医院工作计划表格.docx

《医院工作计划表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院工作计划表格.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、医院工作总结计划计划标准表格精选整理医院月工作计划表 月份计划人 ：年 月 日医院月工作计划表 月份计划人 ：年 月 日医院月工作计划表 月份计划人 ：年 月 日医院月工作计划表 月份计划人 ：年 月 日医院月工作计划表 月份篇二 ： 医院医务科 2012 工作任务计划表白银市第一人民医院2012 年度医务科工作任务计划表医务科 2012 年 1 月 6 日2篇三 ：医院办公室 2014 年工作计划办公室 2014 年工作计划2014 年 ， 将是我院继往开来的一个新开始 。面对困难与挑战 ，我院只有不停增强综全实力 ， 才能更好更快地发展 。 医院办公室将依据医院党 、 政的整体工作部署 ，

2、 联合我院实质 ， 环绕医院发展这一主题 ，找准自己角色定位 ， 增强科室内部管理 ，更好地服务于医院党 、 政和临床一线 。 详细工作计划以下 ：一、 达成主要的工作目标和任务整体目标 ，主假如做好全院的文秘 、行政 、人事工作 ， 承前启后 ，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作 。详细任务有 ：1 、 安排好各种行政会议 ， 做好会议记录 ， 贯彻会议定策 ；2、 综合医院工作计划 、 总结及有关文件的起草 ， 并负责敦促 、协调 、执行 ；3、 做好各种行政文件的收发 、登记 、传阅 、 归档和报刊定阅 ；4 、做好印鉴管理 、文件打印 、外勤 、外事 、 通信联系 、 来信来访 、

3、 观光招待等工作 ；5、 负责全院的考勤工作 ；6 、深入科室 ，掌握医 、政 、研、管、后等方面的动向 ， 为领导决策供给状况 ， 当好顾问 ；7、 做好等级医院评审的软件资料 ；8、 增强者事管理工作 ；9 、仔细达成领导交办的其余工作 。二 、详细措施（ 一 ）从头进行科学分工 ， 明确各人工作职责 ， 使科室量才录用 ，用其所长优化互补 。（二）有计划 、有目的地对科室人员展开业务学习和培训 ，为科室搭建学习新知识的平台 ， 提高办公室人员整体素质 。（ 三 ） 成立医院大事日记 ， 每个月汇总工作状况 。 成立院务会 、 科主任例会等记录本 ， 完美各样会议记录 。2013 年 12

4、 月 17 日篇四 ：2014 年医院工作计划重点2014 年医院工作计划重点页脚内容精选整理2014 年 ， 我院将仔细贯彻党的 18 大精神和国家卫生工作的各项目标政策 ， 依据医院的公益性质和社会效益原则 ， 全面落实科学发展观 ， 以医院发展作为第一要务 ，以加速发展为主线 ，质量 、 安全与和睦为主题 ，以重点学科建设为抓手 ， 管理和技术创新为动力 ，以新思路 、新观点 、新措施增强医院工作的活力与活力 ，开创医院工作的新场面 。 为进一步一致思想 、 明确目标 ， 现就整年医院工作计划以下 ：一 、指导思想 ：以邓小平理论和习近平重要思想为指导 ， 深入贯彻 “18 届三中全会

5、”精神 ，以“三中全会 ”重要思想为指南 ，以社会需求 、民众满意和医院自己发展的需要为标准 ，扎实抓好本员工作是统览今年医院工作全局的指导思想 。二 、整体目标 ：稳固医院昨年管理成就 ，汲取经验教训 ， 依据医院等级评审查收标准展开 2014 年工作 ， 保证各项指标全面达到综合一级甲等医院标准 ；连续实行标准化 、科学化 、 规范化管理 ， 落实各项措施 ， 提高医疗质量 ；增强服务意识 ， 优化服务质量 ； 有计划地培养引进人材 ， 提高专业人员的业务技术水平 ； 展开新技术 、 新项目 ，拓宽服务领域 ；增强重点科室和重点专科建设工作 ，打造医院核心竞争力 ， 推动医院工作以获得新的

6、发展 ；连续提高医院综合实力 ， 稳固地位 ；在学科建设 、 技术创新 、 经营理念 、 扩大外延服务 、 分派方案改革等方面争取新的打破 ，硬件设备进一步完美 ， 医德医风进一步好转 ， 经济效益和社会效益显然提高 ， 医院综合实力及可连续发展能力显然增强 ， 员工待遇进一步提高 。全院业务收入进一步增添 ， 医疗性收入争取达到预期目标 。三 、工作重点1 、 医疗质量建设 。在仔细贯彻基本医疗制度 ， 基本诊断规范 、 惯例和标准的前提下 ， 重点增强基础质量 、环节质量和终末质量管理 ， 全面落实 “管理年活动 ”提出的各项工作要求 。2、 重点科室建设 。抓勤学科配套设置和科室建设规划

7、 ，有计划地培养引进人材 ， 提高专业人员的业务技术水平 ； 展开新技术 、新项目 ，拓宽服务领域 ； 增强重点学科和重点专科建设工作 ， 打造医院核心竞争力 ，推进医院工作获得新的发展 。3、 提高营运效率 。 抓好开源节流工作 ， 以培养新的技术服务为引擎 ， 带动医院经济连续快速健康发展 。严格控制医院运转成本 ， 多渠道筹集建设发展资本 。4、 基础设备建设 。做好医院新一轮基础设备建设 ， 依据工作规范标准达成设备装备 。四 、 工作任务及措施1 、医疗业务工作（1） 增强质量管理 : 主要工作任务一是抓好教育培训 ， 要增强重点人员 ， 重点科室的管理意识 ， 提高其执行各项规章制

8、度和各级各种人员岗位职责 ，特别是执行医疗核心制度和护理核心制度的自觉性 。 二是完美医疗安全防备体制 ，落实医疗不良事件预警和防备措施 。 成立医疗缺点管理工作制度 ，进一步落实医疗安全责任制和责任追查制 ， 严格办理医疗缺点当事人和科室 。 三是以提高医疗质量 、 保证医疗安全为重点 ， 按期专题研究提高医疗质量 、 保证医疗安全的工作 ，确定质量与安全工作的重点目标 ， 组织展开常常性专项检查 ，针对存在问题落实连续改良措施 。 四是充足发挥院科两级质量管理组织的作用 ， 增强科级质量管理组织的职责 ， 落实环节质量控制的各项措施 。 五是依据管理年考评标准和医院等级评审查收标准 ，完美

9、有关制度及相应试评系统 。增强业务知识培训 ， 对医师依据 医师按期查核管理方法 严格查核 ， 增强医务人员“三基三严 ”训练 ， 提高应急能力 。（2 ） 增强门急诊管理 ： 增强专科建设 ， 对内 、 外 、 妇科门诊严格推行规范管理 。 在努力改良门诊设备条件 ，优化服务流程 ， 落实便民设备 ， 增强服务能力的基础上 ，重点落实以下工作 ：一是增强急诊急救人员的业务培训 ，进一步提高诊断水平易突发事件的应急能力 ； 二是落实首诊负责制 ， 提高急诊科能力 ， 急救设备设备齐全 、完满 ， 急诊会诊快速到位 ； 三是增强对急危重症患者的管理 ， 提高急危重症患者急救成功率 。页脚内容精选

10、整理（3 ） 加速技术建设 。 第一要抓好查验科建设 ， 提高质量 ， 改良服务 ， 增添医疗技术服务的经济含量 。二是增强对技术建设的管理力度 。（4 ） 提高护理质量 ： 一是连续推行护理质量三级 （ 质控护士 、 护士长 、 护理部 ） 管理系统 ，坚持执行检查、考评 、反应制度 ，建立质量可追忆体制 ， 保证各项护理质量达到标准要求 。二是重点监察护理核心制度的执行状况 ， 增强管理 ，按期对护理缺点 、 护理投诉进行归因剖析 ，从中汲取教训 ， 提出防备和改良措施 。 三是重点增强对新上岗护士 、低年资护士的技术查核 。拟订出年度护理人员培训查核计划和护士规范化培训计划 ， 采纳各样

11、措施仔细组织落实 。四是进一步规范护理操作用语 、 见告程序和交流技巧 ， 培保养士建立优秀的职业形象 。五是充足发挥临床护理人材的优势 ，提高护理队伍整体水平易技术能力 。2 、 行政后勤工作 ：2014 年行政后勤工作的重点是管理创新 。 主要有以下任务 ：（1 ） 展开管理创新活动 。各职能科室要环绕成立有责任 、 有激励 、 有拘束 、 有竞争 、 有活力的内部运转体制 ，就增强管理 、 提高执行能力 、节俭和整合资源以及打破医院发展瓶颈等专题展开创新工作 。 成立和完美职能科室等工作制度 。（2 ） 连续落实安全医院创立任务 ，建立和睦医患关系 。要进一步增强安全意识教育 ， 医院的

12、安全工作管理责任制 。 在重点关注医疗安全的同时 ，全面抓好药品 、消防 、 设备 、车辆和财物等安全工作 。 踊跃展开安全督导检查 ， 预防重特大安全事故发生 ， 保证医院无安全责任事故发生 。（3） 严格控制运转成本 。 一是增强者力资源管理 ，严格管理编制 。 二是依据 “定额耗费 ”原则 ，拟订或优化物质耗费定额标准 ， 节俭成本 。三是增强对收费政策的研究和督导 。 增强医用耗材的监控 ，连续落实 医用卫生资料管理方法 中提出的有关监控措施 。四是展开大型设备的运转效益评估 ， 提高设备的利用效率 。（4） 连续做好院内外宣传工作 。 一是利用医院宣传栏等形式 ， 宽泛宣传医院学习贯

13、彻 “18届三中全会 ”精神 、 “医院管理年 ”活动 、 治理医药购销领域商业行贿 、安全医院等创立活动以及医保 、 新农合各项政策的宣传 。二是创新性策划制作宣传片 、 展板 ，为院内宣传交流搭建宣传平台 。三是对医院各样表记标牌进行规范 ，提高医院形象及文化品尝 。（5 ） 仔细做好各项创立工作 。 深入和社会治安综合治理工作 ， 抓好员工的普法教育 ， 努力提高员工的法律意识和法制观点 。3 、 文明建设和行风建设（1 ） 增强干队伍伍建设 。依据县卫生局规范要求连续落实各项工作措施 ， 做好有关工作 。 拟订和完美医护人员的绩效查核系统 ， 提高执行能力 。（2 ） 稳固行风建设成就

14、 。创新行风建设工作方法 ， 一是订正行风建设管理规范 。 二是完美医德医风查房制度 。 三是成立员工个人医德医风档案登记制度 。 四是完美满意度测评的制度 ， 多渠道征询病人的建议和建议 ，努力建立和睦医患关系 。五是展开提高员工人文关心能力的系列教育活动 。（3） 惩防并举 、 增强内审 。 仔细落实反腐倡廉责任制 ，稳固 “治贿 ”成就 ，加大内部监审力度 ， 严格执行药品 、设备 、 耗材 、基建维修政府招标采买纪律 ， 进一步健全完美有关监控体制 。篇五 ：2015 年医院工作计划* 县人民医院文件* 医发20151 号 * 县人民医院二 0 一五年工作计划各科室 ：页脚内容精选整理

15、跟着* 医疗公司的正式启动 ， 医疗综合楼的正常运转 ， 以及核磁 、ct 等一批高端医疗设备的临床使用 。2015 年势必是我院建设和发展史上重要的一年 。 在新的一年里 ， 我院将乘势而上 ， 理清思路 ，明确方向 ，以“二甲 ”复审为抓手 ， 以“三级医院标准 ”为目标 ， 全面加速医院发展步伐 ， 力求在基础建设 、 人材建设 、 学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展和打破 ， 保证等级复审工作顺利经过 。现就 2015 年工作计划以下 ：一 、指导思想仔细贯彻落实中 、省 、 市卫生工作各项目标政策 ，以* 医疗公司 * 分院启动运转为契机 ， 进一步深入公立医院改革 ， 稳固改革成就 。 创新医院管理 、 转变服务模式 ， 加速医院发展 ，创始医院事业新场面 。二 、目标任务1. 门诊总诊断人次达 23 万人次 ；2. 出院病人数达 1.3 万人次 ；3. 手术例数 1600 例；4. 病床使用率 85%，病床周转率 38次；5. 均匀住院日 12.5 天；6. 院内感染率 8%；7. 门诊患者满意度 95%， 住院患者满意度 95%