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1、企业会计管理的营业收入预算管理分析摘要:企业会计管理中的营业收入预算管理是为了能够让企业的营业收入得到更加全面的预测和筹划。本文从对于企业营业收入预算管理进行简析入手，对于企业会计管理中的营业收入预算管理进行了分析。关键词:企业会计管理;营业收入;预算管理企业会计管理是一项系统性的管理工作。因此企业会计管理人员需要做好包括营业收入预算管理工作在内的会计管理工作，从而能够在此根底上提升企业经济效益的有效提升。一、企业营业收入预算管理简析企业营业收入预算管理包括了诸多内容，以下从根本内涵、作用和目标、现存问题等方面出发，对于企业营业收入预算管理进行了分析。(一)根本内涵企业营业收入预算管理有着丰富
2、的内涵。众所周知预算管理的内涵主要包括了广义范围内的预算管理,这主要是指企业在战略目标的指导下对于未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划。其次，企业营业收入预算管理的根本内涵通常还包括了通过对执行过程的监控来将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而能够在此根底上更加及时的指导经营活动的改善。与此同时，企业营业收入预算管理的内涵还包括了帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标并且挖掘企业潜在的资源,最终能够在此根底上实现企业收入的最大化。(二)作用和目标企业营业收入预算管理的执行可以到达许多企业的战略目标。通常来说预算管理的作用和目的在于促进企业战略的实现和企业资
3、源的合理分配。其次，风险控制、绩效考核、本钱节约、收入提升等效果也是企业营业收入预算管理所带来的。与此同时，预算管理的作用和目的也在于推动企业战略的实现并且将企业资源的优化配置用数字固定下来,从而能够在此根底上更好地表达预算“刚性“管理，最终能够将企业管理机制进一步的具体化。(三)现存问题企业营业收入预算管理的开展仍旧面临着诸多问题。一般而言由于我国许多会计管理人员对于预算管理的理解不够全面,并且对于其运作环节和流程不够清晰,从而导致了企业的预算管理科学性和合理性欠缺等问题的出现。其次，局部会计管理人员没有将战略预算具体进行细化和量化,从而使得管理层、各个部门只盯着战略预算，但是却忽略或不重视
4、预算的根底工作，最终也没有正确的理解到战略预算来源于最根底、最本质的财务预算。二、企业会计管理中的营业收入预算管理企业会计管理中的营业收入预算管理需要诸多工作的有效支持，以下从提升管理合理性、以预算为主导进行核算、确保核算独立性等方面出发，对于企业会计管理中的营业收入预算管理进行了分析。(一)提升管理合理性企业会计管理中的营业收入预算管理的关键在于提升管理的合理性。工作人员在提升管理合理性的过程中首先应当根据根本的会计核算和财务预算的概念和实时提供的数据来进行资金收支事项申报等工作，从而能够将会计核算出来的实际发生的本钱、收入进行更加全面的管理。其次，工作人员在提升管理合理性的过程中还应当全面
5、的反映市场状况变化对预算执行的影响,从而能够在此根底上实现预算的刚性管理,并且防止频繁的预算调整或预算外本钱费用。与此同时，工作人员在提升管理合理性的过程中还应当提升预算管理手段、实际操作方法的科学性和全面性，从而能够在此根底上促进管理整体水平的提升。(二)以预算为主导进行核算企业会计管理中的营业收入预算管理需要以预算为主导进行核算。工作人员在以预算为主导进行核算的过程中应当确保会计科目的设置和核算围绕预算事项进行,从而能够在强化预算的执行的同时有效的防止会计核算陷入违背权责利的问题。其次，工作人员在以预算为主导进行核算的过程中还应当使用现代化、信息化手段来建立预算管理系统，并且整理预算科目。
6、与此同时，工作人员在以预算为主导进行核算的过程中还应当根据实际业务遵循准那么来进行账务的处理工作，从而能够为提升核算的独立性奠定坚实的根底。(三)确保核算独立性企业会计管理人员在进行营业收入预算管理时应当着眼于确保核算的独立性。工作人员在确保核算独立性的过程中应当合理的运用核算的根本原那么和根本方法。其次，工作人员在确保核算独立性的过程中还应当根据会计核算的科目体系口径提供数据执行,并且在此根底上进一步的参照预算编制表格式提供,而不能采用会计核算的口径提供。与此同时，工作人员在确保核算独立性的过程中还应当进行大量的数据调整。如果考核采用的数据是以预算编制表的形式,需要将会计核算的结果导出后进行人工整理,按预算编制表的格式进行填列。如果考核采用的数据是以会计核算的结果,需要将预算编制表按会计科目的格式,从而能够在此根底上切实的保证核算工作的独立性。三、结束语企业的全面预算管理需要从营业收入、企业支出等不同的方面来着手。因此企业会计管理人员实施全面的营业收入预算管理就能够为企业的长期健康开展奠定良好的根底。
