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1、哈密煤业集团硫磺沟分公司设备管理制度汇编昌吉硫磺沟分公司二三年十月设备管理制度第一章 总 则为适应硫磺沟公司的体制改革和发展，加强设备管理，提高经济效益根据具体情况特制定本制度。本制度适用于本公司的全部生产设备的管理。一、 根据现代化矿井的需要，设备管理应贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，密切结合生产实际，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。二、 设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益
2、。三、 搞好状态监测维修和努力提高计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。四、 公司的设备统一由机运队管理，机运队要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装、调试、维修保养、改造、更新、封存和报废等过程的综合管理。 第二章 设备规划、选购、安装调试及验收一、公司需要增加主要生产设备时，应有生产技术部或使用部门会同机运队提出增加设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在机电副经理和总工主持下，有生产技术、机运、物资供应和使用单位参加进行技术和经济论证，必要时派人到其他有关使用单位和制造厂家进行考察，做出可行性结论，以便做出租赁、购置或制造的决策。二、设备选型应采用通用化、标准化，选购的
3、设备应是经过技术鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品，购置计划应由机运队会同生产技术部编制，交机电经理审阅后，由机电副经理提交公司会审，通过后并列入维简购置计划。凡因个人行为使设备购置不当的，造成积压或浪费，应追究有关人员的责任。三、自行研制设备时，应由机电副经理组织机运队、使用部门的技术人员共同制定设计方案，并做出设计，经机电副经理审阅后，并严格按设计资料制造，完工后，经组织有关部门进行技术鉴定和试运行后方可投入使用。其技术资料应齐全。对于外委制造设备时，还应报总公司生产技术部审批后方可实施，所委托的制造厂，必须是技术力量强，有同类产品生产许可证的。四、设备到货后，应由机运队、物资供应部、档案
4、资料室和使用单位共同验收，做好记录,并做出验收报告存档。原始技术资料由档案资料室保存建档，备份或复印件由机运队保管，随机配件由物资供应部管理。若有损坏、缺件、质量差或与定货要求不符等情况，应由物资供应部立即向厂家或销售部门索取、索赔或退货。对于到制造厂家验收设备时，应携带有关技术质量验收标准。要求组装进行试运，并且技术资料齐全，应按其技术质量标准进行验收，把好质量关。五、设备到货经过验收后，应及时安装调试，投入使用。新型设备安装时，厂家应提供技术服务。若暂不用的设备和零部件等，必须由供应部入库妥善保管，防止损坏和丢失，并作好防火、防盗工作。六、机运队参与公司新建、扩建、开拓延伸、提出改造的设备
5、规划，选型、购置等工作，提出设备的可靠性、维修性要求，并参与设备的验收和安装调试工作。施工单位与使用单位要建立严格的交接手续，做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全。机运队要把好设备投产前的 质量、备件和资料的验收关。七、建立健全设备的交接验收手续、档案管理与设备管理考核制度，并将图纸、使用维护说明书、质量检查、设备验收报告等技术资料移交机运队入档管理。八、对主要设备的安装使用，技术人员 应参与编制操作规程和安装质量标准。不完好的设备不准安装。安装完毕后，应由安装、使用、安检、机运等单位参加验收，进行试运转并办理移交手续后，才能投入使用。第三章 设备使用和维护一、 所有使用的设备都必须严格按
6、照设备操作维护规程和完好标准进行使用与维护。凡未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员制定出操作维护规程，报有关部门审批后，组织操作人员维修人员和使用单位负责人学习，并考试合格后，才能交付使用。二、 贯彻执行设备使用与维护相结合的原则，谁使用谁维护，并实行凭证操作，严格执行岗位责任制和操作规程。单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备、生产线实行包机制。共用设备必须指定专人负责。对多班制生产的设备，操作着必须执行设备交接班制度，设备应有运行记录，主要管路、缆线装置和已实行集中遥控的设备，应设置专职机电维修工负责分片包干巡回检查维护等工作。三、 各种主要设备司机必须经过培训，达到本设
7、备操作的技术等级“应知、应会”要求，经考试合格，持证上岗。四、 设备司机都要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。五、 使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠否则不准使用。六、 严格执行每日强制检修制，日常保养制和定期维护保养制，确保设备整齐、清洁、安全经济运行。并做好各项记录.七、 主要设备应分别制定合理的运行标准和消耗，定期进行测试严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。八、 队、班、组实行维修负责制，对负责管辖范围内的设备作好巡回检查，计划维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常点检和定期点检，并作好记录。九、
8、 锅炉压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。十、 加强仪器仪表的管理。所有使用的仪表、仪器和控制装置，必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。十一、 加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度，作好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。根据油脂状态监测换油，实行设备润滑的动态管理。建立油脂化验，设专兼职管理。新到的润滑油必须经检验合格后物资供应部方能入库，并妥善保管和定量发放。十二、 设备发生事故时，及时向机运队和安检部汇报，并按照“四不放过”的原则进行追查，根据情节轻重和责任大小，分别给予批评教育、行政处分或经济赔偿，触犯
9、法律者要依法追究，对损坏设备的修复材料费等应由事故部门承担。对隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。使用单位要建立设备事故和未遂事故记录，做好统计分析工作，对经常发生的事故类别、时间、场地、部位和原因等进行分析研究，制订改进措施。十三、 大型设备及压力容器等应做好每台设备有档案、有记录.十四、 每队必须建立设备手册，做到日常设备检查、验收、交接等有记录。第四章 设备检修一、 坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。积极推行故障诊断的状态监测技术，按设备运行状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。二、
10、设备检修分为小修（日常检修）、中修（一般检修）和大修理，设备小修和中修所需材料费用直接摊入生产成本（小修列入各单位费用指标，中修列公司成本指标）。设备大修费用由设备大修理资金支出。三、 加强设备大修理资金的管理，设备大修理基金由机运队按计划控制使用，专款专用，不得挪用。四、 委托检修的设备，由机运队统一安排，承担检修的部门必须取得相应设备检修许可证。五、 设备大修应由修理部门申请开工报告。由机运队做大修理预决算。竣工后，应做空、轻、重负荷的运转和效能测定，按照设备出厂质量验收标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录。验收记录将检修内容详细记入在设备履历表内。六、 大修理后的大修理设备要实行保修制
11、，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修部门免费修理，保修期规定不得少于三个月。七、 加强设备验收管理工作。设备检修质量验收，应由使用部门、检修部门和机运队共同参加，按照检修质量验收标准进行验收，作好记录，办理交接验收手续，不完好设备不准使用。八、 一般检修计划由使用单位提供，机运队审核，列入月生产计划。生产计划。检修单位制定检修的项目、进度、工艺和安全措施，报有关部门审批后，方可执行。检修计划的完成情况，由机运队进行考核，并列入经营考核中，做到保质、保量、保工期。九、 实行强制检修和维护保养制，主要生产设备要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，
12、应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。（主要设备：采煤机、前部运输机、后部运输机、转载机、破碎机、顺槽皮带运输机、主井强力胶带运输机、乳化泵站、移动变电站、井下变电所、地面变电所、掘进机、主通风机、主排水泵、主提升机）十、 各部门应实行设备包机制，包机人员在强制检修时间内都应参加检修和维护保养工作。每次检修完毕后，当班包机人员负责验收。十一、 停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划、检修质量标准、安全措施、劳动组织。十二、 应组织参加检修的人员学习讨论停产检修计划、检修质量标准和检修安全措施，以保证落实措施。在停产前应
13、有生产经理组织有关部门召开检修平衡会。并协调人员、材料、车辆、停风、停电、停水、停气和停机方面的工作。十三、 综采设备应制定一般检修和大修理计划，进行“四检”（班检、日检、月检、季检），不合格的设备禁止投入使用。十四、 机运队要组织好维修用备品、配件的生产、供应工作，作好备品、配件的管理工作，编制配件贮备定额和消耗定额，保证经济合理储备，配件储备资金一般是设备原值的24%，关键设备的配件可适当增加储备，配件应由物资供应部统一集中管理。领用时实行交旧领新的原则，积极采用新技术、新工艺进行修旧利废工作。使用单位编制配件计划，由机运队审核交物资供应部采购。第五章 设备租赁、调剂利用与调拨一、 闲置设
14、备应及时进行回收，暂不需要或连续六个月以上停用的设备应进行封存，封存的设备必须检修好，妥善保管、定期保养，严禁拆卸，防止丢失损坏。二、 待报废的设备严禁作为闲置设备转让或出租。三、 设备的调剂、调拨应由公司经理批准，办理相关手续。第六章 设备改造、更新与报废一、 根据长远发展规划和现有设备技术状态制定设备的改造更新规划，由机运队制定年度计划，经机电副经理、总工审批后报集团公司生产技术部、规划发展部审批，由机运队组织实施。二、 一般设备的改造更新计划，由机运队提出方案经机电副经理、总工审批。对于主要设备的改造更新，应由机电经理、总工组织技术经济论证，经公司批准后执行。三、 设备技术改造应结合大修
15、理进行。改造所需费用不超所改造设备大修理费用的70%时，可列入大修理费用开支；若超过时应列入技术改造计划，所需费用从维简资金安排解决。四、 新设备更新的原则，是用技术性能先进的设备更新技术性能落后又无法修复改造的旧设备；凡符合下列情况之一的设备，可以报废更新。1、 设备老化，技术状态落后，耗能高，效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备；2、 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的3、 遭受意外灾害、损坏严重、无法修复的；4、 国家或有关部门规定应淘汰的设备。五、 设备报废可结合设备清查，作为日常工作进行，由机电副经理、总工组织机运队组成鉴定小组，提出报废意见，按照煤炭工业企业设
16、备管理规程第55条规定，经公司领导批准后执行。六、 待报废设备在批准前，应妥善保管好。已批准报废的设备，应将其中可利用的部分拆卸，入库保管。办理报废的财务手续。报废设备的残值收益，必须用于设备的改造与更新费用。第七章 设备的基础管理一、 建立健全设备的技术档案、技术资料齐全，存放整齐。由机运队设专人统一管理。主要生产设备要建立设备履历表和技术特征卡片，一台一档。作好设备检修，测试、检验、技术整定、技术改造，安装试运转和验收等记录，绘制提升、运输、通风、压风、排水、通讯、供电、供热、供水等系统图二、 设备基础管理要求数量清，状态明，属性准，帐、卡、物一致，各种设备逐台编号、登帐、建卡，机运队要建立设备总台帐
