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1、*家园工程项目部200*年度工作总结200*年是*集团发展史上的又一个关键年头，今年4月，我公司以 6.6亿元竞得*市*区13、14#地块的开发权；11月，我公司赢得了纠缠数年的官司，并以9500万元取得*11、12#地块的开发权；12月，*二标段顺利开工，该工程取代*一举成为本公司开发历史上规模最大的楼盘，本工程容积率小，绿化率高，小区配套完善，环境优美，建成后将成为市区西片的一个亮点。本工程（不含代建安置房）总建筑面积167612M2（含地下室35144M2，其中1#地下室为20557M2，2#地下室为13882M2，半地下室705M2），地上18层，地下一层，框剪结构，预应力混凝土管桩基
2、础，工程概算造价约26000万元。工程分为三个标段，其中一标段为1-3#楼与22-24#楼，二标段为4-7#楼与9-11#楼，三标段为8#、12-21#楼、25#楼及会所。本工程由*设计研究院设计，*建设工程监理有限公司监理，工程一标段由*建筑工程公司承建，二、三标段由*建筑安装工程有限公司承建。在总裁室强有力的领导下，项目部与各相关科室、各单位通力合作，初步实现了上半年预定的建设目标，为明年建设再迈大步创造了良好的条件。 现将有关本年度*家园工程项目管理工作总结如下： 一、 工程进度完成情况1、 本工程三个标段的招投标工作已于12月6日全部完成；2、 1-12#楼施工图审查于11月12日完成
3、，于11月16日取得规划许可证；3、二标段（4-7、9-11#楼）施工许可证已于12月9日取得，并于12月16日签发了开工令；4、13-25#楼施工图设计已完成，因总建筑面积超出原规划设计条件约4000M2，现仍处于规划许可证申领阶段；5、截止到12月21日，工程桩施工累计完成共计153根，其中包括试锚桩40根；6、代建安置房施工图设计及审查已完成，现正处于工程施工招投标及场地平整阶段。二、工程投资完成情况1、本工程本年度前期费用完成约729万元（不含地价款，不包括代建项目），具体数字参见下表。编号收费内容应付金额（元）已付金额（元）备 注1环评报告书编制费53000530002地质勘测费55
4、68185568183设计费526080036400004环境噪声污染费2974352974355施工用水报装费用834383436供电贴费2640002640007临时接电费240000结算尚未办理8施工变安装费4504509施工用电报装招待9600960010防雷设计审查费345003450011预收防雷检测费1245086225412场地平整费用500000结算尚未办理13试桩放样费7134713414墙改办押金619665仅完成1-12#楼15工程放样费31128仅完成1-12#楼16城市教育基金手续500000暂付1-12#楼17白蚁防治费32680032680018工程质监费599
5、72仅完成二标段19燃气设计费659406594020招投标费用10000仅专家费、公示费合计72870392、本年度工程费用完成约180 万元（不含临时房施工费用），工程款尚未开始支付。三、 工程质量管理情况项目部认真贯彻公司质量管理体系，对施工现场人、材、机、环、法实行严格控制。1、保证施工人员、监理人员及特殊工种人员（电焊工、桩机机长）具备相应技术管理水平，并做到持证上岗。2、保证进场材料（目前主要是管桩、焊丝）均有出厂合格证明及质保书，质量符合设计及规范要求。本工程桩基采用预应力混凝土管桩，打桩方式为锤击法，接桩方式为二氧化碳气体保护焊。12月18日项目部会同监理部在对进场管桩质量查验
6、时发现有14节管桩存在细微环向裂缝，供桩单位解释说这是因模具接缝不严引起的龟裂。项目部随即组织施工单位、监理单位及供货单位召开专题会议处理此事，最终确定将这14节管桩无条件清退出场，要求施工单位及监理单位在下一阶段加强对进场管桩质量的检查力度，并责令供货单位加大自查力度，保证今后不会发生类似问题。3、保证施工机械（桩机、桩锤、起重机、电焊机）有出厂合格证且运行良好，项目部要求施工单位按相关规范做好机械设备的维修保养并做好记录，对易损部件（如钢丝绳）定期检查，发现有较大磨损则及时更换。4、保证施工环境符合安全文明施工有关要求，项目部一方面要求施工单位设专人加强对现场施工用电的安全管理，保证各类用
7、电设备均有可靠的接地措施，并按规定设置漏电保护器，现场配电柜均上锁，并由专人管理，严禁私拉乱接;另一方面我们要求施工单位对已完成的桩孔及时覆盖，以免人员、物品坠落。5、保证施工工艺符合设计及规范要求，在桩基正式施工以前，要求施工单位针对本工程特点编制了详尽的桩基施工方案、桩基施工防护方案，并经监理部及项目部审核批准。在施工过程中，我们督促施工单位严格按照审定的施工方案组织施工。从目前完成的16根试桩检测（静载）结果来看，本工程桩基施工质量良好，16根桩检测结果均合格。四、 工程前期管理情况200*年本工程主要处于前期阶段，项目部以进度控制、质量控制、投资控制为主线，对工程各阶段实施了全面跟踪监
8、控。1、建筑方案设计阶段：积极参与方案评审，深入了解设计意图、理念，关注建筑单体设计与景观设计结合情况；积极配合总工室进行桩型性价分析比选，调查收集同类型、同结构建筑的造价，为施工图阶段造价控制提供依据。2、工程初步设计阶段，项目部积极组织完成了工程防雷设计审批手续以及环保评估报批手续，并配合总工室完成了工程地质勘察以及初步设计的评审。在本工程环保评估批复过程中，因工程所在区域内市政排污管网尚未建成，考虑到小区建成交付后居民生活污水排放路线不明，起初环保局对本工程环评报告不予批复。后来在总裁室、总工室、办公室等各部门的大力支持下，我们分别打报告给市政府、市规划局、市国土资源局、市市政园林局、*
9、指挥部、*工程建设指挥部等部门反映此事，经过多次协调论证，最终确定了本地块排污走向，即经*路至*路然后集中排放到*污水处理厂，此事总算得以解决。3、施工图设计阶段，项目部积极组织落实了现场“三通一平”，组织对监理单位、管桩供应单位与施工单位的考察比选，收集整理有关技术经济指标，分析论证本工程土建承包条件。在初步设计评审会上，规划局提出有一根海军光缆通过本地块，需要我公司牵头组织将其迁移出去。项目部会同总工室与海军部队、市规划局、*指挥部、*工程建设指挥部等部门多次协调讨论，最终确定将其改装至*大道，发生的费用由两个指挥部共同承担。然而，在工程试桩施工阶段，施工单位不慎将海军光缆挖断，后经与海军
10、部队协商，确定暂时租用第三方光缆，租金由施工单位承担。至此我们才知道，海军光缆位置与走向同当初规划局的交底根本就不一致，倘不是这次将其挖断，而是在打桩时不知不觉将其弄断，后果将不堪设想。现在，海军光缆改线施工图设计与造价审定已完成，即将进入施工阶段。4、施工准备阶段，在工程部领导的大力支持下，项目部积极组织完成了工程三个标段的招投标工作，完成了1-12#楼建筑红线图划定手续，消防、人防报批手续，白蚁防治手续以及工程规划许可证的申领，工程放样与试桩施工，完成了二标段施工许可证的申领，并组织完成了二标段桩基部分图纸会审，召开了第一次工地例会，明确了工程进度目标、质量目标以及相关管理程序。五、明年工
11、作计划1、进度控制计划：根据施工合同约定与施工单位呈报的施工组织设计，项目部计划在200*年完成两个地下室结构，完成地上结构的60%（约为70000M2），并尽量完成地基与基础工程中间验收。另外，力争代建安置房明年3月顺利开工，至年底完成地下室结构。2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案，没有施工方案或施工方案中扣项技术措施不到位或是不切合实际的不予批准，并不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽
12、，并不准许进入下一道工序施工；对于关键工序与重点部位项目部将会同监理部进行跟踪作业，实时监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。3、投资控制计划：一方面项目部将组织各专业技术人员认真看图纸，发现图纸中有不经济、不合理的地方及早向设计单位提出，尽量避免该分项（部）工程施工完成后再出联系单作工程变更；另一方面我们将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，科学安排、合理调配使用施工场地，并
13、真正做到工完场清。在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。六、工作中存在的不足回顾一年来的工作，我们取得了一些成绩，当然也存在一些不足，主要表现在以下几方面：1、前期工作特别是同政府部门的沟通与协调不够顺畅，部门之间遇事通常互相推诿，且办事拖拉，项目部没有拿出行之有效的方法去督促他们加速对事情的处理。比如场区海军光缆的改装，前后耗时约半年，此事还没有得到完全解决。2、项目部信息来源不够广泛，在本工程承包条件分析过程中，调查市场上类似项目的承包条件是一个必要步骤，当时因我们无法得到相应的确切信息，最终还是由工程部夏经理出面帮我们拿到第一手资料。 3、工作中我们有时比较浮躁，不够细心，做出来的东西特别是文字方面有时不够严谨。 结语总之，*工程项目规模大、体量大、施工配合面广，协调难度大，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是值得项目部认真思考的课题。在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目与其他科室）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“*”优质品牌而不懈努力。
