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1、相关方控制程序文件编号：WPF-SP-01版 本：A/0生效日期：2013/10/1修订日期： 2013/10/1拟 案：审 核：批 准：应急准备和响应控制程序鹏飞精密五金制品（无锡）有限公司一 般 管 理 性 文 件文件编号：WPF-GB-01 生效日期：2013-10-01页次：1/3信息交流控制程序文件修订记录表版本/次内容摘要修订页次修订日期修订人A/0新版发行/受控文件非经批准不得任意复制鹏飞精密五金制品（无锡）有限公司一 般 管 理 性 文 件文件编号：WPF-GB-01版 本: A/0 生效日期：2013-10-1页次：2/3相关方控制程序1.目的:通过制订并执行本程序，旨在提高
2、相关方对环境重要性的认识，促进环境改善，管障对相关方施加必要的管理和影响，以确管相关方对其环境影响有基本的管证。2. 范围:适用本公司物料供方、工程承包方、废弃物收购方等相关业务活动。3. 职责:31资材课负责对物料供方施加环境影响。 32品管课负责与工程承包方签订环管协定。 33品管课负责施工项目和固体废物收购方的监督管理。4. 程序内容： 41物料供方的管理 411范围 适用于公司生产、非生产领域所用材料的供方 412供方的分类 4121重点施加影响的对象为提供印刷电路板、电子元器件、焊锡料、供方。 4122暂不施加影响的对象为提供非生产性购买的辅料的供方。 413选定供方的要求 4131
3、选定供方时，除参照质量体系“采购管制程序”进行供方选择认可外，同时要注重供方的环境绩效，在相同条件下，选择环境绩效好的供方。 4132对重点施加影响的供货商，签订“供方环管协议”，并监督供方按照协议内容严格执行。如发现供方违反协议，由资材课向供方开具“不合格，纠正和预防措施表” ，并负责供方纠正和预防措施整改的监管。4133如重点施加影响的供方对公司提出的纠正和预防措施实施不力，由资材课负责对该供方按所签协议处理；如重点施加影响供方因违反“供方环管协议”而发生事故给公司造成的经济损失，应向该供方索赔，后果严重的取消其供方资格。 42工程承包方的管理 421范围 在公司内部进行的由公司外承做的土
4、建、装璜、设备安装、改造、维修等工程项目，在施工中产生的废气、废水、废弃物及噪声等环境固素。422品管课在与工程承包方签订工程合同，与生产设备厂家签订设备订购与维修合同时，应对其传送公司的环境政策，并且让对方了解公司的环境行为受控文件非经管理代表批准不得任意复制鹏飞精密五金制品（无锡）有限公司一 般 管 理 性 文 件文件编号：WPF-GB-01 生效日期：2013-10-1页次：3/3相关方控制程序423工程承包方在签订工程合同时，必须还要签订“承包方环管协议书”。424品管课在签订设备订购与维修合同时，针对产生环境影响的合同，在签订合同中须有相应的环管对策及处理方案。 425订购有产生废气
5、、废水、废弃物、噪声的设备时，品管课应在确认相应的处理环管措施落实后，通知生产设备厂家进行设备调试和维修。 426工程承包方施工期间和生产设备厂家设备调试维修时，必须遵守公司的“大气污染防治规定”、“噪声污染防治规定”、“固体废物管理规定”所相应的管理条款，并由品管课负责监督。 427一旦发现有违规行为，由品管课按照“不符合、纠正与预防措施管制程序”向承包方开出“不符合、纠正与预防措施报告”，并对整改进行跟踪。对情况严重的，作出相应的经济处罚。 43固体废物收购方的管理 431范围 4311适用于所有为本公司提供服务的固体废物收购方。 4312可回收利用无毒无害废弃物及不可回收利用无毒无害固体
6、废物收购方。4313可回收利用有毒有害废弃物及不可回收利用有毒有害固体废物 432固体废物收购方管理的总体要求 432。1分别对可回收利用及不可回收利用的无毒无害固体废物收购方作一般管制；对可回收利用及不可回收利用的有毒有害固体废物收购方作重点管制。 4322品管课负责向固体废物收购方宣传本公司环境政策及其它环管要求，并要求固体废物收购方及时前来清运。 433对重点管制的固体废物收购方的要求 4331不可回收利用有毒有害固体废物收购方要委托江苏环管厅认可的专门处理机构处理，并签订收购协议； 4332对可回收利用有毒有害固体废物收购方，要求收购方应具有江苏环管厅出具的资质证明。5相关文件： 采购
7、管制程序 6相关记录：无受控文件非经管理代表批准不得任意复制下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理
8、学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史
9、提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质
10、量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理
11、者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯
12、勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学
13、院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总
