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1、后勤主管及员工绩效查核表查核项目：1、绩查核工作业绩查核表（100分），占查核总权重40%（依据岗位不一样能够作调整）；2、效查核工作行为和态度查核、横向查核、人事行政部查核（三项共100分），占查核总权重60%（依据岗位不一样能够作调整）；3、绩效小组查核：不占查核权重分，仅对查核实行全过程进行评估并在原查核分上增减。一、工作业绩查核表项目(100分)工作目标工作质量工作效率工作成本查核人：被查核人：查核月份：查核时间：权评论标准得全额实质重等级奖金奖金5级4级3级2级1级分5级(81-100%)4级(61-80%)603级(41-60%)X元X元2级(21-40%)1级(0-20%)5级(
2、81-100%)4级(61-80%)153级(41-60%)X元X元2级(21-40%)1级(0-20%)5级(81-100%)4级(61-80%)153级(41-60%)X元X元2级(21-40%)1级(0-20%)5级(81-100%)4级(61-80%)103级(41-60%)X元X元2级(21-40%)1级(0-20%)查核指标说明：二、工作行为与态度查核查核人：被查核人：查核月份：项目效评论着眼点(60%)定义：采纳有效工作方法，以期改良工作绩效。查核时间：得全额实质等级奖金奖金分1级：对合理化、标准化工作方式不关怀；工作的合2级：安于现状、不可以够改良工作方式、方法；理性(10)3
3、级：能够接受合理化工作改良计划；4级：擅长提出和运用一些新观点、新方法；5级：努力创新、追求较高层次的现代管理理念和方法。定义：拥有工作热忱，建立战胜困难的信念，努力工作。1级：工作不图进步；工作的积2级：能够以一般的工作标准达成工作；极性(20)3级：能够以较高的工作标准展开工作；4级：以热忱和努力投入自己的工作；5级：连续的工作踊跃、努力，并以此带动其余人的工作。定义：对工作仔细、负责，追求有效的方法达成工作目标。1级：缺少显然的工作责任心，面对问题推辞责任；工作的责2级：出现责任问题时，追求原因开脱；任感(20)3级：听从于本员工作的达成；4级：担当受权责任；5级：以踊跃的态度担当责任，
4、推动工作绩效的改良。定义：以工作要求的准则达成工作。1 级：独行独断，过分重申自我行为的独立性；工作的自2级：缺少独立达成工作的意识和能力；主性(10)3级：按工作要求自主达成工作；4 级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；5 级：踊跃追求本员工作之外的工作，并与高标准保持一致。定义：理解和恪守各项规章制度，包含对领导命令的听从。1 级：不恪守规章、制度，不听从领导；2 级：冷视规章、制度的拘束，对领导指示表示出拒绝性偏向；工作的纪3级：忠于职责，遵纪守纪，听从领导；律性(10)4 级；踊跃履行和推动各项规章制度；5 级：在恪守、听从的前提下，提出有效的制度改良建议，以完美各项规章制度。5
5、级(81-100%)4级(61-80%)3 级(41-60%)2 级(21-40%)1级(0-20%)5 级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2级(21-40%)1级(0-20%)5 级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2级(21-40%)1级(0-20%)5 级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2级(21-40%)1级(0-20%)5 级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2 级(21-40%)1级(0-20%)X元X元X元X元X元X元X元X元X元X元我已于年月日与被查核者就本查核结果进行了面谈,并
6、已提交面谈记录到人事行政部保存.查核人署名:被查核人署名:三、横向查核表查核人（个人/汇总）：被查核人：项目评论着眼点定义：能够与他人、不一样部门进行交流、合作，共同达成工作。1 级：缺少协作意识，持悲观工作偏向，乐于责备、谴责；工作的2 级：以自我为中心，不追求协作、支持；协作性3 级：在做好本员工作的基础上，与人合作；(5分)4 级：努力保护互相合作的工作关系；5 级：主动协作，创立优秀的工作人际关系。定义：以踊跃、热忱的心态对待工作和同事。1 级：工作不力，常常迟到早走或上班时间常常做与工作没关的事，对待同局势度恶劣；2 级：不严格要求自己，不反思自己，常常诉苦或教唆同事生事；工作态3级
7、：能达成上级交办的工作并准时报告，能与同事一同共同解度(5分)决问题，态度正直；4 级：常常踊跃、热忱的投入工作，主动报告与交流，并常常提出工作改良建议；5 级：自觉自动的抢着做工作，仔细而有效率的做好自己经手的每一件事，心态阳光，并能影响他人。查核月份：评估等级5 级(81-100%)4级(61-80%)3 级(41-60%)2 级(21-40%)1级(0-20%)5 级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2级(21-40%)1级(0-20%)查核时间：得全额实质分奖金奖金X元X元X元X元四、人事行政部查核表项目内容查核要求1.能否准时参加企业周末内部培训?踊跃参加企业
8、内部培训，提高自己素质2.能否按年度培训计划仔细准备课件准时培训踊跃准备课件，在培训中提高他人也提高自己培训查核3.本月能否拟订个人能力目标卡并准时达成培训目珍惜学习时机和平台，联系岗位和能力培训(20)标?4. 本月能否仔细达成并上交所学课程培训心得、培训笔录?今年终能否上交学习课程论文?(年终查核)检查学习状况,查验学习成效，学致使用1、能否恪守企业的考勤制度？不迟到不早走不旷工少告假,严格恪守考勤制度2、能否按企业要求着装？恪守企业规定,上班时间按规定着工装上班纪律查核踊跃参加企业会议,踊跃讲话,为企业发展提建议3、能否准时按规定按要求参加企业会议？（10）听从企业安排,踊跃参加集体活动
9、,增强与领导、4、能否拥有集体观点、听从全局意识，踊跃参加公司集体活动？同事的交流与互动人事行政部汇总表权得全额实质扣分标准重分奖金奖金因私未参加企业内部培训_次3分+未按要求准备培训课件及准时培训_次3分+未拟订个人能力目标卡3分+未完10X元X元成能力目标卡培训任务30%3分+50%5 分+缺交_次笔录或培训心得3分+未交论文5分出勤:迟到_次0.5分+早走_次0.5分+事假天1分+病假天0.2分+旷工天3分+未穿工装_次0.5分10X元X元+因私未参加会议_次1分+因私未参加集体活动_次0.5分=_分绩效加分加分奖赏金额行政加分加分奖赏金额绩效：加分_项1分=_分；行政奖赏：夸奖次1+小功次3+大功次9=分绩效扣分扣分处分金额行政扣分扣分处分金额绩效：扣分_项1分=_分；行政处分：警示次1+小过次3+大过次9=分特别注明：后勤经理每周一定参加周末例会和培训，销售经理每个月一定参加企业周末例会及培训2次以上,每个月月底大会一定到会，非因公低于规定次被查核人数或未参加月底大会的在绩效总分中扣3分.绩效汇总分绩效小组评定表查核人能否已和被查核人面谈面谈时间能否上交面谈记录对查核人查核状况评定被查核人能否申述申述时间申述事由绩效小组受理时间办理状况对被查核人绩效最后审定分汇总人:汇总月份:汇总时间:复核:审批：
