企业提高经济效益的途径

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1、四川警安职业学院 经济管理系 毕业设计 四川警安职业学院 毕 业 设 计 论 文 题 目：企业提高经济效益的途径 学生姓名: 刘 小 诺 学生学号: 200911150018 专 业: 会 计 电 算 化 指导教师: 张 丽 指导单位: 四 川 警 安 职 业 学 院 2011年9月26日 摘 要企业是以营利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般来说，企业占有的市场空间越宽广，其交换的成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就会越强。所以一旦成立，就应该一生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，想要在市场竞争中立于不败之地，必须

2、强化提高企业经济效益。本文指出了企业提高经济效益差存在资金短缺，原材消耗大以及管理水平等方面存在的问题，从资金方面和管理不当方面分析了存在问题的原因，提出了企业提高经济效益必须采取节约物资消耗、提高劳动生产率、严格控制期间费用及加速资金周转等措施，使企业经济效益达到最大。关键字：经济效益 途径目 录摘 要2目 录3引 言4第一章 提高经济效益的意义51.1 企业经济效益的概念51.2 提高经济效益的重大意义5第二章 企业经济效益差存在的问题62.1 企业经常出现资金短缺的问题62.2 原材料消耗大，成本费用高62.3 管理水平差，导致劳动力绩效低6第三章企业提高经济效益存在问题的原因分析73.

3、1从资金利用方面分析83.2从管理不当方面分析8第四章 企业提高经济效益的途径84.1节约原材料、燃料等物资消耗94.2 提高劳动生产率, 节约人力降低产品成本费用94.3 严格控制期间费用94.4 加速资金周转，加强资金管理10 结 论 引 言随着市场经济的发展和市场的形成，市场竞争已经从价格的竞争、质量的竞争等方面进行竞争，企业想要在竞争激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要有成本管理的观念和企业经济效益的观念，比如降低成本, 实现利润或财富最大化, 是企业追求的经营目标。尤其是加入WTO后, 面对激烈的市场竞争, 提高企业经济效益, 成为每个企业的重要课题。我写的这篇文章是按照成本费用的构成,

4、 运用大量的论据, 从节约原材料物资消耗, 提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用, 加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本, 提高企业经济效益的途径。经济效益是所得与所费之比,按照我国现行会计制度, 企业生产经营管理费用由产品制造成本和期间费用两大部分构成。其中, 产品制造成本由材料成本、人工成本和制造费用构成期间费用包括营业费用、财务费用及管理费用。只有这些费用在发生时降低到最低限度, 才能使企业经济效益达到最大。第一章 提高经济效益的意义1.1 企业经济效益的概念 经济效益是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的

5、劳动耗费取得更多的经营成果。 1.1.1 企业经济效益的评价指标1995年，财政部发布了企业经济效益评价指标体系，包括10项评价指标，具体如下：销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率。从投资者、债权人和社会贡献三方面评价企业。由此可见所谓企业的经济效益的内涵主要包括以下几个方面：第一，经济效益是企业生产经营结构表现出来的效益，是劳动消耗和占用同劳动成果对比的增值额；第二，经济效益的大小和有无，是劳动成果是否符合社会需要与市场需要以及它能满足需要到何种程度来决定的；第三，只有劳动成果的使用价值得到利用，价值得以实现，才能产生经济效益。 1.2 提

6、高企业经济效益的重要意义企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。所以，提高企业的经济效益，有着相当重大的意义。 1.2.1增强企业的市场竞争力 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织。企业如果不盈利，就不能继续生存和发展 。企业经济效益，是衡量一切经济活动的最终的综合指标，也是企业一切经济活动的根本出发点。企业要发展，就必须降低劳动消耗，以最少的投入获得最大的效益，只有这样，企业才能在竞争中不被淘汰，并获得发展。在社会主义市场经济体制中，业逐步走向了市场。市场竞争的日益激烈，迫使企业为了谋求发展和生存而各自寻找着自己的出路，取得较好的经济效益是每个企业在生产经营过程中所追求的最为主

7、要的目标。1.2.2满足人民的需要提高经济效益，意味着充分利用有限的资源生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。企业是国民经济的基本单位，是社会财富的主要创造者，是发展社会生产力的主要承担者，所以，经济效益的好坏直接关系到全体人民物质文化生活质量的高低。只有提高企业经济效益，才能利用有限的资源创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，满足人民日益增长的物质文化生活需要，实现社会主义生产目的。 1.2.3 发展国民经济提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展，我国是社会主义国家，解放和发展生产力是社会主义的根本任务。要发挥社会

8、主义制度的优越性，巩固公有制的主体地位，增强综合国力，就必须提高经济效益，特别是国有企业尤其是大中型国有企业的经济效益。1.2.4 增强国家企业的竞争力 提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。只有这样，才能增强我国企业在世界市场的竞争力。第二章 企业经济效益差存在的问题在许多人的眼里，经济效益差是因为整顿金融秩序，国家加强宏观调控，从而使企业造企业资金投放量减少而造成的。往往有些人被经济效益差，资金短缺所牵连到的问题所迷惑。事实上，经济效益差，资金短缺是因为资金的利用不当而造成的，主要的是由于资金利用效果、原

9、材料、利润、经营管理以及人才等问题而造成的。2.1 企业经常出现资金短缺的问题 流动资金紧缺是很多企业都存在的问题，随着金融危机的影响而在近期更为明显。从历年来的数据看，当企业生产总量景气指数上升的季度，流动资金的景气指数就下降，那么企业在生产总量增加的时候流动资金发生短缺。资金短缺致使企业的生产、技术能力一直处于低水平中运作，生产力低下，导致生产效率、经营效益不断下降，内部职工的收入减少，福利水平降低，同时资金短缺也使技术人员对培训再提高的期望落空，因此企业技术人员等高级人员严重流失。另外，有的企业长期欠发职工工资、欠交养老金，造成职工生活困难，危及社会稳定。2.2 原材料消耗大，成本费用高

10、对于一些企业来讲, 在产品成本构成中，原料、燃料、外构件等物质消耗占总费用支出的50%60%， 有些产品比重还要高些。有的企业一谈起效益差, 都归结为原材料消耗大，才导致成本费用高。我国燃料热能利用率只有40%， 而日本则为50%。我国如果能提高10%, 一年就可以节约标准煤一亿多吨。机械工业的钢材利用率只有70%左右， 而国外一般能达到80%。尽管近年来我国在节约材料、节约能源方面采取了一些方法和措施， 但与先进发达国家相比仍存在很大差距。为了节约工业企业中原材料、燃料等物质的消耗，有些企业在生产过程中，不仅不仅浪费了大量的原材料，而且还使单位产品分摊的制造费用增加,使产品成本增加，最终企业

11、不能更好的提高经济效益。2.3 管理水平差，导致劳动力绩效低企业当前一个迫切任务是加快人才培养, 必须尽快培养一支高素质的职工队伍。许多企业都开始重新审视对三大生产要素：人、财、物的管理，并探索改进的方向。面对宏观经济环境的变化，许多以加工制造为主的劳动密集型出口企业只从财务的角度寻找解决方案，只在这方面采取措施应对成本上升的压力，从而忽略公司员工的管理水平，这也是应该企业关注的焦点。很多企业往往存在一些对工作不带人情的员工，从而导致工作效率不高，还有就是企业的经营者决策结构没有进行优化，可以说，劳动力是企业运营中“最后一个”未被优化的领域。劳动力管理信息化系统通过实现企业组织中员工时间和考勤

12、、工时管理的自动化，根据业务需求优化员工排班和调度，精细化跟踪员工业务活动以获得准确的实际的劳动力成本和生产率，实时分析劳动力绩效，从而达到控制人工成本，最小化法规合规风险和提高劳动力生产力的目标。第三章 企业提高经济效益存在问题的原因分析3.1从资金利用方面分析3.1.1缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证例如，企业片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。其次是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生

13、的现金流量缺乏可靠的预测，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。3.1.2财务资金控制力量薄弱企业对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵

14、。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 3.1.3财务会计工作流程不规范、不严格 这是企业在咏然制度上的失误，不如一些会计人员在填制原始凭证、会计分录、科目 应用 、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关 法律 法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。3.2从管理不当方面分析32.1 经营决策水平低。有些企业从项目的确立就存在着严重的

15、失误，如有的在决定项目建设之前，不进行科学的可行性研究，对产品需求不进行周密预测，花费大量资金，盲目进行生产，结果却因产品在市场无需求而不能投入正常生产。如今面对市场竞争，优胜劣淘，企业的领导者面临着严峻的考验，企业要想在市场竞争中站稳脚根，一个很重要的问题是必须注重生产经营决策，要靠正确的生产经营决策，提高经济效益，增强企业应变能力。3.2.2经营管理水平低有些企业的基础管理、专业管理、综合管理等都不适应市场经济的要求，如有的没有市场经济观念，产品本来不错，但不知到哪里去找自己的市场。管理水平差，导致劳动力低因此，在当前继续深入进行企业改革，建立现代化企业制度的同时，当务之急是加强企业内部管理，提高管理水平。3.2.3人才直接影响到经济效益在现实的经济生活中，一些企业之所以长期不能走出困境，主要是缺乏能人和各方面的人才。企业存在激烈的竞争，而竞争主要是人才的竞争，而