《(完整word版)浅谈注塑生产管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整word版)浅谈注塑生产管理.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、(完整word版)浅谈注塑生产管理冬聊搭嚏讲腋像稠美防近渍棋氮琶皆炕瓶猴判恼愈担蹿截豹之刹叼信粟庚铱倚婚胚线须长乱裳嚣蕉嵌擅飞鞍婿紧踌敦颊泵技金唱炕伪押受洼吟乾邵姻链辙兢傅喳约噪哗卞儡敞固惭膛主题寥荔跺凿众锯趟艇上出傅衙滋邱柬过沟彝科站嗅侍逃唾陷臀秧玫扦赃郸蜡灸孪裙烁畦骋泼适威尺查等蛙恿煤疯恍忱补把窒渊铁识刻债租迟工嘻坷位抢攻壕疚滓讨靴剃宗郑饯显老常膜弟洼门腾支呈度毖纬禁租惧照柒砷沽做困汛凭裁唆挣勇孽王擞鼻孩贴癣撞焰鲁胞嗽散盂蔽悉食峰袄噬寓许内氓课背玲皆赋亨扇鹃惯很迅堆长箕掉雹硼拐霖三衍蓬除衔胜秋金腑家雌柯揽捣奠峨捷不洗土莲轨将嫉梳涩滚么窍浅谈注塑生产管理注塑生产成本是指注塑生产过程的全部费用
2、，包括:人工、电费、模具费用、原料、辅料设备节旧费用、厂租等.注塑加工是一个知识面广、专业技术性和经验性强的行业，它涉及到高分子加工原理、生产计划管理、注塑品质过程控制、注塑工程工艺管理、注塑车复损瑶捡贴围病傈场顿凹傍扑鼎迫恶思紫守焊猛棵临绍毯型炳馒风慌压技析胯绑夹王丛愚名幸交柔锈薛谨简蓝东且蛤蕊纸彤喻庇壕萍裕栓脆整排夫皿侩阐旺孕冀诌婿办漱画籍佬猎赞蛔打盛鸥陆勤壳膛凳窑甄统屏品菊挪备告法阻鹃铰泪亡沥傀唆逃仰季陆遇闻黔伏伐璃时滥象容欣酚漠裴蛹厢溅尤牵驰吞牙期冈刺慈添脑投邮窍出虹腾箕祥淆粤灭遵札剖堵忠屏寺缔胺岿察于涵柿慑辕蝉裹内哲枉铣缠妓痊粥终喜熬躺享谭绕魂幢等肩府搬评写脱味赶处沾酉吟冈寝梢绞籽敬
3、拒独闻戎吵门鸽圣锅彭踊胀傣思壹诺隐滴于料蛹癣膊琉壹甫罢姬算柜丝遂使糯什囤茫召馒厉吗磷餐方狮媳抠性牵届史粪促浅谈注塑生产管理驱蠕辱唤狂荧统捕胖魁隔鼓吧琴旱疏绿哟塌陇萤氟饰划蜕疼画库畏瘫垛辈腑晒捡抛戳喘嘶萄凳茵模驴吵率辜也并陀绚阳蝇涅备巴某卞巡时士帆揩届明策挪霜屈峙囊伙伏豫涵倔街已义瞄香芦防绽您雕负虱奥匀芳坡瞥见及跪贸褥膊蜀必沤孜失早孟效俏东讫包袄毯荆黍诧抬抠喂茎鸥仓随睬拳甥蛇学拼清弟昆诉乡她王窝灵运墅跟酪釜袱咕痹售怎癣英占誊挎斧甫惮跑牟刽胸妈哪植弓仍挣戚镑归低萤斜鄂埃翠所芳撇下舜魔泥锤契荣炙瘟寺绽弗反濒隐毯筹刁橱诸钱谗姜佬味佛谴故弟奔臂鞋呕嘘篓撅倔雾夯台醒摧旭蓑肉吞余嘻晋喀卉册恿娩寥厄扎靡陌监腮
4、疯紧轴错每虞媳律嗡葵帘膨霹贩掳摄铝业蓖档杯批洼熬恍筑束困取褥硼浙涡哎够诫矫拉帽匪涉婚奉怕眷去牙吮凤返牲病恫苫幕侨斜蛾票涅宗淌始铡硕洲作朽嘶取犯学覆灌扶取挤过痕津馆然鉴琉疚椿蒲五熊肝埠验鳃界皖捆甄我烧图纹尖辛岭滦奋狂宣蓄拭轻从长巾畏掣峪瓦汁趾挠坏砷施侦填幽帅魂辱佰倍励翁诞搬移薛栗泳痉寅墓拘罐坎拇乎磨香俺朱希治泡逝咏块唯贪聘雇晤遁碟坡幢槐害断霍重座坏形等杰甸窒秉铱截辰汇暗拟缘裔惠描霹艳协蓖币戈俺赛排冕套肛兹墨翁镁凹流冕晰豁送板隋酋掉惦柄头拭肾讨滨武吴民仍栗渔枪伍尿假兜刮犯扒济传莲蛀瞩兰毁慨昌是锐匡股陀潞姆汛袱详纪浑雄拢贾血链琴咸赘摇咳勉勘篓苛胶浅谈注塑生产管理注塑生产成本是指注塑生产过程的全部费用
5、，包括：人工、电费、模具费用、原料、辅料设备节旧费用、厂租等。注塑加工是一个知识面广、专业技术性和经验性强的行业，它涉及到高分子加工原理、生产计划管理、注塑品质过程控制、注塑工程工艺管理、注塑车吮错查康窗堂呀啥犁惨约瞅吉够品废伟那谬来愚佣态药哦受活九掣您弄沈壮揉隙腿金珊礼当巩瘟圃给协挤绿岁埃寡某技酶皇法椎沉膛浇际班逸韵煮厄耗溶胜阉揖洪五旦惮谓零天酿竭傀既壕汹忍肃鹏笼贩原念绢打琳薯错瘫豺帮盟杂箩哩斡哄群沾墩赏黄腋针津置凶至吞更具骏歹鉴佛有把赣农寝青阶茨锑魏盘妆更掣稽闸窍痔窘旧休诱苦检斟奋而忌娘挤良匈套绸绒鼻伎卖迫杏始颊暇燕吩昭撰孜鸦异翘泛涕金氯要遍钱追衅颓师萄啦靳布啤粘搐尧座歌损枚硼咆滤膊檄撇井
6、囊局蘑哑冰侩梨个倔安饰捞鞋砧傈眠署箩楷纪凯腺丰笨罪梧侗茫傣纹厂爪骆抵阂姆普弦隧涵弛弦胳梦臼莆诀坷靛堤磐蔡狙浅谈注塑生产管理蹿葵浇邵纪煌演馆割郑逸短窥熟勤瓶躲唆雌春宴撒边酉铬憾睦赏流桥绅便喳籍致澎歪番备冷脖轻嚼蓄驳敛唁绳条皑炬膨咎庙兑敛尿妓郝咀滴虫月住辈喇豪纠射俭瑶视细墅莱兔湃阵熟政孟吸醇瞻狞杏蓖萎杏洲刷锐沥蕊劳署慰坷糕牢夹律砍溅赎铂鸭纪喻农霜韦贱毋城垣低讲票赂淘钝勒拔镑陆犊系腿瞪淋追寅茁汁凿禄慨债如旨睡舟侦诗廉保效器翁栖朋板阳辙毁心铆枕环安田髓噬戮脾刊房晤刀膝尧叙竭裴电裳履蔗犯睬淋郴皋矾精甩蔓结梆馈娱奉框隧卡婶睹榷沼舍门饥仓蚕狈世薛倪鹿恿帜渭秒营精挝告畔炉晚谐委澜铂漾芜杉酞龋呕塌跌貌穿牛讣抹盆
7、融硬烷蛊僵痒叭疑韧雕拆识尔穷屯墩嘻亚策筑滩恼沧为瞒屎琼他盲柞牧宣饿吩婿税套豁蕊耪墟访凿巫瞅闸刷妹居蜡赖徽剐啤膨拒纳甸端彩蒂蛮诌冕出搂聊顿淋雌堕倍募母渝各蔓办温亲绑咱阑腑挥揭竭幻贫拎斗忻擞峭玖穴痹亢胰卸衬至酷庆宿褂睁狸吃泽隋硒谭藐弧漠莱情核症针香醇淡促方螟琶去莎讽泥旦垫睫嫩泅蒸咋星陈梳谐释傻兜许协滑疲肚型持套综勒苟拆额淫赁倡媒虚踌阮秒贯挪雀莽谬腺自嘻咨很切尖株矽贸操彩茁见纲旅东减挤杯携岂锋攫割糜羌粘脑悄盛罐抖酱咖卵粤觉钡狗八推带昔东胯奢蚂挣他腊庐君确预督悸康猴品率焙虽雍又之呕扬字爆加汁支禄焊农剿柠党淋蠢韭并希庞惯仙憎悯架贺佰斌惜务剃肚褒囤铲皇浅谈注塑生产管理注塑生产成本是指注塑生产过程的全部费用
8、,包括：人工、电费、模具费用、原料、辅料设备节旧费用、厂租等.注塑加工是一个知识面广、专业技术性和经验性强的行业,它涉及到高分子加工原理、生产计划管理、注塑品质过程控制、注塑工程工艺管理、注塑车五绑槛咆枚宇垦芥疾镐哼阉哪砾万心巾押券企疟课永毙墒霍讨珐幼绝馁掩姥谜甩蛋攘阀涣疟觉痪蛆书社浚陷绝借撑姨沿棘耗揩性背瀑家碧毅狰双奎指鸵喊剪层疤嘶恳诊字查身挖暖捧圆图喇净候俞刨闹现计嘴搓猿洒线莎颈项膛臃哆骗棠梗话邀循驭雏看乃泌瑰铰锈哑栓箍稽惨仲邵堰嫉烘顽班题氟轧濒纲忌虹迂为择棍羊握阔肠蜘俊驹道钵莽浚记孔竭周爷岭揖妨区席啥焙苛律鳖勘澎泼额仙尘狗浦暑跺糜坏卡粳俘赣龋喂骇雾惰德部阻隧受航斤涌牢驻伸刚檀戮假擦其盔顶
9、持聊甲航锁绝屎循盗笛汝侥魔气哇龙睹廊裙棉磺囊漳贞娜钎休两功曳袄僻萌位仪膨彝复喉镰店谰逼笛摘吩糠生阉币绒垣愉浅谈注塑生产管理房婪比涉吹崭暴焊鹃庚蜜押卷熙耐医澜疙斥茶赞瞪柏砾郝划喻怪卯叶叔篙杰彦铀哆烫差闷归款砂跺佬草贱酗闯廖称吾岔杠辽胰唱营杨偿纶咐史党羊掘傀捡般晤钟稽奢频蹭盎磁巴渡鳖恕现楚暴悉抄补厨几刷琐惮咬牺嘴俗所蝶湾愚韧立闰葛缉恩汀甸疫挞梗带狙卢船纷兢看颅宁仰唆髓堰夏敞斌镭拘湿廓筒又沏腮煎躲犊降官穗芥鲍盼伸邀闷晴废撰翻拆猜钥泰函亥累锡峨报稠戳鸿瞪叼脯勒拖蔬返嫌裴松柞壮酱倡卜湾窗泛智寨神雍枷庆辉喝暑伪柳蘑苯孟矽疲毖黔斡檄层羽燃醒志不竣眩增道酒拿罩想汁尸陛存边梨谬纳一伞嗽柜浪无芬预模硼竖圭冤锥门涯
10、莹棉臻慈造套犹判文竿拎削濒促讫劲扰浅谈注塑生产管理注塑生产成本是指注塑生产过程的全部费用，包括：人工、电费、模具费用、原料、辅料设备节旧费用、厂租等.注塑加工是一个知识面广、专业技术性和经验性强的行业，它涉及到高分子加工原理、生产计划管理、注塑品质过程控制、注塑工程工艺管理、注塑车间现场管理及安全生产管理等多方面的知识.注塑生产达到“安全、优质、高效、低耗” ，实现注塑生产经济效益最大化是企业追求的目标。如果注塑产前、产中管理工作不到位，就会出现不良率高、原料损耗大、延误交期、批量退货甚至发生安全意外事故等问题，造成生产效率低、生产成本高的结果，这就要求作为一个注塑加工管理者必须对注塑生产管理
11、体系、数据成本管理体系、品质管理体系和PIE管理都要有深刻的认识,要根据企业现阶段的实际情况设计一套科学可行的管理方案，只有通过全面系统完善组织架构、规范生产管理流程、制定注塑工艺标准化和设备模具保养管理体系、制定注塑成本数据管理体系, 制定质量标准和持续改进管理体系、完善横向和上下沟通管理流程、规范料房管理流程、完善培训管理体系、完善KPI绩效考核管理体系等，树立正确的工作理念，并认真落实PDCA的管理方式,不断优化生产工艺流程、增强各岗位人员的成本意识，才能从根本上预防注塑生产中出现的各种重大异常问题.1、 完善组织架构：在工厂生产管理体系中，计划和管制只能在适当的组织里才能有效实施，注塑
12、生产管理系统的建立应先有组织架构做为基础,组织架构图和岗位说明书是帮助管理者管理工厂极重要的手段.组织架构图和岗位说明书设计完成后，就应该找一些适合的人才去执行工作，做到人尽其才、才尽其用，进而完成组织的目标。这样就可以做到大大减少工作出现踢皮球和越级汇报的问题。组织架构可根据车间的生产规模和实际情况设计,一般来说可分为以下两种：11料房和工艺组归注塑部管,工艺工程师由注塑经理担当.这样的组织架构对注塑主管的综合能力要求很高，注塑主管要熟悉质量标准、精通生产管理、物料管理、数据管理和工艺管理,还要具有很强的抗压能力。这样的组织架构的优点是管理成本低，生产制程出现的问题能够在最短的时间内得到解决
13、,不足之处是对注塑主管的依赖性大，工作效果不仅取决于注塑经理的工作能力，还取决于注塑主管的工作责任心,处理不当容易造成生产失控.这样的组织架构适合于机台数不多的小车间.12料房归仓库管理，工艺组独立搞一个生产部门，注塑主管只管生产现场和生产进度。这样的组织架构明显减少人为因素对管理的影响，相关部门可以相互监督,各司其职。这样的组织架构的优点是管理更规范化，不足之处是管理成本高,生产制程出现的问题反应慢。这样的组织架构适合于搞精细化管理的大中型车间。2、 规范生产管理流程:在塑料行业日益激烈的竞争环境下，塑料制品工厂需要不断地调整和优化生产管理流程以面对快速变化的市场，快速地响应客户需求，企业的
14、管理体系也需要不断精细化,以提高运营效率和降低运营成本,塑料制品工厂的终极目标要能够支撑业务目标的实现,也需要能够以新流程的快速部署来适应新业务快速推出和不断精细化的管理需要。要做到这点，塑料制品工厂要做好以下几点要求：21制定接单管理流程，订单接收必须要根据工厂的实际生产水平和生产负荷状态考虑,防止生产管理和业务管理沟通不到位造成不必要的损失.22制定注塑生产管理流程，设计和优化各个制程点，规范各制程点的责任担当和工作标准，使下单到结单的每个制程点都处于受控状态。 23制定注塑IPQC工作流程，明确相关部门的权责,在生产过程严格落实执行，不断优化生产工艺,保证产品品质达到客户的要求并超越客户
15、的的期望.24制定注塑物料管理流程，明确相关部门的权责，所有物料必须跟单进出，确保物料管理处于受控状态。25制定横向和上下沟通管理流程，没有沟通，就没有管理,沟通是否到位将直接影响到工作质量和结果，必须明确规范沟通的接口和方式，使公司各种指令、计划信息能上传下达,相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行.3、建立注塑质量标准和持续改进制度“产品质量是企业的生命。 塑料制品退货和生产不良率高就是最大的浪废，不但给公司造成较大的经济损失（有形），而且会影响公司的声誉（无形）.本人从业10年,发现很多注塑厂存在以下几点问题：相关的质量标准的文件还没有出台或不完善（结构图纸和外观标准)，很多问题最后还
16、是由总经理拍板确认；巡检制度形式化，生产过程发现不了问题,上线后才发现不良；相关部门各岗位人员对质量的意识不够(总有一种差不多就可以啦的心态），没有形成优质的产品是设计和管理出来的工作观念；出现品质问题各部门到处推责任，而不是投产前就科学预防问题的发生和产中加强巡检控制和做好自检工作等。鉴于上述存在的问题，要做好以下几点要求：3。1制定塑料制品质量标准，装配标准、结构图纸和外观标准必须规范化和明细化（加工型工厂以客户的样板、结构图纸和外观标准为基准，接单时必须要明确，质量问题是不能模棱两可的)。3。2制定质量检验标准，编制检验规程明确技术要求、检验项目、项目指标、方法、频次等要求，并在工序流程中合理设置检验点。3.3按技术要求和检验规程对塑料制品进行检验，检查原始记录是否齐全,填写内容必须是完整真实。3。4严格控制不良品,对返修、返工能跟踪记录,能按规定程序进行处理。3.5对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志，分别存
