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1、向省委巡视组汇报材料定稿向省委巡视组汇报材料尊敬的省委巡视组各位领导：首先热烈欢送各位领导莅临我矿检查指导工作。刚刚王矿长向各位领导汇报了常村矿近几年的改革开展情况，下面我将常村矿党委近几年的工作向各位领导汇报一下。我矿现有支部51个，党员998名，干部480名，职工620_余名。矿党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，围绕集团公司提出的“7654321”的“十一五”战略规划和我矿建立“中国潞安”能化大集团标志性矿井的宏伟目的，认真贯彻落实集团党委“抓班子、带队伍、创环境、促开展”的工作思路，大力推行党委工作绩效管理评价体系，全面加强党的思想建立、组织建立、作风建立、制度建
2、立，深化开展主题活动，加强了企业文化建立、和谐矿区建立，促进了企业的消费经营和改革开展，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一、创新党建工作，全面深化推进党委工作绩效管理评价体系推行党委工作绩效管理评价体系是今年公司党委工作的重点工作，是集团公司党委为保证“十一五”战略目的顺利实现而采取的重大战略举措，是对以往党委工作经历的系统总结和全面提升，它创新性地把绩效管理引入到党委工作中，实现了对党委整体工作全过程、全方位的管理，使党委工作进一步明确化、目的化、详细化。我们常村矿作为集团公司四个试点单位之一，按照“抓班子、带队伍、创环境、促开展”的工作思路，从6月份开
3、场进展了试点，在运行过程中，构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系，完善了党团员、干部、职工三个考核方法，按照绩效方案绩效施行绩效考核绩效改良四个环节，创新性地开展工作。1、绩效方案。按照集团公司党委确定的工作目的，结合我矿消费实际，制定出了矿党委绩效目的，以目的责任书的形式，横向分解到矿班子成员和职能科室，纵向分解到党委、部门、支部三个层面，将目的责任落实到了岗位和个人，形成了完好的目的责任体系。在此根底上，按照党委、部门、支部三个层次逐月制定方案任务书，明确当月的重点工作，形成绩效方案。2、绩效施行。我们围绕党委、部门、支部三个层面的评价体系，按照所负责的工作指标、工作内容，制定详细的施
4、行方案，建立了业务督办制度、重点工作进度通报制度、绩效辅导制度、绩效沟通制度、责任追究制度等一系列制度，通过这些制度的有效运行，确保了每一项工作指标都可以得到落实，每一项工作内容都可以有效地开展。3、绩效评价。每月我们按照党委、部门、支部绩效管理方法和评价标准，对党委、政工部门和支部月度工作绩效进展评价，评价结果直接与党政负责人、班子成员和职工的工资奖金挂钩鼓励。9月份，全矿绩效评价以后，对前三位的干部、职工奖励23365元，对后三位的干部、职工处分21615元。通过公正评价，严格奖惩，有效地调动了干部、职工参与绩效管理的积极性和主动性。4、绩效改良。在评价体系施行过程中，我们及时发现运行中出
5、现的各种问题和偏向，及时纠正，对评价方法、步骤、标准和运行程序进展了不断完善和标准。通过4个多月的理论，我们认为，党委工作绩效管理评价体系是一个全新的管理平台，它可以为能化大集团战略的施行提供机制上的保证；为“抓班子、带队伍、创环境、促开展”工作思路的落实提供了制度上的支撑；为党委工作与消费经营的严密结合找到了新的切入点；为党委工作的目的化、制度化、系统化提供了一个新的方法；为推动党群部门的创新，提供了新的动力；是党委工作方式方法的重大变革。二、加强班子建立，为企业消费经营和改革开展提供政治保障领导班子是完成各项任务，实现各工程标的关键，我矿紧紧围绕企业改革开展，重点从四个方面加强了班子建立。
6、第一、强化思想建立，进步各级领导班子的思想政治素质我们坚持用理论武装头脑，通过组织中心组学习，举办领导干部培训班，狠抓干部的自学，进步了各级班子成员的思想政治素质。本月25日开场，我矿班子成员将分两批参加集团公司组织的十七大精神培训班。为了进步教育培训效果，我们还外聘专家教授来矿讲课，我们聘请了长治市委党校王春先教授讲授如何构建和谐社会、山西省委党校张路教授讲授结实树立落实科学开展观。请市检察院领导讲预防职务犯罪，请公司纪委领导讲党纪政纪案例。另外，我们还购置了多种电教光盘，包括余世维教授的赢在执行和于丹教授的构建和谐心灵等。从20_5年开场，我们建立了正规的培训制度，每年定期对科队干部集中培
7、训一次。通过各种形式的教育培训，进步了各级班子的理论程度和政治素质。严密结合实际，贯彻科学开展观，引导各级班子树立起了平安开展、和谐开展的理念，增强了责任意识、市场意识、廉政意识，为我矿又好又快的开展奠定了坚实的思想根底。第二、强化组织建立，进步各级领导班子凝聚力。我矿党委在班子的组织建立上坚持制度，每年召开一次高质量的，通过的召开，增强了各级领导班子的团结协作意识，进步了凝聚力。大力推进干部轮岗交流，选拔有技术、懂消费的行政干部充实到政工干部岗位上，待他们熟悉掌握了政工工作后，再回到行政岗位。通过轮岗交流，激发了干部活力，促进了经历交流，提升了干部的综合素质。为了适应矿井快速开展的需要，我们
8、大力起用年轻干部，优化了科队班子的年龄构造。支部班子建立是我矿组织建立的重点，根据工作需要及时对支部班子进展补充调整。目前，全矿支部数量到达51个，党组织覆盖面到达100%，全矿50多名支部书记中，具有大中专学历的有38人，到达76%，平均年龄仅为39.86岁，支部书记的综合素质明显进步。第三、强化制度建立，进步各级领导班子的执行力。我们结合矿井消费实际，认真贯彻民主集中制原那么，坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度，健全了党委议事规那么、矿长办公会议事规那么和决策程序，制定了常村煤矿招投标管理制度、常村煤矿合同管理制度、常村煤矿工程建立标准化管理细那么等管理制度；明确了重大决策的范围和
9、内容，在重要干部任免、重大工程安排、大额资金使用上，做到了领导班子集体讨论，集体决策。为保证各项制度的顺利推行，进步执行力，我们对全年重点工作进展了目的分解，以文件形式下发了责任制，自上而下明确了责任，落实到了岗位和个人。建立了严格的考核制度和责任追究制度，进步了各级班子的执行力。第四、狠抓作风建立，进步各级领导班子的影响力。矿各级领导班子的作风，关系到企业的兴衰、开展，关系到干部的成长，矿党委高度重视作风建立工作，从制度、工作作风、廉洁自律、民主管理等方面狠抓了我矿各级班子的作风建立。1、加强迫度建立，从头预防腐败。首先，建立了完善的党风建立和反腐倡廉领导体制和工作机制。每年定期召开一次党风
10、廉政建立工作会，从上到下层层签订党风廉政建立责任书，今年，签订责任书122份，明确了党风建立和反腐倡廉工作的方向和目的。其次，严格执行投资、招投标、物资设备采购、产品销售、干部选拔任用、合同和工程管理年薪制等规定，并结合自身实际下发了一系列管理制度。今年1-9月份监察科、法顾室、企管科以及相关业务科室共同监控合同工程321项，节约资金473521.6元。2、积极开展效能监察工作。去年，我矿除进展公司四方面的效能监察外，还进展了矿自选六个工程的监察，不仅完成了公司下达的1000万元的效益指标，大成公司还超额完成了集团公司对其下达的20_万元的效益指标。今年，我矿在保证高效完成公司规定的效能监察工
11、程前提下，为提升我矿经济效益和工作效率，自主立项三个，对凡不能按时完成的相关责任人员实行责任追究。3、开展廉洁文化活动，形成浓重的廉洁气氛。在完善根底教育的同时，我们突出开展了以党章教育、征集廉洁文化格言警句、书画作品、廉洁文化演讲赛等活动为内容的廉洁文化建立，共征集廉洁书法138条，漫画作品292幅，廉洁格言警句3016条，制作宣传图版18块。同时，以廉洁文化“进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”为着力点，大力开展廉洁文化“五进”活动。通过各级领导干部读廉洁书籍、唱廉洁歌曲，写廉洁体会，使“以廉为荣，以贪为耻”的理念深深扎根于广阔党员、干部和职工的头脑中。4、开展了领导干部廉洁自律工作。
12、领导干部做到了自律与他律相结合，较好地做到了用制度管权，用制度管事，用制度管人。从各级干部承诺制度到管理人员廉洁从业守那么，从新任科队干部谈话制度到科队干部诫勉谈话制度，完善了党政正职述职述廉制度和重点岗位重要人员廉洁从业谈话制度。5、抓好企务公开，促进民主管理。我矿不断深化企务公开、队务公开的内容，把企业改革开展稳定的重点、职工关注的热点以及企业领导班子建立和反腐倡廉亲密相关的重要问题如实进展公开，公开的内容到达了11个方面37项。通过加强企务公开、队务公开，使职工群众的知情权得到了充分表达，及时领会了上级文件精神，坚决了对矿井改革开展的信心，促进了矿区的民主政治建立。6、亲密了干群关系。我
13、矿班子非常注重干群关系的培养，认真倾听群众呼声，解决群众实际困难。例如0_年我们斥资近千万进展了供暖管网改造，使职工群众们度过了一个温暖的冬季。为了给职工创造一个良好的生活环境，我们先后进展了数字线路改造、大屏幕电视的安装、机动车辆专用通道等民心工程，解决了职工的后顾之忧，使职工全身心投入到平安消费中。通过加强班子作风建立，班子工作作风更加扎实，各级领导班子积极深化基层、深化井下现场办公，抓责任追究和管理问题的解决，党组织的凝聚力、战斗力、执行力显著增强。三、加强队伍建立，为企业消费经营和改革开展提供可靠的人才支撑只有建立一支高素质的职工队伍，我矿奋斗目的的实现才有保障，其中职工队伍是根底，干
14、部队伍是关键，党员队伍是保证。为此，我们狠抓队伍管理，打造出了一支高素质的干部、党员、职工队伍。第一，强化干部队伍建立，充分发挥干部的骨干表率作用。我们把干部队伍的建立当作当前和长远的关键来抓，在干部的选拔任用上，始终坚持德才兼备的原那么，认真贯彻落实领导干部选拔任用工作条例，不断建立、完善我矿干部选拔任用管理方法，做到了选拔任用工作程序标准、资料齐全。我们先后制定下发了常村煤矿科队级干部选拔任用管理工作条例、常村煤矿后备干部管理规定等文件。建立完善了后备干部信息库，将符合条件的干部纳入信息库中，为今后选拔任用干部奠定了根底。为增强干部的责任意识，充分调动广阔干部的工作积极性，促进干部执行力的
15、提升，我们加大了干部考核力度，建立了完善的干部考核制度，按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面认真考核，从年度考核变为季度考核。其中，干部业绩考核占有40%，群众考核占有20%，领导评价占20%，部门互评占20%，另外，对干部的日常考核也作为重要参考根据。考核结果作为每个干部提拔的重要根据。同时，每个干部的提拔都要进展民主测评，某些重要岗位还实行了公开招聘，比方说更新队队长、职工食堂餐饮中心经理等等，干的好的提拔重用，干的不称职的直接淘汰，充分做到了能上能下，形成了良好的鼓励机制。通过落实责任、强化考核、严格管理，各级干部的工作作风有了很大改观，抓平安，查隐患，积极主开工作巍然成风，目前干部人均下
16、井数量到达16个，人均查隐患4.5条，与20_年同期相比，分别进步了14%和40%。第二，狠抓党员队伍建立，充分发挥了党员的先锋模范作用。在实际工作中，我们加强了党员队伍建立。为进一步进步党员素质，我们每年组织一次党员培训。去年，我们组织了以党章、科学开展观、和谐社会、廉政建立的进步和责任落实为主要内容的集中培训，通过培训，广阔党员的党性意识、大局意识、责任意识明显增强，党员队伍的整体素质明显进步。同时，我们建立了学分制，对党员学习进展严格考核，进一步标准了支部的学习工作，进步了广阔党员干部的学习积极性和自觉性，进步了党员干部的理论程度和实际应用才能。在党员管理方面，我们今年下发了党员考核方案，对党员的考核统一按照岗位行为、社会行为、组织行为一个板块进展考核。考核结果作为党员争先创优排名的主要根据。各支部在矿组织部下发的党员考核标准的根底上，结合本单位工作实际进一
