1.1 项目经理（技术总监）：对整个项目技术、安全、质量、进度以及成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。1.1.2 现场经理（兼主任工程师）：负责制定贯彻生产筹划，组织实行现场各阶段平面布置、生产筹划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素寻常管理。对项目经理负责。1.1.3 安全员（兼后勤）：负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具管理工作。对现场经理负责。1.1.4 生产组长（技术员）：负责制定贯彻生产筹划，完毕工程量记录，办理工程变更洽商、汇集整顿工程技术资料，组织实行现场各阶段平面布置、生产筹划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施
