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1、人才培养，为企业战略发展提供坚实支撑3600字 人才培养，为企业战略发展提供坚实支撑世界500强企业中，有80%拥有或正在创建企业大学，用于培养和储备核心人才。2011年，南方电网公司党组从战略高度出发，于4月成立南网党校（干部学院），7月成立教育培训评价中心，建设南网特色的高端教育培训平台和企业大学。赵建国董事长作出以提高能力素质为重点，切实加强干部队伍建设;的部署，将人才支持;镌刻在公司战略的核心版图上，开启了一场加快人才培养、提升企业核心竞争力的赶超之旅;。构筑一个体系;：逐步形成全网大教育，大培训;格局为抓好人才这项先导性、基础性、战略性工程，党校自成立以来，在公司上级部门的指导和各兄
2、弟单位的支持下，紧盯提升员工岗位胜任能力;的目标，通过计划与实施、课程、师资、网络、基地五大要素建设，努力搭建全网一体化教育培训体系，提升对培训的计划管控和资源整合能力。计划与实施子系统。围绕企业对队伍建设的新要求，及时把脉人才结构和能力短板，分析和整合优化全网培训计划，避免重复培训和资源浪费。2012年梳理分析全网年度培训计划项目15363项。建立培训项目管理实施、档案管理、质量评估和证书管理等一系列制度，培训更趋规范化和标准化。 课程子系统。参与公司课程资源建设毕业收集整理，形成课件模板、建设标准和现状分析，2012年向全网推荐共享课件2560个；2013年将完成覆盖公司各级管理人员的培训
3、课程大纲和分层分类课程体系。师资子系统。探索以我为主、校企结合、社会补充;的师资建设模式，除邀请公司领导和各级专家等内训师外，融入清华大学、中央党校等高校、跨国公司高层、咨询公司专家等外脑，提升培训层次。开展师资库建设，目前全库收录7901位培训师（专兼职内训师7327位，外训师574位）和75家外部培训合作机构的资料。网络子系统。建设以公司为主体、直属单位为支点的一体化网络培训平台，推进远程培训和培训管理信息系统实用化，构建以知识技能和实践案例为核心的知识库。2012年完成了公司一体化网络培训和评价系统的科研及招标，同时在培训管理信息系统上实现了党校主办及承办的37个班级管理信息化，创建23
4、05名学员学习档案，发布1102条分、子公司培训信息，促进了全网培训业务链的有机整合。基地子系统。推进公司级综合类培训基地-增城基地建设，促成增城市政府解决历史问题，明确地块出让意向。项目立项及征地于2012年获公司正式批复，建成后总面积11.1万平方米，涵括会议培训中心、模拟演练中心、学员宿舍、图书馆等功能模块，集管理干部培训、人才发展研究、职业能力评价考核和后备人才培养基地于一体。 作文 / 做优两项服务;：打造支持战略发展的人才驱动力企业大学不只是培训部门，是最有效的学习型组织实现手段，还是企业的战略工具，倡导基于战略的持续学习;，注重整体绩效的提升。着眼企业大学的角色定位，南网党校致力
5、于服务公司中长期发展战略和人才发展规划;等两项服务;。2011年4月，107名年轻干部走进党校百名优秀年轻干部培训班;的课堂，这是公司年轻干部培养中人数最多、竞争最激烈、专业分布最广、培训内容最系统、方式最新颖、师资力量最强大、考核评估最严格、组织管理最规范的一次培训，开启了后备人才培养改革的新篇章。南网党校创造性策划了咨询测评推动;、课程活动联动;、考核评估拉动;等三动模式;，打通年轻干部培养的选拔、培训和评价关，同时灵活运用现场教学、实战模拟、专题研讨、境外考察、分类定制等培训方式，综合提升学员素质。学员培训后走上不同岗位，为公司战略发展提供了更有力的执行支持。2012年4月，获批纳入中央
6、党校国资委分校序列管理后，南网党校举办了首期春季中青年干部培训班。培训以服务公司战略实施和干部成长为导向，以两带来;问题为抓手，90门课程既涵盖中央党校分校制式课程，又融入了战略落地等企业特色内容，强化靶心指向;和行动学习;。2013年初，南网党校4篇学员论文入选中央党校国资委分校优秀论文集，在14家央企党校中名列第三，得到了上级党校的高度认可。 2011-2012年，南网党校针对公司系统干部多为电力专业出身、知识结构相对单一的短板，举办县级及以上企业领导班子轮训班等32期，以及财务经营管理、依法治企等专题培训4期，培训1066人次，使各级干部加快成长为既有系统思维、创先意识，又懂经营决策、善带队伍和危机管理的领军人物。在不到两年的时间里，南网党校创造了首期领导干部战略轮训班、百名班组长岗位素质提升班、高端技术人才研讨班等诸多南网培训的第一次;，为公司人才发展六大工程;落地作出了有益尝试，积淀了一定的经验。作为企业的管理大学;，南网党校还积极为公司管理和领导力发展提供咨询参谋服务。针对性开展系统外调研学习，引进先进的培训理念、经验和管理模式。以解决问题为导向，推进培训成果转化，将管理问题转化为干部培
