室内设计深化主管岗位职责(共8篇).docx

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1、室内设计深化主管岗位职责（共8篇）总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的 参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、 督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执 行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处 理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意 见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做 好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档 工

2、作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、 汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理助理的工作职责：2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合；4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。总经理助理职责1、在总经理领导下进行工作。

3、2、协助总经理处理好日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作设计主管岗位职责岗位职责1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件;3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作 和生产工艺流程设计；4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调 客户及公司内部的技术标准文件；5、安排好设计员的工作，配合商务主管做好外购产品的开发、 评定和技术支持工作；6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要

4、求、 图纸文件和资料并整理归档。决策层一经营层一一管理层作业层设计主管岗位职责1. 全面负责市场部各设计项目的规划、组织、协调、监督执行 的职责；2.负责设计项目前期调研与规划定位，协助完成项目设计 总体规划；3.承担上级领导下达的设计任务，负责设计成员任务分 工的合理分配、考核；4.为公司各部门相关产品推广、品牌推广、 市场活动等工作提供设计上的支持；5.负责设计成员的定期技能培 训；6.完成部门领导交办的其他相关工作。深化设计部岗位职责1、建立图纸台账并及时更新，熟悉各专业图纸；2、优化图纸设计方案，及时办理设计变更洽商单；3、协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核 后报业主

5、、监理及设计；4、完成工程结构加固方案设计；5、完成工程建筑装饰材料细化排版设计；6、完成工程施工设施、措施构件及部分设备的设计，制定顶模 与塔吊的爬升规划并参与统筹协调；7、跟进深化设计方案的现场实施；8、协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广;9、协助项目总工完成科技成果的总结工作。第一节总则第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地 降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条设计部主管在副总经理的领导下，主要负责组织进行工程 投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、 施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面

6、管 理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。第二节具体职责第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设 计部各项管理规章制度。第四条掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施 工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确 保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。第五条接受副总安排的设计任务，并确定设计项目负责人。第六条主持召开设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客 户及公司内部的技术标准文件；每七条负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、 图纸文件和资料并整理归档。第八条对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法 律

7、法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进 行工程投标方案设计及方案效果图设计。第九条开展工程方案设计过程中与公司总经办、工程技术部、工 程项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同 时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案 设计优化务实。第十条根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施 工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程 施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交 底。第十一条设计方案及图纸会审过程中，要把握好消防专业与土建 专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益 为重点，坚持原

8、则，通过会审展示公司在消防设计上的优势及设计 理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。第十二条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁 身自律，杜绝一切违法行为的发生。第十三条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十四条完成领导交办的其它工作。室内设计专业出来的都是室内设计师，但是在室内设计公司根据 每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位：设计部主管、首席 设计师、设计师、绘图员。给你看一下相应的岗位职责吧。有些长， 别着急。希望对你有用。一、设计部主管：岗位职责：1. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计 部各项管理规章制度。2. 掌握国家有关

9、建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工 工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保 工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。3. 对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律 法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行 工程投标方案设计及方案效果图设计。4. 开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、 项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时， 要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计 优化务实。5. 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工 工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织

10、开展工程施 工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。6. 设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业 及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重 点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念， 树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。7. 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题， 组织办理相关的设计变更洽商手续。8. 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施 工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。9. 组织工程完工后的现场实际工程量测绘

11、，参加工程竣工验收， 组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密 工作。10. 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自 律，杜绝一切违法行为的发生。协助配合公司其他部门进行相关业务工作。二、首席精装设计师岗位职责：1. 根据甲方的功能需求，收集相关资料，组织设计团队进行项目分析.构思设计方案，并对设计方案进行总体把控。及时与甲方进 行项目方案的沟通。2. 参与室内设计项目组织与管理3. 开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸，对工程 施工进行设计交底。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑， 完善设计方案。岗位职责:1. 根据甲方的功能需求，协助首席精装设

12、计师收集相关资料， 进行项目分析.完善深化首席精装设计师的构思方案。2. 配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对 难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报， 在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公 司良好形象。3. 协助绘制施工图，效果图，审核图纸。配合协调各专业施工 方的现场施工，现场答疑,完善设计方案四、绘图员：岗位职责:1. 参与项目方案的分析，能够根据首席精装设计师和精装设计 师的要求，进行项目的尺寸测量，并根据设计方案和现场情况按时、 按质、按量绘制施工图和效果图。且及时的按照方案的变动对图纸 进行修改。2. 配合预算和材料员深入工

13、地现场解决施工中出现的问题，对 难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报， 在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公 司良好形象。3. 协助设计师与客户沟通，顺利完成设计任务，配合预算和材 料员完成项目增减项等变更事宜，提供准确数据，并参与工程竣工 验收和资料归档等工作。设计部主管岗位工作职责目的：通过明确设计主管的职责和权限，充分调动设计部全体设 计师及设计人员的劳动积极性和工作态度，为公司的发展和壮大尽 职尽责。一：根据公司制定的经营方针和发展目标，优化组合公司设计人 员，强化设计队伍。根据公司的经营特色，切实结合市场广大消费 者的喜好，制定公司产品风格

14、路线。领导，管理全体设计师，设计 人员努力工作，积极向上，不断设计时尚，深受广大消费者喜爱的 产品。为实现公司制定的经济指标而努力。二：负责组织和解决新产品的研究，开发，以及新产品在实施过 程中存在的各种主要技术，工艺难题。积极开展设计部全体设计师， 设计人员业务，技术学习，培养新产品科研队伍。三：负责公司新产品的总体策划，积极组织设计师和设计人员深 入市场进行调查研究，包括产品构思，造形设计，结构设计，板形设计, 工艺设计，价格策略以及头样会审.执行新产品的试制计划，组织落实, 安排新产品设计任务.主持新产品鉴定，以及最终新产品的定板.了解 市场消费趋势。搜集新面料，新工艺等有价值的信息。保

15、持与公司 营销部门的沟通，掌握公司产品销售动态，根据市场的需要,及时调 整产品结构.及时开发应市产品.为公司的产品决策提供可行的方案.四:考察服装材料市场，了解各种服装材料的性价，负责选定各种 服装材料，为公司采购人员提供可靠信息.五:绘制服装效果图，并按照公司的要求和规定程序填写新产品有 关报告单，负责设计部设计稿的筛选，把关，新产品会审时及时组织营 销,生产，财务等相关部门会审头样，并认真进行新产品的设计答辩.六：团结全体设计师，设计人员，完成公司制定的全年设计指标.与 公司技术部保持良好的合作，积极参与新产品试制过程.与制板师，样 衣工沟通.发现技术,工艺难关应主动与技术主管，制板师,工艺师共 同会诊解决.对不合理的工艺要及时调整设计效果.设计符合本公司 生产和市场所需的产品.七：负责制定本部门各项管理制度，报请公司批准执行.对不合格 的设计师，设计人员，违反规章制度，劳动纪律的有权开除，辞退.八:完成上级交办的临时任务.设计部27年4月10日