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1、2023项目经理年终总结项目经理年终总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不妨坐下来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我帮大家整理的项目经理年终总结，欢迎大家共享。项目经理年终总结1202322年即将过去，202322年即将到来，下面我将202322年一年来的工作状况做以下汇报。（一）202322年全年工作内容：202322年，分公司任命我担当济宁市任城区金融大厦工程的项目经理，工程建筑面积24500m2，地下一层，地上22层，总高85.6m。该工程为公司重点工程项目，202322年3月31日开工。
2、工程主体施工期间，项目部在分公司的大力支持下，保质保量，按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务，工程于202322年1月26日按原安排荣耀封顶，完成了工程主体框架施工工作，并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分局部项工程。期间，由于非施工方缘由，工程被迫于202322年6月停工，目前该工程仍处于待建状态。（二）各项工作完成状况：（1）工程质量完成状况：任城区金融大厦工程是公司202322年目标工程，我作为项目经理被公司任命后后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了项目部组织机构、明确了项目管理目标和管理人员岗位责任制，建立了质量管理体系。质量目标为
3、“确保泰山杯，为此公司，分公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从根底起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑稳固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主
4、体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主及济宁市质监站好评，到达了预期的质量目标，荣获主体工程结构优良杯，及省级平安文明示范工地称号，我本人也被公司管理部、平安部屡次表扬。（2）工程生产及进度限制：任城金融大厦开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目周边环境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滞后，最长滞后期将近
5、1个月的时间。对此，项目部多方协调业主及周边环境，主动争取条件，经过努力，完善了工程周边交通，保证了施工的要求，为下一步抢回失去的工期奠定了条件。交通条件改善后，主动组织劳动力，分析各工种实力，刚好充溢优秀精干施工班组，优化施工关键线路上的工作，实行两班轮番施工制，提高了施工进度，在不到4个月的时间里到达了原工期的要求。也先业主展示了公司的施工实力（3）平安、设备管理：工程打算期间，项目部就根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置，场地进行了硬化、绿化、制式化。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平
6、安作为自己的第一要务。框架工程，大模板工程、支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了15以内 ，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。（4）材料、降本和人工费的
7、管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，限制各个分项工程的材料运用以及发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用觉察奢侈时刚好订正整改。（三）本年度工程停工的应对措施由于非施工单位缘由工程被迫于202322年6月1日停工待建。分公司和项目部主动协调业主关系，刚好向业主提出索赔意向及书面报告，刚好、客观的分析了停工对双方造成的损失，主动争取条件进行谈判协商，最终达成双方都能接受的协议。（四）2023作安排：在新
8、的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好任城金融大厦项目管理工作，主动催促业主尽快复工，为内外装修工程和室外工程等，创立条件。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，做好工期及经济索赔的打算工作。加强业务学问学习，接着提高管理水平。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成果，这是与公司大环境、分公司的支持亲密相关的，我个人的实际工作中仍旧存在许多缺乏，须要接着
9、总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的将来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的管理：一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理。定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策；三是法的管理：也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。项目经理年终总结2本年度在公司领导的带着和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为
10、工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“安排性，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的
11、对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好效劳工作工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问
12、题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下
13、，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“xx河畔“新凤城等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资
14、源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。回忆一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精
15、神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。项目经理年终总结3在分公司领导的信任和培育下，我于2023年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月
16、检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善鼓励机制，调发开工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，局部的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱限制，强化数据管理，
