《2022年高级人力资源管理师考试复习模拟题安鸿章教授》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年高级人力资源管理师考试复习模拟题安鸿章教授（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高级人力资源管理师考试复习模拟题有关说明 1、安教授是否看到最终试卷（好象和上次串讲内容太接近），要么有雷同，要么有水份。 2、安教授的串讲有保留（后四章太简单了） 3、串讲复习资料与练习结合使用较好 4、有新信息会及时在培训机构的网站公布导论 1、战略的定义 P1 提示：弄清整体战略、事业战略、功能战略三个层次的不同含义。 示例：（ ）是对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标 A、整体战略 B、事业战略 C、功能战略 D、整合战略 1、战略的定义 （ ）是在特定的事业领域，采取适当方式，获得或维持其竞争优势，以配合公司
2、整体战略，达成事业目标。 A、整体战略 B、事业战略 C、功能战略 D、整合战略 2、战略性人力资源管理P1 提示：弄清什么是外部整合、内部整合、垂直整合和水平整合 示例：（ ）是指组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结。 A、外部整合 B、内部整合 C、垂直整合 D、水平整合 2、战略性人力资源管理 下列有关战略性人力资源管理说法正确的是（ ） A、将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分； B、通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的； C、整合指内部的整合，不包括外部的整合； D、整合性与适应性二者互相补充； E、通过变革来提高环境的适应能力。2、战略性人力资源管理
3、 26、垂直整合指的是（ 1 ）。（A）企业与外部经济的整合（B）企业与社会环境的整合（C）不同人力资源管理实务间的一致性（D）组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结3、人力资源管理的5P模式P2 提示：熟悉人力资源管理的5P模式 示例：企业内的人力资源管理活动可以分为五个层面：人力资源哲学、（ ） A、人力资源政策 B、人力资源规划 C、人力资源职能 D、人力资源流程 E、人力资源开发 3、人力资源管理的5P模式 主要指与人有关的业务问题和人力资源的指导方针的人力资源管理活动是（） A、人力资源政策 B、人力资源规划 C、人力资源职能 D、人力资源流程3、人力资源管理的5P
4、模式 人力资源职能包括（） A、人力资源规划 B、组织文化建设 C、组织变革与发展 D、选拔与安置 E、职业生涯发展4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理P3 提示：比较不同发展阶段的人力资源管理对策 示例1：在规划方面有正式明确的职位说明书，在职业安置方面分工非常明确，各职位有明确的标准，职业的发展道路较窄是（ ）阶段的人力资源管理对策。 A、创业型 B、高速/发展型 C、收获/理性型 D、整顿/衰退型4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理P3 示例2：哪几个阶段所需人力资源管理在计划方面具有非正式特点（ ） A、创业型 B、高速/发展型 C、收获/理性型 D、整顿/衰退型 E、复苏型4、基
5、于企业不同发展阶段的人力资源管理P3 下列哪几个阶段需要裁员、有明确的标准、职业发展道路较窄薪酬设计方面员工参与性低（ ） A、创业型 B、高速/发展型 C、收获/理性型 D、整顿/衰退型 E、复苏型4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理 28、在人力资源管理方面，（ ）的企业强调采用正式、分段和明确的计划。（A）复苏型 （B）整顿/衰退型（C）创业型 （D）高速/发展型5、人力资源管理的价值导向P4 提示：熟悉建立队伍和形成机制方面各自采用的策略 示例：为了创造价值，建立激励机制是首要任务，具体包括动态管理中的（ ）三个方面的工作 A、激发动机 B、反馈 C、辅导 D、职业生涯 E、绩效管理
6、5、人力资源管理的价值导向P4 采用工资、奖金、红利、股权、学习等多种回报方式，建立竞争性薪资结构，解决好企业员工的内部公平性与外部公平性等问题属于（）。 A、价值源泉 B、价值创造 C、价值评价 D、价值分配5、人力资源管理的价值导向 27、确定任职资格、选人机制属于人力资源管理中（ ）的内容。（A）价值源泉 （B）价值创造（C）价值评价 （D）价值分配6、高级人力资源管理者的角色定位P6 提示：熟悉七个职责和七种角色 示例1：人力资源管理者的职责包括员工支持者、人力资源管理精通者和（ ）等。 A、战略伙伴 B、精通业务 C、变革管理 D、可信任者 E、流程专家6、高级人力资源管理者的角色定
7、位P6 保证政策执行的公正、公平体现了人力资源管理者的（）角色。 A、计划者 B、立法者 C、催化者 D、监督员6、高级人力资源管理者的角色定位 29、下列说法错误的是（ ）。（A）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家。（B）高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任（C）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革 （D）招聘、培训以及企业文化建设属于部分经理和人力资源管理者共同承担的责任第一章 1、工作分析的基本过程P7 工作分析是一项较为复杂的工作，其基本实施过程包括撰写说明书核对信息确定目的收集信息选择职位进行分析，其正确顺序是（）。
8、A、 B、 C、 D、1、工作分析的基本过程 下列说法错误的是（）。 A、当确定职位的主要职责时，最好是进行量化的工作分析 B、为了确定薪酬，最好采用描述性的工作分析方法 C、目的明确以后，再选择最合适的工作分析方法 D、进行工作之前，一定要明确工作分析的目的 E、一般来说，工作分析应该由人力资源工作者来进行1、工作分析的基本过程 33、典型职位的特点不包括（ ）。（A）能代表一类职位 （B）薪酬幅度变动频繁（C）对企业比较重要 （D）能反映出公司的组织结构2、常用工作分析方法P8 最常用的工作分析方法有（） A、现场观察法 B、工作日志法 C、访谈法 D、问卷法 E、工作实践法2、常用工作分
9、析方法 下列有关访谈法，说法正确的是（） A、访谈法是应用最为广泛的方法之一； B、当工作分析是为了确定职位应负责任、工作环境时，经常使用； C、通过访谈者与被访谈者面对面沟通和交流； D、可以让被访谈者有机会为公司管理的调整提出来有效的建议； E、也可让公司有机会向员工解释进行工作分析的必要性和作用。2、常用工作分析方法 进行工作分析时，多采用综合分析方法，通常要考虑的因素有（）。 A、成本 B、参与性 C、可操作性 D、员工的接受程度 E、员工满意度3、常用工作分析问卷P9 示例2：不仅可以用来分析技术性和半技术性职位，而且也适合于管理职位和专业职位的工作分析问卷是（ ）。 A、通用工作问
10、卷 B、管理职位描述问卷 C、职位分析问卷 D、工作因素调查问卷3、常用工作分析问卷P12 示例3：（ ）是现在比较流行的标准化工作分析问卷之一。 A、CMQ B、FJA C、PAQ D、MPDQ3、常用工作分析问卷P9 有关PAQ职位分析问卷的论述正确的是（）。 A、不能通过统计分析给被调查职位确定一个量化分数； B、可以在此基础上制定每一职位的工资等级； C、适合于技术和半技术性工作；也适合管理职位和专业性工作； D、两个职位的得分一样，但其工作内容可能相差特别大； E、不能提示两个职位工作活动的区别。3、常用工作分析问卷 ONET中的工作者特征包括（） A、知识技能和教育 B、工作活动和
11、工作背景 C、任职者从事其他工作的经验 D、能力、工作风格 E、职业价值观和兴趣3、常用工作分析问卷 30、管理职位描述问卷（MPDQ）（ 10 ）。（A）不能为评价结果确定一个量化的分数（B）是专门针对技术类工作而设计的工作分析问卷（C）涉及具体的专业技术问题时需要补充一些信息（D）从接受管理和实施管理等13个方面对职位进行评估4、胜任特征的基本概念P13 胜任特征自上至下包括如下几个层面（）。 A、动机 B、特质 C、自我概念 D、社会角色 E、价值观4、胜任特征的基本概念P14 胜任特征包括三个方面的内容（）。 A、深层次特征 B、引起或预测优劣绩效的因果关联 C、自我概念 D、特质 E
12、、参照效标4、胜任特征的基本概念P14 示例2：下述哪些胜任特征（ ）具有最有选拔的经济价值。 A、技能 B、知识 C、自我概念 D、特质 E、动机5、胜任特征的种类 斯宾塞的胜任特征模型中有关个人特征包括（） A、自信 B、自我控制 C、灵活性 D、组织承诺 E、主动性5、胜任特征的种类 斯宾塞的胜任特征模型中有关认知特征包括（） A、技术专长 B、综合分析能力 C、判断推理能力 D、人际洞察力 E、信息寻求6、胜任特征模型的建构P15 提示：熟悉建构胜任特征模型的五个步骤 示例：以下属于建构胜任特征模型的步骤是定义绩效标准 分析数据资料并建立胜任特征模型 获取效标样本有关的胜任特征的数据资
13、料确定效标样本验证胜任特征模型。 A、 B、 C、 D、6、胜任特征模型的建构P15收集有关胜任特征的数据资料的主要方法有（）。 A、行为事件访谈 B、专家小组 C、360度评价 D、直接观察 E、问卷调查6、胜任特征模型的建构P15针对胜任特征编制评价工具来评价第二个样本在上述胜任特征模型中的关键胜任特征，考察绩效优异者与一般者在评价结果上是否有显著差异属于（）。 A、交叉效度 B、构念效度 C、预测效度 D、表面效度第二章 1、两种企业竞争战略的对比分析P19 提示：比较技术开发型和人力资源型战略的不同特点 示例：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的竞争战略是（ ） A、人力资源型 B、技术开发型 C、外部导向战略 D、内部导向战略1、两种企业竞争战略的对比分析 34、技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是（ ）。（A）前者是中短期发展战略，后者是长期的发展战略（B）前者是自下而上推动的，后者是自上而下推动的（C）前者注重机器设备的更新，后者注重人的潜在能力的开发（
