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1、20xx年度科室工作总结光阴流逝，转瞬间重生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年。回顾这走过的一年里，我科全体医护人员在我院领导班子的正确领导下、在各兄弟科室和职能科室鼎力支持下，仔细贯彻落实科学发展观，更新思想观点、改良工作作风、增强内部管理，进一步增强员工的责随意识、竞争意识、质量意识以及服务意识，在这一年中圆满达成了上司交给的任务。现将工作总结以下：一：达成各项工作目标统计以下：住院人数：人出院人数：人床位使用率：%床位周转：次/年均匀住院日：日危大病人数：人急救病人数：人急救成功率：%死亡病人数：人死亡率：%总业务收入：万总医疗收入：万二、果断贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障
2、各项工作制度的有效落实（ 1）依据科室现行工作模式，踊跃完美了科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效查核标准，并仔细执行。确实保障医院制度、职责及流程的正确落实，提高医疗质量，保障了医疗安全。（ 2）和医院签订了多项目标管理责任书，并依据医院要求，仔细执行目标管理责任书的详细内容，推行目标管理责任制，严格管理，严格执行，增强过程管理和环节控制，顺利达成各项工作指标。（ 3）实时将院周会及科主任例会等的会议精神传达，并仔细执行。三、增强自己学习，增强自己管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展（ 1）做好每周四查房后的业务学习，由科室主任、主治医师、住院医师轮番进行，对疑难重症实时
3、进行科室疑难病例议论，掌握病情，拟订最正确治疗方案，保证了危重症病人的全面有效的治疗。1/4（ 2）本着“以病人为中心，提高医疗服务质量”的服务思想，要求每位医护人员在工作中对待病人态度平和、作风正直、接诊病人仔细、诊断病人耐心，且对病人多解说，多宽慰，多理解，多暖和，多帮助，提高科室服务质量，密切医患关系，促使医疗质量，整年科室未出现一例因服务态度致使的医疗纠葛。（ 3）科室成立质控小组，成立确实可行的质量控制方案和按期成效评论制度，此中科主任每个月按期质控40份病历，实时反应给有关人员并获得实时改正，整年未出现一份III级及以上的缺点病历。（ 4）健全科室各项规章制度，对迟到、早走、溜岗等
4、现象成立处罚制度，科主任、护士长不按期检查各项医疗状况和岗位责任制的落真相况。联合工作中存在的问题连续改良并疗成立医疗缺点防备举措，推行医疗缺点责任追查制。（ 5）增强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。按期抽查，对不足之处及院长大查房、医务科查到的问题在晨会上实时反应并敦促有关人员实时改良。四、增强专科学习，提高专业水平，做好连续教育（1）为了提高医护人员的专业技术，在科室医生比较紧张的状况下仍安排1 名医生和两名护士到省级医院到省三医院深造学习，多次安排科室医生参加省市的学术会讲和新进展新技术短期培训班。（ 2）仔细对待医院科教科组织的各样培训，特别是住院医师规范化培训医师培
5、训，不停充分自己视线，提高自己专业水平。（ 3）要求课内医生踊跃主动加入如”*”“*等专”业微信群，组织医生参加这些群内按期举行的远程教课讲座，真实做到了在家就享遇到国内著名专家们的出色讲座。五、严格教课管理，较好的达成了教课任务（1）科主任亲身把关，以仔细负责的态度达成教课任务。2/4（ 2）科室按期对深造、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，要求带教老师每日查房联合病人状况进行有关发问并学习，敦促学生利用业余时间努力学习，出科行进行理论及技术查核，并达成有关病历书写。（ 3）成立*学院见习生带教小组，科主任任组长，较好的达成了学院交托的带教工作。六、增强纵向、横向联系，扩大行业影响（ 1）
6、增强与省级医院的联系和合作。今年*月份，我院顺利加入由*医院为核心的儿科医疗联合体，经过这一平台，整合了全省范围内优势儿科资源，全面提高了各级医院分级诊断服务能力，我们基层医院有了坚毅的后援。（ 2）增强与周边县市各级医院成立较为宽泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式成立业务联系，相互扬长避短。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不论什么时间接到电话，我们都坚持实时出诊，精心治疗，仔细护理，使其赶快痊愈。获得了基层医院医务人员和患儿家眷的一致好评。六、全科人员敬业爱岗，团结进步，敢于挑战，全心全意谋科室的发展。重生儿科住院患者全程免陪，特级护理，工作沉重，但全体医务人员都甘于吃苦，
7、乐于奉献。特别是如医生*、护士*等同志，在身体有病（*）和怀有身孕（*）状况下，常常是连续工作，加班加点，毫无牢骚。好多医生、护士为了病人的健康不管自己的身体而忘我工作。正是由于有了这样一支生机蓬勃、敬业爱岗、团结进步，敢于挑战的队伍，我科获得了社会人民民众的信任与认同。整年治愈了各样重生儿早产儿重症疑难病例*例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面获得了巨大的成功，我们曾成功为体重仅*克的早产儿置好PICC管并救治成功，是当前我们置管和救治体重最轻的早产儿，标记着科室在救治超低出生体重儿（体重低于1000克）技术水平已达到了新的高度。七、肩负中心医院高危产妇、*医院全部产妇的陪产任务和重生
8、儿高危病人120的接诊重担。3/420xx年在*月份以前，在科室医生严重不足（只有*名医生，此中四名倒班）状况下，断然接受*医院产科病人的陪产任务，整年中心医院陪产名，*名，120接诊名。整年外院转诊病人名，覆盖了*等周边十余县市的病人。4/4内容总结（1）20xx年度科室工作总结光阴流逝，转瞬间重生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年（2）20xx年度科室工作总结光阴流逝，转瞬间重生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年（3）2）和医院签订了多项目标管理责任书，并依据医院要求，仔细执行目标管理责任书的详细内容，推行目标管理责任制，严格管理，严格执行，增强过程管理和环节控制，顺利达成各项工作指标内容总结（1）20xx年度科室工作总结光阴流逝，转瞬间重生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年（2）20xx年度科室工作总结光阴流逝，转瞬间重生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年（3）2）和医院签订了多项目标管理责任书，并依据医院要求，仔细执行目标管理责任书的详细内容，推行目标管理责任制，严格管理，严格执行，增强过程管理和环节控制，顺利达成各项工作指标
