绿化年终总结5篇.docx

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1、 绿化年终总结5篇绿化年终总结1 一、主要工作及进展状况 (一)、南屏山森林公园核心区改造工程。本年度建设工作有山体绿化、公园绿地景观建设。公园面积87。3公顷，年度计划建设面积2。5万平方米，计划完成投资4600万元。 (二)、襄河景观带工程。项目总长9。8公里，包括： 1、穿城段外环堤顶道路(起点王坝，终点S206襄河大桥)，城市对外交通公路绿化建设9。292公里，完成投资9300万元。 2、沿河景观带，回廊、绿地建设，绿化建设面积3万平方米。 3、外堤堤顶及迎水面草坪绿地建设工程，绿化面积23万平方米。 (三)、开发区绿化工程。十谭现代工业园各条道路的行道树及侧分带绿化，主要有新城大道、

2、规划中路、规划南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及创业大道(海螺大道至新城大道)。开发区纬三路(经三路向东延长段)、纬四路(经三路向东延长段)及经五路(纬二路向北延长段)的行道树、侧分带绿化，绿化面积约25。4万平方米。 (四)、新建道路绿化工程。完成城南大道两侧景观长廊及人行步道绿化工程，约24万平方米;完成站东路、站南路、内环南路西段、釜城路、传塘路的行道树、侧分带绿化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦岗、万利路的行道树绿化工程;完成全椒神山寺牧龙山的城市对外交通公路的约18。7公里绿化建设工程。 (五)、建设具有必需规模的苗圃园，栽培树苗、花卉、盆景等。建设面积16。66675万平

3、方米，完成投资250万元。 (六)、完成小区补绿、街头增绿工作。对新建商业住宅小区，督促开发商严格根据规划设计组织绿化;对安置小区开展植绿、补绿。县创园办对街头重要节点、城市空闲地块、脏乱差地块进行摸排，共确定49个约5。5万平方米，统一规划、统一设计，县四个领导班子和县委常委所在单位带头认领，县直45家单位各包一块。 (七)、专心贯彻落实县绿化委员会全椒县县直机关认建认养绿地实施办法，县直47个单位认建认养活动绿化面积约10多万平方米。 二、工作举措 (一)、调整一个思路。我们紧紧围绕建设经济社会强县这一战略目标，以“五城联创”为抓手，瞄准生态建设，生态礼貌两大主题，以绿化为重点，以重点工程

4、为带动，广泛开展全民植树活动，让能绿的地方绿起来，努力打造人与自然和谐发展的全椒。 (二)、实施四大制度。即： (1)建立“_”制度。凡在我县城市规划区内全部新建、改建、扩建的建设项目、建设单位要根据基本建设程序，在申请建设工程规划许可证之前，先到县城市园林绿化主管部门审验其附属绿化工程规划方案。 (2)实施绿化施工市场的准入制。 (3)建立绿化施工监理制度。 (4)建立绿化项目竣工验收制度。 (三)、全面推动园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显敏捷;建立机动、敏捷、长效的管理机制;提高养护资金的使用效率。 (四)、规范运作，做好制度建设。为使我县园林绿化建设逐步规范化、程序化，为

5、县政府代拟了全椒县市政工程、园林绿化景观工程移交暂行规定，并参与主城区35平方公里城市绿地系统规划。 三、20_年工作计划 今年的总结是为了积累成长阅历，提高管理水平，以促进来年工作更加顺利，更上档次，以树立一个奋斗目标，实现20_年工作又好又快的发展。 1、绿化管理上水平。 一是严格执行“绿线管制”。建立“_”制度，保证各类建设项目按规定建设绿地。绿线掌握范围要向社会公布，理解群众监督。 二是加强绿化全程跟踪管理。全部新建、改建、扩建项目，都要与配套绿化工程同步设计、同步施工、同步验收，达不到标准要求的不予验收。加强对砍伐或移栽树木的掌握和跟踪管理，依法查处侵占绿地、非法砍伐、破坏绿化等行为

6、。 三是建设数字园林。要在数字城市的基础上建设数字园林，建立可追索查寻、可定位分析、可快速补救的长效管理机制，重点部位要到达省一级标准。 四是加强公园绿地养护管理。制定养护质量等级评价标准及考核体系，建立贴合实际的养护管理评价机制，推行清单式养护管理，确保园林绿地功能作用的发挥。 五是推行公园市场化运营。学习推广常州公园市场化运营阅历，创新公园运营管理体制，实行管养分开、作业放开，推行市场化运营、市场化养护和市场化服务，变“花钱养人”为“花钱养事”，提高精细化管理水平。 2、绿化维护更到位。绿化维护工作作为提高绿化工作的重要手段，我们今后将更加注重绿化效果的持续，构成四季有花、四季常青的绿化特

7、色城区，为此我们将连续抓好日常绿化维护督查工作，同时透过培训的方式，培养一批技能人才，引导他们维护作业在特色上下功夫，在精细化中出成果，使绿化维护工作稳步提升。 绿化年终总结2 为了使所栽植的各种园林植物不仅能成活生长，而且能长得更好、更美，就必需依据这些植物的生物学特性，结合当地的详细条件，制定符合实情的、科学的养护措施。 1、灌水：不同种园林植物在不同时期对水分有不同的要求，要依据植物不同需求进行灌水： (1)对于新植树木，每年至少集中灌水6次以上，即4、5、6、9、10和11月，春季新植时的一段时间内，要每隔1-2天灌一次。 (2)耐干旱种类灌水量少些，反之多些。灌水时做到灌透。 2、整

8、形修剪：整形修剪的目的除了可以调节和掌握园林植物生长和开花结果生长、衰老更新之间的抵触外，重要的在于满意观赏的要求，达到美的效果，园林树木中栽植各种用途的树木，对修剪要求也不同。 先花后叶的种类，可在春季开花后修剪老枝并保持抱负树姿，用重剪进行枝条的更新，用轻剪维持树形。花开于当年新梢的种类，可在冬季或早春修剪。观赏枝条及观叶的种类，应在冬季及早春施行重剪，以后行轻剪，使萌发多数枝及叶。萌芽力极强的种类或冬季易干梢的种类，可在冬季自地面剥去，使来春重新发枝。 3、防寒：某些园林植物，难以适应冬季的寒冷，或早春树木萌发之后遭受晚霜之苦，而使植株枯萎，为防止冻害发生，常采取以下措施： (1)加强栽

9、培管理，增加树木抗寒能力。 (2)灌冻水与春灌。 (3)保护根颈和根系，灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，一般堆土40-50厘米高，并堆实。 (4)保护树干： 入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木主干包起来，包裹高度为1.5米或包至分枝处。 绿化年终总结3 20_年公司的发展有了新的飞跃。我们根据年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成果。下面分三个方面作简要总结： 一、20_年完成的主要工作。 (一)取得了内部改革的初步成效。 企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都非常关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制。在设计院试行了绩效挂钩。在公园

10、管理中心推行了竞争上岗。在全公司实行了按系数安排奖金。对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了困难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。 (二)奠定了公司发展的坚实基础。 今年公司在七个方面为做强做优企业制造了良好条件，打下了坚实的基础： 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业。 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质。 三是通过了iso9000认证。 四是蝉联三届省级文明单位。 五是新组建了园林绿化科研所。 六是进一步完善了朱洪村花圃建设。 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。 全部这些就是一

11、个目的：为做强做优企业作充分预备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分预备。 (三)完成了上级党委交给的各项任务。 一是精彩地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元。先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里。上街草花30多万盆。雕刻石质警示牌32块。整治了出租房和露天茶座。清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了_、_、_、_、_等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了特地的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广阔干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了许多辛苦。

12、二是精彩地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧急、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。 三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”台风的突击下，全市被刮倒大树2000余株，公司

13、组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广阔市民的好评。 (四)实现了年初提出的奋斗目标。 一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%。设计产值比去年递增40%。有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20_年递增8%。 二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神。“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化。更新了湖州园林网站。为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了播撒绿

14、化文明的使者在有关报纸刊登。 三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比20_年下降6%。掌握费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法。其次，采购苗木实地比价后再竞价。第三，落实费用承包制。 (五)完善了内部管理规章制度。 在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍旧非常重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算管理暂行办法等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作供应了操作依据。 二、存在的主要问题。 今年公司虽然取得一些成果，但问题也不少： (一)外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和敏捷的手段。 (二)内部管理需进一步加强。 三、几点启示。 (一)要完成各项任务，要推动公司发展增加公司竞争力，必需特殊重视三个方面。 首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务。项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必需一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结)。最终是提高职工的整体素质。 (二)团结和分散人心是战胜一切困难根本办法。 (三)建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。 绿化年终总结4